ஒரு முக்கியமான முடிவை எடுப்பதற்கு முன், பெரும்பாலான மக்கள் தரம் மற்றும் அளவு காரணிகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதேபோல் இரண்டு வகைகளும் சாலையை எப்படி இணைக்கலாம். ஒரு போட்டி நிலைப்பாட்டை எடுப்பதற்கு முன் நிதி மற்றும் நிதி சார்ந்த தகவல்களுக்கு வணிகங்கள் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஒரு நவீன பொருளாதாரத்தில், வணிக நடவடிக்கைகள் எந்த நேரமும் அனுபவங்களைக் கொண்டிருக்கும், பெருநிறுவன தலைமை ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையின் பொருளாதரத்திற்கும் காரணி வேண்டும், ஆனால் ஒவ்வொரு வர்த்தக முடிவிற்கான குறிப்பிட்ட சூழலிலும்.
நிதிநிர்வாகம் தகவல்
வியாபார சூழலில், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அதிகாரிகள் அல்லாத நிதி விவரங்களை அளவிடுவதற்கு பல்வேறு கருவிகளில் தங்கியுள்ளனர். இந்த குழுக்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய ஆயுதங்கள் இரண்டு பிரிவுகளாக உள்ளன: உள் மற்றும் வெளிப்புறம். மனித தகவல்கள் மேலாண்மை நோக்கங்கள், ஆளுமைக் கொள்கை மற்றும் நிர்வாகத்தின் மூலோபாய பார்வை போன்ற உள் தகவல்களைத் தொடர்புபடுத்துகிறது. கார்பரேட் பார்வையாளர்கள் இந்த கரிம தகவலை பயனுள்ள உள்ளக கட்டுப்பாடுகள் அடையாளம் காணலாம், அதே போல் மோசமான அல்லது சட்டவிரோத நடவடிக்கைகள் போன்ற முறையற்ற மற்றும் மற்றபடி முறையற்ற வணிக முறைகள் கண்டறியலாம். வெளிப்புற தகவல் முதன்மையாக சந்தையில் இருந்து வருகிறது மற்றும் போட்டியாளர்கள் 'நகர்வுகள் மற்றும் வணிகச் சட்டங்களுக்கு கடன் வழங்குதல் ஆகியவற்றிலிருந்து அனைத்தையும் கவனித்து வருகிறது.
நிதி தகவல்
துல்லியமான செயல்திறன் தரவை வெளியிடாத ஒரு நிறுவனம் இன்னும் வெளிப்படைத்தன்மையைக் கேட்கும் சக்திகளுடன் சேர்ந்து கொள்ளலாம். பல்வேறு குழுக்கள், பங்குதாரர்களிடமிருந்து கட்டுப்பாட்டாளர்களுக்கும் பொதுமக்களுக்கும், நிதியியல் அறிக்கை வழங்கல் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றிற்கான சிறந்த ஒலி நடைமுறைகளை மேல் நிர்வாகி வழங்க வேண்டும். கணக்கியல் அறிக்கைகளில் அதிகரித்த வட்டி நிதி முடிவு என்பது பெரும்பாலும் முடிவெடுப்பதில் முக்கியமானது என்பதில் இருந்து வருகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் கணக்கீட்டு தரவு சுருக்கங்கள் கடனளிப்பு, இலாபத்தன்மை மற்றும் பணப்புழக்கம் பற்றிய தகவல்கள் நிறைந்தவை. எடுத்துக்காட்டுகளில் இருப்புநிலைகள், பணப்புழக்கங்களின் அறிக்கைகள் மற்றும் லாபம் மற்றும் இழப்பு பற்றிய அறிக்கை ஆகியவை அடங்கும்.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை
முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் நிதித் தகவலைப் போன்ற நிதிநிர்வாக தகவல்கள் முக்கியம். இரண்டு துறைகள் தரவு சரியாக பயன்படுத்தினால் சுவாரஸ்யமான முடிவுகளை வழங்கக்கூடிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. ஒரு முடிவை எடுக்க, வணிகங்கள் அடிக்கடி PDCA பகுப்பாய்வு தங்கியுள்ளன அல்லது குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை பின்பற்றவும். இந்த சிக்கலை தெளிவாக வரையறுத்து, மாற்று மாற்றுகளை மதிப்பிடுவது, ஏற்கனவே இருக்கும் மாற்றீடுகளின் அடிப்படையில் சிறந்த விருப்பத்தை தேர்ந்தெடுத்து, செயலாக்க செயல்திட்டங்களை கண்காணித்தல் மற்றும் அவ்வப்போது முன்னேற்றத்தைக் கண்டறிதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். PDCA (திட்டம், செய்ய, காசோலை, செயல்) ஒரு நிறுவனம் தனது செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை முழுமையாக கவனத்தில் எடுத்து உதவுகிறது, மேலும் குறிப்பிட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் பணத்தை இழக்கும் செயல்களை அகற்றுவதற்கும் சிறந்த வழிகளைக் கொண்டு உதவுகிறது. பொருளாதார வல்லுநர்கள் "PDCA", "டெமிங் சக்கரம்" மற்றும் "ஷேவ்ஹார்ட் சுழற்சி" ஆகிய இரண்டிற்கும் மாறிக் கொள்கின்றனர்.
பணியாளர் ஈடுபாடு
சரியான முடிவுகளை எடுப்பது பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாகும், ஆனால் திணைக்கள தலைவர்கள் மற்றும் பிரிவு தலைவர்கள் முடிவெடுப்பதில் எடையைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். இந்த ஒத்துழைப்பு - மற்றும் அதிகரிக்கும் பணிக்குழுவின் குழுக்கள், முக்கிய முயற்சிகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளிப்பதில் உதவுகின்றன, அவை விற்பனை, டிரம்ப் போட்டியாளர்கள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துகின்றன, மேலும் வளர்ச்சிக்கு அதன் அமைப்புமுறைகளை கட்டுப்படுத்த நிறுவனம் உதவுகிறது. தரவரிசைத் தலைவர்களுடன் இணைந்து உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவதற்காக, நிறுவன முடிவுகளை எடுக்கும் நோக்கில், தரவரிசை மற்றும் கோப்பு ஊழியர்கள் பங்களிப்பு செய்கின்றனர்.
