ஒரு வியாபாரத்தை இயக்கும் போது ஒவ்வொரு விருப்பமும் கீழே வரிக்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம், ஆனால் சில சமயங்களில் மாற்றம் தொழில்களின் மீது கட்டாயம் ஏற்படுகிறது, மேலும் முடிவுகள் மோசமான சூழ்நிலையை சிறப்பாக செய்ய முயற்சிக்கின்றன. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், நடைமுறை வியாபார உரிமையாளர் ஆராய்ச்சிகள் என்ன விளைவுகள் ஏற்படலாம் என்பதைப் பார்க்கவும், எப்படி வெவ்வேறு விளைவுகளை விளைவை மாற்றியமைக்கலாம் என்பதை ஆராயும். இதை செய்ய, அவர்கள் பாதிப்பு பகுப்பாய்வு பயன்படுத்த.
தாக்கம் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு என்பது "முழங்குவதற்கு முன்பாக தோற்றமளிக்கும்", "முட்டாள்தனமான நடவடிக்கைகளை நிறுத்துவதற்கான" என்னவென்றால் "மாற்றுவதற்கு முழங்கால்-
உங்கள் வியாபாரத்தின் சில அம்சங்கள் பாதிக்கப்படாவிட்டால், என்ன விளைவுகள் ஏற்படும்? இது உங்கள் அணி, உங்கள் வரவு செலவு திட்டம், உங்கள் இலாபங்கள், உங்கள் இழப்புகள் மற்றும் உங்கள் எதிர்காலத்தை எவ்வாறு பாதிக்கும்? ஒரு தாக்கம் பகுப்பாய்வு உங்கள் வணிக எந்த மாற்றம் அல்லது இடையூறு நன்மை தீமைகள் ஆதரவு தரவு மற்றும் supposition சேகரிக்கும் ஒரு முறையான வழி. நல்ல தாக்கம் பகுப்பாய்வு நீங்கள் மீட்பு உத்திகள் அடையாளம் உதவும், தடுப்பு முறைகள் அல்லது வணிக தாக்கங்களை குறைப்பதன் வழிமுறையை.
தடங்கல்கள் பல வடிவங்களில் வரக்கூடும் - ஒரு சூறாவளிக்குப் பிறகு, ஒரு நம்பகமான சப்ளையர் மூடல் ஷாப்பினைப் போல எளிமையானது. இடையூறு பெரியதாகவோ சிறியதாகவோ இருந்தாலும் சரி, எல்லாமே தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஆனால் பாரம்பரியமாக, தாக்கம் பகுப்பாய்வு "வணிக தொடர்ச்சியான மேலாண்மை" எனக் கருதப்படுகிறது, இது பேரழிவு மீட்புத் திட்டத்தில் செய்யப்பட வேண்டிய செயலாகும், அங்கு குறிப்பிடத்தக்க தாக்கங்கள் ஏற்படுகின்றன.
நீங்கள் ஒரு வணிக தாக்கம் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் ஏன்
எதிர்மறையான தாக்கங்கள் அல்லது கஷ்டங்களை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும் போது தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது, மற்றும் தீர்மானங்கள் காணப்படுகின்றன, பெரும்பாலும் பேரழிவு அல்லது பிற திடீர் மற்றும் எதிர்பாராத விளைவுகளால். இத்தகைய சிக்கல்களில் இருந்து மீள்வது பெரும்பாலும் பல வழிகளில் நிறைவேற்றப்படலாம், ஆனால் விளைவுகளின் முழு அளவு தெரியாவிட்டால், தீர்மானங்களை எடுப்பதற்கு ஒரு நல்ல அடித்தளம் இல்லை. பகுப்பாய்வு என்பது நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கு முன் ஒரு முழுமையான ஒட்டுமொத்த புரிதலை வழங்குவதன் மூலம் முரண்பாடுகளை மாற்றியமைப்பதாகும்.
பெரும்பாலும், எதிர்பாரா மாற்றம் ஒரு வியாபாரத்தின் மீது கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது அதற்கு எந்தவிதமான தயாரிப்புகளும் இல்லை. வணிக நேரங்கள் அல்லது போக்குவரத்து மண்டலங்கள் தொடர்பாக குடிமைச் சட்டங்கள் மாறலாம். எதிர்பாராத, வியத்தகு குத்தகைக்கு அதிகரிப்பு அல்லது பாரிய குழாய் குழப்பம் ஏற்பட்ட பிறகு ஒரு இடம் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. ஒருவேளை சங்கிலி சங்கிலி பாதிக்கப்பட்டுள்ளது.
