லீன் உற்பத்தி இப்போது ஒரு பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட வர்த்தக நடைமுறையில் உள்ளது, ஆனால் இது ஒரு பிட் நனவாக போகிறது என்று ஒன்று உள்ளது. லியோன் பெரும்பாலும் டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பு (TPS) அடிப்படையாக உள்ளது, இது டொயோட்டாவின் டைச்சி ஓஹோ தனது 1978 புத்தகத்தில் "டொயோட்டா தயாரிப்பு அமைப்பு, பெரிய அளவிலான உற்பத்திக்கு அப்பால்." விரிவாக விளக்குகிறது. பூஜ்யம் குறைபாடு, வாடிக்கையாளர் மனமகிழும் மற்றும் மிகவும் இலாபகரமான தயாரிப்பு. டொயோட்டா கூட அதை செய்ய போராடுகிறது, டொயோட்டா 2010 ஆரம்பத்தில் தெரியவந்தது என நினைவுகூறுகிறது. ஒரு faltering ஒல்லியான உற்பத்தி நிறுவனம் மறுசீரமைக்க பல முறைகள் உள்ளன.
லீன் வயர்லெஸ்
ஒழுங்கு கண்காணிப்புக்காக வயர்லெஸ் ஆட்டோமேஷன் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குதல். இந்த கையேடு தரவு நுழைவு கழிவுகளை நீக்குகிறது மற்றும் ஒரு நிகழ்முறையில் குறைபாடுகளை மற்றும் குறைபாடுகளை கண்டறிய உதவுகிறது, உண்மையான உலக தகவல்.
லீன் பொதுவாக வணிக செயல்முறைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும், அதன் அனைத்து வடிவங்களிலும் (குறைபாடுள்ள தயாரிப்பு மற்றும் அதிகப்படியான இயக்கம் போன்ற) கழிவுகளை அகற்றுவதற்கும் "விதிகள், கருவிகள் அல்ல" என்று வாதிடுகிறார். இருப்பினும், போயிங், வேர்ல்பூல் மற்றும் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஃபோர்ஸ் உள்ளிட்ட நிறுவனங்கள், அனைவருமே ஒல்லியான தலைவர்கள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன, வயர்லெஸ் தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்த பலமான திட்டங்கள் உள்ளன. SAP AG CEO Claus Heinrich தனது "RFID மற்றும் அப்பால்" என்ற புத்தகத்தில் "உண்மையான உலக விழிப்புணர்வு" என்று குறிப்பிட்டார். இந்த முயற்சிகள் ஒவ்வொன்றும் ரேடியோ-அதிர்வெண் அடையாளம் காணல் அல்லது RFID ஐ பயன்படுத்துகிறது.
போயிங், உதாரணமாக, அதன் கடைக் கடை ஊழியர்களில் சில பிளாக்பெர்ரி சாதனங்களை வழங்குகிறது, இதன் மூலம் அவை பொறியியல் மாற்றத்தின் உடனடி அங்கீகாரத்தை பெறலாம். தரம் வட்டங்கள் மற்றும் A3 படிவங்கள் (இது ஊழியர்கள் பரிந்துரைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம்) உற்பத்திக்கான அழைப்புகளை சமாளிக்கும்.
ஃபோர்டு ஒரு வயர்லெஸ் கடை மாடி கண்டுபிடிக்கும் புதுப்பிப்பு முறையைப் பயன்படுத்துகிறது, இது ஒரு ஆண்டு காலப்பகுதியில் 35 ஆலைகளில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் 200,000 டாலர்களுக்கும் $ 500,000 க்கும் இடையில் உழைப்புடன் சேமிக்கப்படுகிறது.
மதிப்பு ஸ்ட்ரீம்கள்
லீன் பழக்கங்கள் "மதிப்பு ஸ்ட்ரீம்", நேரடி வழிவகை நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை ஆதரிக்கின்றன, இது வாடிக்கையாளரை இறுதியாக நிறைவேற்றுகிறது. எனவே, வாகனத் தொழிற்சாலையில் உற்பத்திக் கூடத்தில் யாரோ மதிப்புள்ள ஸ்ட்ரீம் உள்ளது; அதனால் வெளிச்செல்லும் கப்பலில் உள்ள தொழிலாளர்கள் இருக்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் உணவு விடுதியில் பணிபுரியும் யாரோ மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் இல்லை, அல்லது ஒரு பாதுகாப்பு அல்லது நிறுவனம் செவிலியர் அல்லது மார்க்கெட்டிங் அல்லது நிறுவன தகவல்தொடர்புகளில் யாரும் இல்லை. ஒரு ஒல்லியான அமைப்பில், அந்த செயல்பாடுகள் புறக்கணிக்கப்பட்டு, குறைபாடுடையவை.
