தணிக்கை செய்யும் போது, செயல்முறை அல்லது தணிக்கை முடிவுகளின் மீது அவர்களுக்கு அதிகாரம் இருப்பதாக வணிக நிர்வாகம் உணர முடியும். ஆனால், உள் தணிக்கைத் திணைக்களம், கார்ப்பரேட் தணிக்கையாளர்கள் அல்லது வெளிப்புற தணிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஒரு தணிக்கை முடிக்கப்பட்டுவிட்டால், வணிக மேலாண்மை முடிந்து, அறிக்கையின் பதிலை தயாரிப்பதற்கு பொறுப்பாகும். தணிக்கை பதில்கள் குறிப்பிட்ட காலக்காலமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவசியமான வரவுசெலவுத் தொகை கிடைக்க வேண்டும்.
ஒரு தணிக்கைத் தணிக்கை எழுதும் முக்கியம், ஏனென்றால் தணிக்கையாளரும் நிர்வாக நிர்வாகமும் எந்தவொரு கட்டுப்பாட்டு முன்னேற்றங்களையும் வழங்குவதற்கு வணிக மேலாண்மை பொறுப்புணர்வுடன் இருப்பார்கள்.
ஒரு தணிக்கை அறிக்கைக்கு பதிலளிக்கிறது
தணிக்கையாளர்களால் அடையாளம் காணப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு பலவீனத்திற்கு குறிப்பிட்ட தீர்வுகளுக்கு ஒப்புதல் அளித்தல் மற்றும் உங்கள் நோக்கங்களின் விளக்கத்திற்கான அறையை அனுமதிக்காதீர்கள். தணிக்கையாளர்கள் உங்கள் தணிக்கை பதிலை மதிப்பாய்வு செய்து, அடையாளம் கண்டுள்ள பலவீனங்களைத் தீர்ப்பார்களா என்பதைத் தீர்மானிப்பார்கள். தணிக்கையாளர்களுடனான உங்கள் உறவு அனுமதித்தால், நீங்கள் ஒவ்வொரு பதிவையும் உருவாக்கி, அவர்களின் கருத்துக்களைப் பெறுவதன் மூலம் அவற்றை அணுகலாம். உங்கள் பதில்களில் முடிந்தவரை தெளிவாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் நீங்கள் செய்த செயல்களை நீங்கள் எடுத்துள்ளீர்கள் என்பதை ஆய்வாளர்கள் சரிபார்க்க வருவார்கள்.
மாநில கட்டுப்பாட்டு நிறுவனத்தின் நியூயார்க் மாநில அலுவலகத்தினால் பரிந்துரைக்கப்படும் உங்கள் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான உண்மையான தேதிகளை அமைக்கவும், அதிகபட்சம் இல்லாமல் தாராளமாகவும் இருங்கள். பலவீனங்களைக் கட்டுப்படுத்தவும், குறிப்பாக தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் தொடர்பானவை, முதலில் திட்டமிடப்பட்டதை விட தீர்க்க நீண்ட நேரம் எடுக்கலாம். பெரும்பாலான கணக்காய்வுத் துறைகள் மற்றும் நிர்வாக வணிக நிர்வாகிகள் நீங்கள் அமைத்துள்ள அட்டவணையில் முன்னேற்றங்களை வழங்குவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கலாம். காலவரையறைக்கு மாற்றங்கள் அனுமதிக்கப்படலாம், ஆனால் மாற்றத்தை தவிர்க்க உங்கள் வியாபாரத்தில் ஒரு கடுமையான மாற்றம் ஏற்படவில்லை.
உங்களுடைய தணிக்கை பதிலில் நீங்கள் கட்டுப்பாட்டு மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கு மாற்றாக, உங்களிடம் பட்ஜெட்டில் உள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் அல்லது அதற்கு இடமளிக்கவும் வேண்டும். சாதனங்கள் மற்றும் அமைப்புகள் மேம்படுத்தல்கள், செயல்முறை கையேடு மறு-எழுதுதல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பலவீனத்தைத் தீர்க்க தேவையான கூடுதல் தலைமைக் கணக்கு உட்பட அனைத்து செலவையும் அடையாளம் காணவும். உங்கள் பட்ஜெட்டில் உங்கள் வரவு செலவுத் தேவைகளை அதிகப்படுத்தி, உங்கள் நேரத்தின்போது முன்னேற்றங்களை வழங்குவதற்கு பிற பகுதிகள் அல்லது புதிய நிதிகளிலிருந்து மறு ஒதுக்கீடு செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்தவும். பொதுவாக, நிர்வாக இயக்குநர்கள் தணிக்கையாளரால் பரிந்துரைக்கப்படும் கட்டுப்பாட்டு மேம்பாடுகளின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வார்கள், மேலும் மாற்றங்களுக்கு நிதியளிப்பார்கள். உங்கள் தணிக்கை பதிலில் மேம்படுத்தல்களை கட்டுப்படுத்த நீங்கள் பொறுப்பேற்றால் மற்றும் பட்ஜெட் பற்றாக்குறை காரணமாக அவர்களைக் காப்பாற்ற முடியவில்லை என்றால், தணிக்கையாளர்கள் இது ஒரு தவிர்க்க முடியாத காரணத்தை ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள்.
கட்டுப்பாட்டு மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான ஒரு நபரை அல்லது தனிநபர்களை நியமித்தல். மாற்றங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மனித வளங்கள் போன்ற ஒரு துறைக்கு மேற்பட்டவை இதில் அடங்கியிருந்தால், பலர் பொறுப்பாவார்கள். மாற்றங்கள் ஏற்படுவதற்கு பெயரிடப்பட்ட நபர்களுக்கு அதிகாரம் இருப்பதை உறுதி செய்யுங்கள்.
குறிப்புகள்
-
நீங்கள் தணிக்கை செயல்முறையோ அல்லது அதன் விளைவுகளோ எவ்வளவு வருத்தமடைந்தாலும், தணிக்கையாளர்களிடமும் உங்கள் பதில்களை வணிக ரீதியிலும் வைத்துக்கொள்ளுங்கள். எதிர்காலத்தில் தணிக்கையாளர்களுடன் நீங்கள் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் உங்கள் தொழில்முறை நடத்தைப் பங்கீடு செலுத்துவீர்கள்.