இந்த நிகழ்வுகளில், பாதிப்பு பகுப்பாய்வு நிர்வாகம், அவர்கள் இருக்கும் சூழ்நிலையின் உண்மையான செலவினங்களையும், எப்படி முன்னோக்கி நகர்த்துவதையும் புரிந்து கொள்ள உதவும்.
இந்த சூழ்நிலைகளில் தாக்கம் பகுப்பாய்வு உதவுகிறது, ஆனால் இது ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும், அது அவசரநிலைகளில் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுவதற்குத் தள்ளப்படக்கூடாது. ஒரு வணிகத்திற்கு முன்னால் எந்த பெரிய மாற்றமும் இருக்கும்போது, பாதிப்பு ஏற்படுத்தக்கூடிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன், தெளிவு தாமதத்திற்கு உதவும்.
இறுதியில், நீங்கள் வணிக தாக்க மதிப்பீடுகள் ஏன் தாழ்வுகள் மட்டுமே கீழே வரி உணர்ந்தேன் என்று உண்மையில் கீழே வரும். அவர்கள் பிராண்ட், நம்புதல், விசுவாசம், புகழ் மற்றும் பிற அம்சங்களை கருப்பு மற்றும் வெள்ளை இல்லாத, நீண்டகால விளைவுகள் கொண்டிருக்கும்.
என்ன ஒரு தாக்கம் பகுப்பாய்வு உள்ள பாருங்கள்
அது பற்றி பணம் இருந்தால், பாதிப்பு மதிப்பீடு எளிதாக இருக்கும், ஆனால் நிறைய உங்கள் நிறுவனம் மாற்ற மற்றும் பேரழிவு மீட்பு மீது சவாரி உள்ளது.
வணிக தாக்க பகுப்பாய்வு சற்றே விரிவானதாக இருக்க வேண்டும் என்றாலும், மேல்நோக்கி செல்ல மற்றும் மதிப்பீட்டு வகைகளின் மிகுதியாக உருவாக்க வேண்டியதில்லை. மிக அதிக அளவிலான தகவல்கள் பரவலாக நீரில் மூழ்கடிக்கும்.
மாறாக, "அளவு" மற்றும் "பண்பு" விளைவுகளுக்கு இடையிலான பாதிப்பைப் பிரிக்கும் ஒரு கண்ணோட்டத்தை எடுக்கவும். பரிவர்த்தனை என்பது பணம் / பணத்தை முன்னுரிமை உள்ள பணத்திலிருந்து லாபத்தையும் இழப்பையும் பாதிக்கும் எதையும் ஆகும். எனவே இது வருவாய் இழப்பு, செயல்பாட்டு செலவினங்களின் அதிகரிப்பு மற்றும் தாக்கத்தின் விளைவாக பாதிக்கப்பட்ட அபராதங்கள், அபராதங்கள் அல்லது தடைகள் ஆகியவை அடங்கும். வாடிக்கையாளர் மதிப்பை எவ்வாறு மீளாய்வு செய்வது, பிராண்டிற்கான உணர்வை மாற்றியமைப்பது, நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு எந்த சேதம் அல்லது கடன் ஆகியவற்றைப் பற்றியும், சப்ளையர்களுடன் நல்ல நிலைப்பாட்டை பராமரிக்க உடனடியாக பணம் செலுத்துகிறதா என்பதைப் பற்றியும் அது எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்கிறது.
செயல்பாட்டு இழப்பு அதிகரிப்பு, வருவாய் இழப்புகள் மற்றும் வர்த்தக அல்லது நற்பெயர் சேதம் போன்ற ஏதேனும் தாக்க மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது வெளிப்படையான வகைகளாக இருக்கும். ஆனால் மற்ற பகுதிகள் ஆய்வு நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
உதாரணமாக, அது வெள்ளத்தால் பாதிக்கப்பட்ட ஒரு மருத்துவரின் அலுவலகம் என்று நினைக்கிறேன். சேதமடைந்திருந்தாலும் கூட அலுவலகம் திறந்திருக்கும், ஆனால் அது காற்றில் துகள் மாசுபாட்டை ஏற்படுத்தும் அல்லது காத்திருக்கும் பகுதி வெப்பம் அல்லது வசதியுடன் சமரசம் செய்தால், நோயாளிகளுக்கு பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பை கருத்தில் கொள்வது அவசியம். அது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. ஆனால் நீண்ட காலமாக தாமதப்படுத்தும் சேவைகள் சில வாடிக்கையாளர்களுக்கு அபாயகரமானதாக இருக்கக்கூடும் - இன்னும் பல காரணங்களால் நவம்பர் மாதத்தில் பல நோயாளிகள் விடுமுறைக்கு வந்தால் கோடைகால மாதங்களில் நோயாளிகளுக்கு ஆபத்து ஏற்படலாம். உச்சமடைய.
