லியோன் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறை ஆகும், இது டொயொடா உற்பத்தி முறைமையிலிருந்து தழுவி வருகிறது. இது அனைத்து மட்டங்களிலும் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துகிறது, வரி தொழிலாளர்கள் குறிப்பாக, அதன் அனைத்து வடிவங்களிலும் கழிவுகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் நீக்குவது. வாடிக்கையாளர்கள் திருப்தி செய்யும் மதிப்பு-சேர்த்தல் வேலை என்பது மீதமிருக்கும். மேலும் அதிகமான திறனை அதிகரிக்கிறது, அதிக வேலை மற்றும் அதிக இலாபத்தை அனுமதிக்கிறது. லீன் என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான முறைகள் ஆகும், ஏனெனில் புதிய வகையான கழிவுப்பொருள் தொடர்ச்சியாக எழுகிறது. அமைப்பு எப்போதும் முன்னேற்றம் நிற்க முடியும்.
மதிப்பு நீரோடைகளை வரையறுக்கவும்
லீன் மதிப்பு நீரோடைகள், வாடிக்கையாளரை திருப்தி செய்வதற்கான நேரடி வழியை வரையறுக்கிறது. ஒரு உற்பத்தி சூழலில் (உதாரணமாக, ஒரு ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியாளர்), மதிப்பு ஸ்ட்ரீம், தயாரிப்பு உற்பத்தி செய்யப்படும், நெடுஞ்சாலையில் கார்களை அனுப்புகிறது, கார்கள் காட்டப்படும் டீலர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விநியோகிக்கப்படும் கடைக் கடை ஆகியவை அடங்கும். இது விற்பனை மற்றும் சேவை செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது.
கழிவு கண்டறிய
மதிப்பு ஸ்ட்ரீமில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்கள் உள்வரும் கப்பல், உற்பத்தி, வெளிச்செல்லும் கப்பல், தளவாடங்கள் மற்றும் விற்பனை ஆகியவற்றில் உள்ள தொழிலாளர்கள் உள்ளிட்ட அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும். இந்த kaizen, ஒரு ஜப்பனீஸ் கால அறியப்படுகிறது.
ஏழு பொதுவான பொது வடிவங்களை லீன் உணர்கிறது: overproduction, wait, inventory, overprocessing, motion, transport and defects.
"அப்ஸ்ட்ரீம்" வேலை நிலையம் அதன் பணிகளை முடிக்க ஸ்கிராமுல்கள் போது காத்திருப்பு கழிவுகளை அடையாளம் போது முட்டாள்தனமாக காத்திருக்கும் ஒரு உற்பத்தி தொழிலாளி. இன்னொரு உற்பத்தித் தொழிலாளி, "கீழ்நிலை" வேலை நிலையம் ஆலையின் மற்றொரு தளத்தில் இருப்பதை வீணாகப் போகும் இயக்கத்தை அடையாளம் காண முடியும். ஒரு தர உத்தரவாதம் பொறியாளர் அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை பிரதிநிதி குறைபாடுகளின் கழிவுகளை அடையாளம் காணலாம்.
இந்த ஒரு முறை திட்டம் ஒரு பெரிய அளவிலான kaizen உள்ளது. ஒரு kaizen பொதுவாக மேலும் கவனம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு அல்லது துறை ஒரு சில ஊழியர்கள் இலக்கு, முன்னேற்றம் ஒரு குறிப்பிட்ட வாய்ப்பு இலக்கு; ஆனால், இந்த பெரிய அளவிலான கேசீன் யோசனையுடன் ஊழியர்களை அறிமுகப்படுத்துவார்கள்.
மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் இனிய லீன்
நிறுவனத்தின் உணவு விடுதி, பாதுகாப்பு, பராமரிப்பு மற்றும் கணக்கியல் போன்ற துறைகளில் மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் விலையை கையாளுதல். அவ்வாறு செய்ய நிறுவனம் ஒரு வாடிக்கையாளராக கருதுகிறது மற்றும் வணிக செய்வதற்கான செலவைக் குறைத்து, அதன்பின், விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை. இது இறுதியில் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் உதவுகிறது.
ஒல்லியான ஒரு இலக்கு ரொக்கமாக ஆர்டர் செய்ய வேண்டும். ஒரு வாடிக்கையாளர் வரிசையில் விரைவாக செயல்படுவதன் மூலம், விரைவாகவும் குறைபாடுமில்லாமலும், ஒரு நிறுவனம் இலாபத்தை விரைவாக உணர்ந்துகொள்கிறது. கணக்கியல் அவ்வப்போது கட்டளையிடலாம்-மேம்பட்ட கப்பல் அறிவிப்புகள் மற்றும் தானியங்கு விலைப்பட்டியல் போன்ற தொழிலாளர் சேமிப்பு மேம்பாடுகள்.