நிறுவனத்தை ஒரு வாடிக்கையாளராக அங்கீகரித்து, அந்த செயல்முறைகளில் கழிவுகள் மற்றும் குறைபாடுகளை வெளியேற்றவும். ஒரு நிறுவனம் உணவு விடுதிக்கு பணம் செலவழிக்க கூடும் என்று கருதுங்கள், ஆனால் வேலைக்கு திரும்புவதற்கு பணியாளர்களின் tardiness கழிவு நீக்குகிறது. இது ஒரு நிறுவனம் குறுகிய மதிய இடைவெளியைக் கொடுக்க அனுமதிக்கிறது. 200 தொழிலாளர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் 200 மணி நேர மணிநேர மதிய உணவு தேவை என்று கருதுகின்றனர். ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஆன்லைனில் சாப்பிட்டால், மதிய உணவுக்கு 45 நிமிடங்கள் இருந்தால், நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு (200 x 25 மணி நேரம்) அல்லது ஒரு நாளைக்கு 50 மணிநேர உழைப்பு, ஒரு வாரத்திற்கு 250 மணிநேரம் அல்லது 13,000 மணிநேரத்தை திரும்பப் பெற்றுவிட்டீர்கள்.
சமூக ஊடகம்
பணியாளர்களிடையே முன்னேற்றத்திற்கான கருத்துக்களை வர்த்தகம் செய்வதற்காக சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.
இளைய ஊழியர்கள் (பெரும்பாலும் "மில்லினியல்ஸ்" என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள்) குறிப்பாக இணைக்கப்பட்டிருக்க பேஸ்புக் போன்ற பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். சமூக ஊடகங்கள் நடைமுறையில் இலவசமாக உள்ளன, மேலும் தரமான வட்டங்கள் மற்றும் கைசேனக் கூட்டங்கள் (தரம்-ஓட்டுநர் மற்றும் கழிவு-குறைப்பு வழிமுறை) போன்ற தனிப்பட்ட கூட்டங்களில் இடம் பெறலாம். அவர்கள் செயல்பாடுகளை முழுவதும் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்ய முடியும்; எனவே, இரண்டு தொலைதூர நடவடிக்கைகள், ஒருவேளை வாஷிங்டன் மற்றும் கனெக்டிகட் ஆகியவற்றில் ஒன்று, அவற்றின் வெற்றிகளை உடனடியாக பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
தன்மை
பாதுகாப்பான இணையதளங்களையும், வயர்லெஸ் தகவல் சேகரிப்பையும் பயன்படுத்தி இணையம், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடைக் கடை நடவடிக்கைகளில் ஒரு பார்வையை அனுமதிக்க.
போயிங், பாதுகாப்புத் துறை (DoD) மற்றும் வால்மார்ட் ஆகிய அனைத்தும் இந்த சப்ளையர்கள் தங்கள் வழங்குநர்களிடமிருந்து தேவைப்படும். இது மூன்று விஷயங்களை அடைகிறது: முதலாவதாக, வாடிக்கையாளரைப் பிரியப்படுத்துகிறது, இது மெல்லிய அடிப்படைக் கோட்பாடுகளில் ஒன்றாகும்; உங்கள் நடவடிக்கைகளுக்குள்ளும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும், உழைப்பு ஒழுங்கைப் பின்தொடர்வதன் மூலமும் உழைப்பை விடுவிக்கிறது; அது உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு உண்மையான உலக நிலைமைகளின் அடிப்படையில் உழைப்பை ஒதுக்குவதற்கு உதவுகிறது, காலாவதியான திட்டங்களில் அல்ல, வாடிக்கையாளருக்கு நேரமில்லாத நேரத்தை நீக்குகிறது.