பாதிப்பு பகுப்பாய்வு அளவுருக்கள் வணிக வகையைப் பொறுத்து மிகவும் வேறுபடுகின்றன, எனவே வெளிப்புற காரணிகளைப் புரிந்து கொள்ளவும், உங்கள் குறிப்பிட்ட வணிக எவ்வாறு வளர்கிறது அல்லது தோல்வி அடைகிறது என்பதைப் பாதிக்கும். இதை அறிந்தால், ஒவ்வொரு அளவு மற்றும் தரநிலை தாக்க மதிப்பீட்டிற்கான மூன்று அல்லது நான்கு வகைகளைத் தேர்ந்தெடுத்து அதன்படி விரிவான குறிப்புகள் செய்யுங்கள். அவ்வாறு செய்யும்போது, தற்போதைய அல்லது அண்மைய தரவைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்தவும், மற்ற கண்காணிப்பாளர்களுடனோ அல்லது ஊழியர்களுடனோ அவற்றின் அவதானிப்புகள் அல்லது நுண்ணறிவுகளுடனான ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்தவும், அவற்றின் உள்ளீடு உங்கள் மூலோபாயத்திற்கு மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும்.
மூன்று முக்கிய தாக்கம் வகைகள்
நீங்கள் வியாபார தாக்கத்தை அனுபவித்தால், அது மூன்று வகைகளில் ஒன்றுதான்:
- தீ விபத்து, பேரழிவு, நீர் சேதம் மற்றும் வியாபார இடையூறுக்கு தேவையான சேதத்தை ஏற்படுத்தும் பிற சூழல்களால் ஏற்படக்கூடிய ஒரு கட்டிடம் அல்லது கடைக்கு ஒரு நஷ்டம்.
- நீங்கள் கணினி கணினிகளை இழந்த தரவு அல்லது தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் இரண்டு, அல்லது உங்கள் தினசரி வர்த்தகத்தைச் செய்ய உதவுகின்ற தொழில்நுட்பம் அல்லது இயந்திரங்கள் ஆகியவற்றில் நீங்கள் பெரிய முறிவுகளை அடைந்துள்ளீர்கள்.
- மூன்று ஊழியர்கள் மற்றும் பிற வளங்களை இழப்பு என்பது பரவலான நோய் அல்லது நடந்துகொண்டிருக்கும் ஒரு போக்குவரத்து வேலைநிறுத்தத்தின் விளைவு என்று கூறலாம்.
அல்லாத அவசர தாக்கம் மதிப்பீடுகள் செய்ய
சில நேரங்களில், பேரழிவு தாக்கம் பகுப்பாய்வு நடத்தி ஒரு படகு விழுந்து பிறகு நீந்த எப்படி கற்று போன்ற - இது இலட்சிய அல்ல.
பேரழிவுகள் நடக்கும் முன் ஏற்படும் தாக்க மதிப்பீட்டை இயக்குவது பாதுகாப்பான வாகனம் ஓட்டுதல் போன்றது, நீங்கள் முன்னால் உள்ள ஒரு காரை மட்டும் அல்லாமல், முன்னால் இரண்டு கார்கள் இயக்கி வருவதைப் பற்றி நீங்கள் எப்போதாவது அறிந்திருக்க வேண்டும். அது உங்களை தயார்படுத்துகிறது, எனவே விஷயங்கள் நடந்தால் நீங்கள் செயல்பட தயாராக இருக்கிறோம்.
வெள்ளம் மற்றும் சப்ளை சங்கிலி எழுச்சியைப் போன்ற சாத்தியமான சிக்கல்களுக்கு செலவு மற்றும் தாக்கம் போன்ற விஷயங்களைப் புரிந்துகொள்வது, தற்செயலான திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது, எனவே நீங்கள் எங்கு நிற்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டிலும் நடவடிக்கை எடுக்க முடியும். பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, முன்னிலைப் பாதிப்பு பகுப்பாய்வு, சாலைகளை வீதிக்கு கீழே சென்றால், நாள் சேமிக்க முடியும். வெள்ளம், பனி புயல்கள் மற்றும் சப்ளையர் பிரச்சினைகள் போன்ற நிகழ்வுகளை முன்கூட்டியே திட்டமிடலாம், மேலும் தாக்க பகுப்பாய்வு உதவலாம்.