தானியங்குப்படுத்தி
ஒரு பிரபலமான ஒல்லியான வெளிச்சம் "விதிகள், கருவிகளாக இல்லை", அதாவது வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு பதில் தொழில்நுட்பம் அல்ல, மாறாக மனித தீர்ப்பு மற்றும் புத்தி கூர்மை. ஒரு தொழிலாளி எந்தவொரு பணியும் செய்வது, ஆனால் ஒரு வெல்டரை தனது முக்கிய தகுதி-வெல்டிங், ஒரு ஓட்டுனருக்கு ஓட்டுநர்-ஒருவேளை ஒரு கழிவு என்று அர்த்தம் இரண்டாவது அச்சு "துரப்பணம், குழந்தை, துரப்பணம்" என்று பொருள்.
இந்த அத்தியாயங்கள் ஓரளவு முரண்பாடாக இருக்கின்றன; காகிதத்தை நிரப்புகிற ஒரு உற்பத்தித் தொழிலாளி உற்பத்தி செய்யவில்லை. அந்த காகித வேலை தானாகவே உருவாக்கப்படும்போது, இது ஒரு கழிவு.
போயிங், ஃபோர்டு மற்றும் டொயோட்டா போன்ற நிறுவனங்கள் மெல்லிய ஆதரவாளர்களாக இருக்கின்றன, ஆனால் தானியங்கு தரவு பிடிப்புக்கு வலுவான ஆதரவாளர்களாக உள்ளனர். சியாட்டில், வாஷிங்டனில் உள்ள அதன் மகத்தான உற்பத்தி ஆலைகளில் ரேடியோ அதிர்வெண் அடையாளம் காணப்படுவதை போயிங் பயன்படுத்துகிறது, தரவுகளை கைப்பற்றுவதற்கும், பகுதிகள் கண்காணிக்கவும், அதன் தொழிலாளர்களை உற்பத்தி செய்ய விடுகிறது.
சமூக மீடியாவை செயல்படுத்து
சீர்திருத்த அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதில் சிக்கன அமைப்புகள் போராடுகின்றன; ஒரு துறையானது, அல்லது ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தில் ஒரு தொழிற்சாலை, மற்ற துறைகளோ அல்லது தாவரங்களோ இல்லை என்று ஒரு முன்னேற்றம் செய்யலாம்.
டொயோட்டா முதலில் A3 வடிவம் (ஜப்பான் பயன்படுத்தப்படும் காகித அளவு பெயரிடப்பட்டது) பயன்படுத்தி, இது வெறுமனே ஒரு முன்னேற்றம் ஒரு எழுதப்பட்ட யோசனை ஆகும். இது ஒரு kaizen தூண்டலாம், அல்லது ஒரு நிர்வாகி மாற்றத்தை அனுமதிக்கலாம்.
சீமென்ஸ் அமெரிக்கா தனது பணியாளர்களை உள்நாட்டில் வலைப்பதிவு செய்ய உதவுவதன் மூலம் மிகவும் வித்தியாசமான அணுகுமுறையை எடுக்கிறது. எனவே, முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு பகுதியை கண்டறியும் ஊழியர்கள் உடனடியாக ஜேர்மனியில் சீமென்ஸ் ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள். இது அற்பமானதல்ல; ஒரு சீமன்ஸ் ஊழியர் கவனித்தபடி, மேலாண்மை "அது பெரியது என்று நினைக்கிறேன். அவர் தனது சிறப்பு அறிவைப் பகிர்ந்துகொள்கின்ற நிறுவனத்தில் எங்கும் பணியாற்றி வருகிறார். "மைக்ரோசாப்ட் இதேபோல் அதன்" அகாடமி மொபைல் "ஐ உருவாக்கியது, ஊழியர்களுக்கான கருவிகள் மற்றும் ஆதாரங்களை வாடிக்கையாளர்களுக்கு பாட்கேஸ்ட்ஸ் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கான எண்ணங்களை உருவாக்குவதற்கு இது வழங்குகிறது. "திட்டமிடப்பட்ட சந்திப்பிற்கு காத்திருப்பதை விடவும், மின்னஞ்சல்கள், விவாத நூல்கள் அல்லது ஆவணங்கள் ஆகியவற்றிற்காக நிறுவனத்தின் உள்நோக்கியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு நேரத்தை செலவழிப்பதை விட அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான சிறந்த அணுகுமுறையாக இது உள்ளது" என்று ஆசிரியர்கள் எழுதியது "தந்திரோபாய வெளிப்படைத்தன்மை."
