அடிப்படைகள்
நிறுவனத்தின் பணி, இலக்குகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அமைப்பதற்கான மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை முக்கியம். பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அல்லது உயர் நிர்வாகத்தால் உருவாக்கப்படும், மூலோபாய முகாமைத்துவ திட்டம், ஊழியர்களுக்கான திசையையும் வழிகாட்டையும் வழங்குகிறது, அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் காலக்கோடுகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் அனைத்து பணியாளர்களின் கடமைகளையும் குறிக்கிறது. மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை கணிப்புகள் மூலோபாயத் திட்டத்திலும், ஒவ்வொரு துறையின் சாதனைகளை மீளாய்வு செய்யும் திட்டங்களிலும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.
மிஷன்
பணி அறிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய காரணம். இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும். மிஷனரி அறிக்கையை உருவாக்குதல் என்பது மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் முதல் கட்டமாகும்; மூலோபாயத் திட்டத்தை வடிவமைப்பதில் மற்ற எல்லா வேலைகளும் முக்கிய பணியாகும். பணி வரையறுக்கப்பட்டவுடன் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். இலக்குகள், விற்பனை விவரங்கள், இலாப வரம்புகள், வாடிக்கையாளர் ஈர்ப்பு மற்றும் தக்கவைப்பு மற்றும் செலவின அளவுருக்கள் ஆகியவை நிதி எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள் அளவிடத்தக்கதாக இருக்க வேண்டும்; இலக்குகளின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் மதிப்பாய்வு செய்ய கால அட்டவணைகளை அமைக்க வேண்டும்.
பகுப்பாய்வு
இலக்குகளை உருவாக்கியவுடன், மூலோபாய மேலாண்மை திட்டமிடல் குழு தகவல் சேகரிக்கும் கட்டத்தில் நுழைய முடியும். வெற்றிகரமான மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறைகள், திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உள்ளீடுகளை சேர்க்க, ஊழியர்களுக்கும் ஆலோசகர்களுக்கும் கொண்டு வருகின்றன. விற்பனை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் அணிகள் நிறுவனம் செயல்படும் தற்போதைய நிலப்பரப்பை பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டு வருகின்றன. மனித வள மேலாளர்கள் தக்கவைப்பு, சுகாதார பராமரிப்பு செலவுகள் மற்றும் ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீடு பற்றிய புள்ளிவிவரங்களை வழங்குகின்றனர். தற்போதைய வணிகச் சூழலின் ஒட்டுமொத்த படத்தை வழங்குவதற்காக ஒரு வெளி ஆலோசகர், சந்தை ஆய்வுகள் மற்றும் போட்டி நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டு வரலாம். அனைத்து தகவல்களும் வழங்கப்பட்டால், மூலோபாய நிர்வாக குழு அறிக்கையை ஆய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை ஒரு இறுதி மூலோபாய திட்டத்தை வகுக்க வேண்டும்.
திட்டம்
அனைத்து தகவல்களும் கிடைத்தவுடன் திட்டங்களை உருவாக்கலாம். விளம்பரம் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் உத்திகள் அடையாளம் மற்றும் செயல்படுத்த முடியும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுக்கு இணங்க இலாப வரம்புகளை வெட்டுவதற்கு குறைப்புக்கள் மற்றும் செலவு குறைப்பு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படலாம். புதிய சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் சத்தியமான சந்தைகளில் தட்டுவதற்காக உருவாக்கப்படலாம். வருவாயை அதிகரிக்க அனைத்து வாய்ப்புகளும் ஆராயப்பட வேண்டும், வரையறுக்கப்பட வேண்டும் அல்லது நிராகரிக்கப்பட வேண்டும், பல்வேறு உத்திகளை நடைமுறைப்படுத்த தலைமைத்துவம் அமைக்கப்பட வேண்டும். தலைவர்கள் நேரங்கள், எதிர்பார்ப்புகள், பட்ஜெட் அளவுருக்கள் மற்றும் அதிகாரம் வழங்கப்பட வேண்டும்.
விமர்சனம்
அனைத்து மூலோபாய மேலாண்மை திட்டங்களுக்கும் கட்டுப்பாடு மற்றும் வழக்கமான மறுபரிசீலனை வேண்டும். ஒவ்வொரு ஆய்வு நிலையத்திலும் தேவைப்படும் மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும். அறிக்கையிடல் காலக்கெடுவை மதிக்க வேண்டும் மற்றும் பல்வேறு பங்குதாரர்களுக்கு அவ்வப்போது கருத்து வழங்கப்பட வேண்டும். மூலோபாய திட்டமிடல் குழு முழு மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை ஆய்வு செய்ய ஆண்டுதோறும் சந்திக்க வேண்டும். வர்த்தக காலநிலைகள், சந்தை போக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் தற்போதைய மற்றும் தொடர்ச்சியாக மேம்பட்ட மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனம் போட்டியிடும் மற்றும் வெற்றி பெற அனுமதிக்க வேண்டும்.
