ஒரு நிறுவனம் மனித வள துறை செயல்திறனை நிர்ணயிக்க HR-to-employee விகிதத்தை கணக்கிட முடியும். இந்த விகிதம் 100 ஊழியர்களுக்கு மனித வளம் (HR) ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை அளிக்கும். ஊழியர் மற்ற ஊழியர்களிடம் HR துறை எவ்வாறு சேவைகளை வழங்குகிறாரோ அதைத் தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது.
குறிப்புகள்
-
நிறுவனத்தில் மொத்த ஊழியர்களால் HR FTE களின் எண்ணிக்கையை (முழு நேர சமன்பாடுகளின்) பிரிப்பதன் மூலம் HR-to- பணியாளர்களின் விகிதத்தை கணக்கிடவும், முடிவு 100 ஐ அதிகரிக்கும்.
HR- க்கு-ஊழியர் விகிதத்தின் பயன்கள்
நிறுவனங்களின் நிர்வாகிகள் மனிதவள ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு HR-to-employee விகிதத்தை பயன்படுத்தலாம். HR ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்கு தேவையானதை விட அதிகமான ஊழியர்களை பணியமர்த்தியுள்ளனர். அல்லது நேர்மாறாக, நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் திறம்பட பணியாற்றுவதற்கு அதிக ஊழியர்கள் தேவை என்று புள்ளி வளர்ந்துள்ளது என்று நிறுவனம் உணரலாம். விகிதத்தை சரியாக கணக்கிட முடியும், வணிக உரிமையாளர்கள் இந்த முக்கியமான பணியாளர் முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.
HR-to-Employee விகிதத்தை எப்படி கணக்கிடுவது
HR-to-employee விகிதம் நிறுவனத்தில் மொத்த ஊழியர்களால் HR FTE களின் எண்ணிக்கையை (முழு நேர சமன்பாடுகள்) பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.
HR- க்கு-பணியாளர் விகிதம் =
(HR FTE கள் / மொத்த எண்ணிக்கை FTE களின் மொத்த எண்ணிக்கை) x 100
பல பகுதி நேர ஊழியர்கள் இருந்தால், அந்த துறைகள் FTE களில் மிகவும் துல்லியமான முடிவுகளுக்கு மொழிபெயர்க்கப்படும். ஒரு FTE ஆண்டு ஒன்றுக்கு 2,080 மணி நேரம் வேலை செய்யப்படுகிறது. இந்த எண்ணிக்கை விடுமுறை நாட்கள், விடுமுறை நேரம் அல்லது உடம்பு நேரம் போன்றவற்றைக் கணக்கில் கொள்ளாது என்பதைக் கவனியுங்கள்)
பெரிய மற்றும் சிறிய முதலாளிகளுக்கு எண்களைக் கொண்டு இந்த உதாரணம் மூலம் நடக்கலாம்:
ஒரு சிறிய தொழிலாளி:
நிறுவனத்தின் ஏ 1 HR FTE பணியாளர் மற்றும் 55 FTE க்கள் மற்றும் 15 பகுதி நேர ஊழியர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் 16 மணி நேரம் வேலை செய்கிறார்கள். ஒரு பகுதி நேர ஊழியர் ஆண்டுதோறும் 832 மணிநேர வேலை செய்கிறார். 15 பகுதி நேர ஊழியர்கள் ஆண்டுதோறும் 12,480 மணிநேர வேலை செய்கிறார்கள்.
அந்த ஆண்டில் 2,080 மணிநேர வேலைகள் உள்ளன, நிறுவனத்தின் A பகுதி நேர ஊழியர்கள் அந்த ஆண்டில் 12,480 மணி நேரம் வேலை செய்கிறார்கள். FTE களைக் கணக்கிட, வேலை நேரம் (2,480) மணிநேரத்தை பிரிக்க வேண்டும் (12,480). இதன் விளைவாக 6 FTE கள். 61 FTE களின் மொத்த எண்ணிக்கைக்கு 55 FTE களுக்கு 6 ஐ சேர்.
சூத்திரத்தில் எண்களை செருகவும்:
HR- க்கு-ஊழியர் விகிதம் = (1/61) x 100
நிறுவனம் ஒரு மனிதர்-பணியாளர் விகிதம் = 1.64
ஒரு பெரிய முதலாளிகள்:
நிறுவனத்தின் பி 5 HR FTE கள் மற்றும் 1,000 FTE கள் உள்ளன. அந்த நிறுவனத்திற்கான விகிதத்தை நாம் செய்வோம்:
HR- க்கு-ஊழியர் விகிதம் = (5/1000) x 100
நிறுவனத்தின் பி HR- க்கு-ஊழியர் விகிதம் =.5
சமீபத்திய HR- க்கு-ஊழியர் விகிதம் தரவு
மனித வள மேலாண்மை நிறுவனத்தின் 2017 மனித மூலதன தர மதிப்பீட்டுக் குழுவானது சராசரியாக HR-to- ஊழியர் விகிதம் 2.60 என்று காட்டுகிறது. சிறந்த விகிதம் நிறுவன தேவைகளால் மாறுபடுகிறது. கிட்டத்தட்ட 100 ஊழியர்களுக்கு இரண்டு அலுவலக ஊழியர்கள் பல நிறுவனங்களுக்கான நெறிமுறையாக இருக்கலாம் என்றாலும், நிறுவனம் வளர்ச்சிக்கு உட்பட்டு, புதிய ஊழியர்களைப் பணியமர்த்தியுள்ளது அல்லது புதிய பயிற்சி திட்டமாக, புதிய மேகம் தொழில்நுட்பம் போன்ற குறிப்பிடத்தக்க முன்முயற்சியை மேற்கொள்கிறது.
புளூம்பேர்க் மற்றும் தேசிய விவகாரங்கள் பணியகம் வெளியிட்டுள்ள மனிதவள துறை புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் பகுப்பாய்வு 2017 அறிக்கையில், மத்திய மனிதவள ஊழியர்கள் விகிதம், 1.4 மனித ஊழியர்களின் உயர் மட்டத்தில், ஒவ்வொரு 100 பணியாளர்களுக்கும் துணையாக உள்ளது என்று குறிப்பிடுகிறது.
HR- க்கு-ஊழியர் விகிதத்தை புரிந்துகொள்வது
மேலே உள்ள உதாரணத்திலிருந்து நீங்கள் பார்க்க முடியும், கம்பெனி ஏ மிக குறைந்த பணியாளர்களாகவும், மனித ஊழியர்களிடமும் இருப்பினும், அது தேசிய சராசரி விகிதத்திற்கு மேல் உள்ளது. நிறுவனத்தின் பி, இது இருவருக்கும் அதிகமானதாக இருப்பினும், இடைநிலைக்கு மிகவும் கீழே உள்ளது.
சிறிய முதலாளிகள் பொதுவாக உயர் பணியாளர் பண விகிதங்களை அறிக்கை செய்கின்றனர். பெரிய முதலாளிகள், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் அளவிலான பொருளாதாரங்கள் ஆகியவை பெரிய உதவியைக் கொண்டுள்ளன.
விகிதம் கணக்கிட முடியும் போது, விகிதம் தங்கள் HR துறை திறம்பட கோரிக்கை வைத்திருக்க முடியும் என்பதை வணிக உரிமையாளர் சொல்ல முடியாது. இருப்பினும், விகிதத்தை கணக்கிட முடியும் மற்றும் அதுபோன்ற அளவிலான மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுவதால், வணிக உரிமையாளருக்கு, HR துறையின் கீழ் உள்ளதா என்பதை மதிப்பீடு செய்வதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
