அமெரிக்க மரபுவழி விஞ்ஞான அகராதி ஒரு மூடிய முறைமையில் சீர்குலைவு அல்லது சீரற்ற தன்மை என என்ட்ரோபியை வரையறுக்கிறது. ஒரு அமைப்பு இன்னும் ஒழுங்கற்றதாக இருக்கும் என வரையறை கூறுகிறது, அதன் ஆற்றல் மேலும் சமமாக விநியோகிக்கப்படுகிறது, குறைவான செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது. வியாபார நிறுவனங்கள் இயற்கையில் இயல்பான அல்லது அதிகாரத்துவம் வாய்ந்தவை. உயிர்வாழ்வதற்காக சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்ச்சியான பரிமாற்றத்தை தேடும் போது, புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றை அழைப்பதால் கரிம அமைப்புகள் திறந்திருக்கும். அதிகாரத்துவ அமைப்புகள் ஸ்பெக்ட்ரம் எதிர் இறுதியில் உள்ளன, அவர்கள் இயந்திரவியல் மற்றும் மூடிய பாணியில் இயங்குகிறது என்று entropy உட்பட்டது.
அதிகாரத்துவ அமைப்புக்கள்
அதிகாரத்துவ அல்லது இயந்திர அமைப்பு அமைப்புக்கள் விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளை மிகவும் சார்ந்து உள்ளன, வரையறுக்கப்பட்ட வேலைப் பொறுப்புக்கள், ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அதிகாரசபை அதிகாரமளித்தல், கட்டளைத் தெளிவான தொடர்புச் சங்கிலி மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுக்கும். மேலாண்மை ஆலோசகர் ஹென்றி மன்ட்ஸ்பெர்க் எழுதிய "மன்ட்ஸ்பர்க் ஆன் மேனேஜ்ஜெப்" என்ற புத்தகம், அதிகாரத்துவ அமைப்பின் வேலைத் தேவைகள் எளிமையானவை, மறுபயன்பாட்டு மற்றும் தரநிலையாக இருப்பதால் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன. அதிகாரத்துவ அமைப்புகளின் இந்த கண்ணோட்டம், எந்திர அமைப்புக்கு நிலையான தரநிலைகளை வெற்றிகரமாக தரமுடியுமென சுட்டிக்காட்டுகிறது. மாற்றத்திற்கான தேவையோ அல்லது சில வகை எழுச்சியையோ கணினியில் நுழைக்கும் வரை இயந்திர அமைப்பு நன்றாக வேலை செய்கிறது.
என்.ஆர்.பி.ஓ.
அதிகாரத்துவம், அக்கறையற்றது, கவனக்குறைவு மற்றும் பெருமை இல்லாமை ஆகியவற்றின் விளைவாக அதிகாரத்துவத்தின் இயந்திர வேலைகள் முறிந்துபோகும்போது நிறுவனங்களில் ஏற்படுகின்றன. ஜெனரல் ஸ்பெஷலிஷேஷன் என்ட்ரோபிக்கு பங்களிப்பை அளிப்பதாக மன்ட்ஸ்பெர்க் ஒப்புக்கொள்கிறார், ஏனென்றால் மக்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் உடனடி வேலைகளை நிறுவனத்திற்குள்ளே பார்க்கிறார்கள், இதன் விளைவாக departmentalization மற்றும் fragmented organizational goals. அதிகாரத்துவ சூழலில் என்ட்ரோபி ஒரு முக்கிய காரணம் தனிநபர்கள் வழக்கமான உத்தரவுகளுக்குக் கீழ்ப்படிந்து, நிறுவன கட்டமைப்புக்கு கடைப்பிடிக்கும் எதிர்பார்ப்புகள், முன்முயற்சியும் பொறுப்புகளும் ஊக்கமளிக்கின்றன. ஊழியர்கள் எதிர்பார்ப்பது என்ன என்று மட்டும் செய்ய மற்றும் இன்னும் இல்லை. இறுதியில், அதிகாரத்துவ அமைப்பில் உள்ள ஊழியர்கள் ஞானமற்றவர்களாகவும், கேள்விக்குறியாகவும் இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் செயல்களை நியாயப்படுத்த கணினியின் கட்டமைப்பை சார்ந்து இருக்கிறார்கள்.
இயந்திர நிறுவனத்தில் உள்ள Entropy இறுதியில் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளில் கடினமானதாக மாறும், இதனால் அமைப்பு மாற்றங்களைச் செய்ய இயலாத சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. கரேத் மோர்கன் எழுதிய "இமேஜிங் ஆப் இமேஜிங்ஸ்" என்ற புத்தகத்தில், மூடப்பட்ட நிறுவன அமைப்புகளுக்கு, மந்தநிலையை ஏற்படுத்துவதற்கான ஒரு போக்கு இருக்கிறது என்பதால், அவை மோசமடையக்கூடிய போக்கு மற்றும் ரன் வீழ்ச்சியடைந்து விடுகின்றன.
கரிம அமைப்பு சிந்தனை பயன்படுத்துதல்
மோர்கனின் புத்தகம் அதிகாரத்துவ சூழலில் வணிகத்தில் அதன் இடம் இருப்பதைக் குறிக்கிறது, ஏனென்றால் அது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன்மிக்க செயல்பாட்டிற்கான ஒரு அஸ்திவாரத்தை உருவாக்குகிறது, இருப்பினும் ஊழியர்கள் அடிக்கடி தங்கள் துறையினருக்கு மிகவும் சிறப்புவாய்ந்தவர்களாக உள்ளனர். மோர்கன், வேலைகள் சம்பந்தமான முடிவுகளை எடுக்கும்போது முழு நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை கருத்தில் கொண்டு, உடனடி பணியிடங்களின் தேவைகளை கடந்த காலத்தை கருத்தில் கொண்டு ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் போட்டியிடலாம் என்று மோர்கன் கூறுகிறார். இதையொட்டி, அமைப்புக்கள் சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்ச்சியான வளங்களை பரிமாறிக்கொள்ளவும், வெளிப்புற சுற்றுச்சூழலுடன் தகவலை தங்களைத் திறக்கவும் கரிம அமைப்புகளாக இருக்க வேண்டும். இந்த பரிமாற்றம் நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்கள் சமூக பொறுப்புணர்வைக் கொண்டிருக்கும் போது அதன் போட்டி தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் படைப்பு மற்றும் புதுமையானதாக இருக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களுடனான ஈடுபாடு Entropy ஐ தவிர்க்கிறது
நிறுவன என்டர்போர்டினை நிறுவனம் நிறுவனத்தில் முடிவெடுப்பதில் ஈடுபடுவதையும், உற்பத்தி செயல்களில் தங்கள் பங்கை அவர்கள் புரிந்து கொள்வதையும் உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனங்களில் தடுக்க முடியும். ஊழியர்கள் அடிக்கடி முன் வரிசையில் இருக்கிறார்கள்; அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களை சமாளித்து தங்கள் தேவைகளை தீர்மானிக்க முடியும். பணியாளர் ஈடுபாடு, நிறுவனத்தின் உரிமையை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகிறது, மேலும் அவர்களின் வேலைகள் திருப்திகரமாக உதவுகிறது, ஏனென்றால் நிறுவன குறிக்கோள்களுடன் இணைந்து அவர்களின் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களையும் இலக்குகளையும் பூர்த்தி செய்ய முடியும்.