பெரும்பாலும், சில எச்சரிக்கைகள் ஏற்படுகின்றன. நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது ஒரு வகையான வகையான சேவையை உங்களுக்கு வழங்கியிருக்க முடியாது என்று ஒரு சப்ளையர் நழுவிவிட்டிருக்கலாம். வணிக தாக்க மதிப்பீட்டை இயங்கச் செய்வதன் மூலம், இந்த மாற்றம் கடந்து வந்தால், என்ன நடவடிக்கைகள் சிறந்தவை என்பதை நீங்கள் அறிந்துகொள்ள முடியும். ஒருவேளை நீங்கள் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது என்பதை நீங்கள் உணரலாம், எனவே நீங்கள் ஒரு புதிய வழங்குனரை ஆதரிக்க முடியும் மற்றும் அவர்களோடு பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாம். உங்கள் நம்பகமான சப்ளையர் ஒரு மாற்றீட்டைக் கண்டுபிடிப்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம், எனவே இது உங்களுக்கும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வேலை செய்யும் என்பதை நீங்கள் மதிப்பிடுவீர்கள்.
அவசர தாக்கம் மதிப்பீடுகள் வழிகாட்டுதல்
பாதிப்புகள் உங்கள் வியாபாரத்திற்கு அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல் தயார்நிலை திட்டங்களை ஸ்மார்ட் வியாபார உரிமையாளராகக் கொண்டது. ஆனால் அவர்கள் "கருப்பு ஸ்வான் நிகழ்வை" அழைக்கிறார்கள் என்றால் - நீங்கள் முன்கூட்டியே கூறமுடியாத ஒன்று, இது முற்றிலும் எதிர்பாராத மற்றும் எதிர்பாராதது? நீங்கள் துண்டுகளை எப்படி எடுத்துக் கொள்கிறீர்கள்?
கருப்பு ஸ்வான் நிகழ்வுகளுக்கு அப்பால், பிற விருப்பங்களும் நீங்கள் அறிந்த ஒரு நெருக்கடியை எதிர்கொண்டுள்ளன, அல்லது தயாரிக்கப்படுகின்றன, அல்லது தயார் செய்யப்படாத ஆனால் ஒன்றுமில்லை.
எதுவாக இருந்தாலும், நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். அடுத்த தலைமுறைக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம்.
இந்த சூழ்நிலைகள் எல்லா நேரத்திலும் முக்கியம் என்று அர்த்தம், மற்றும் வருவாய் இழப்பைக் கட்டுப்படுத்த மற்றும் தேவைக்கு அதிகமாக இருப்பதில் இருந்து வணிக சிக்கல்களை தடுக்க நடவடிக்கை தேவை. நீங்கள் பாதிப்பு ஏற்பட்டால், தேவைப்படும் சப்ளையர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் பிற தொடர்புகளைப் போன்றவற்றை அணுகுவதற்கு தரவு தளத்தை நிறுவுவதற்கான அமைப்புகளை வைத்திருப்பதன் மூலம், நீங்கள் விரைவாக எழுந்து விரைவாக இயங்கலாம்.
மோசமான சூழ்நிலைகளில், சில வல்லுநர்கள் இது ஒரு வாழ்க்கைக்குத் தெரியும். ஒரு வியாபார நெருக்கடி மேலாண்மை நிறுவனத்தைத் தொடர்புகொள்வது, ஆரம்ப அதிர்ச்சியைப் பெற உதவுவதோடு, விரைவாக செயல்படுவதற்கான ஒரு விரைவான நடவடிக்கை திட்டத்தையும் வகுக்க உதவுகிறது. அது விலையுயர்ந்ததாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்களுடைய சொந்தத் துவக்கத்தை எங்கு கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறீர்களோ, அதை நீங்களே இழக்க நேரிடப்பட்ட கூடுதல் செலவினங்களுக்கு எதிராக அதைக் கணக்கிட வேண்டும்.
தாக்கம் பகுப்பாய்வு: ஒரு வழக்கு ஆய்வு
மோசமான செய்தியை எதிர்கொள்ளும் முன்பு ஒரு தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதில் இருந்து நன்மை அடைய முடியாத ஒரு சூழ்நிலையை இங்கே காணலாம்.
ஒரு பிஸினஸ் மூலையில் நீங்கள் ஒரு காபி கடை ஒன்றை நடத்துங்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். உங்கள் கடை முன் இணையாக ஒரு புதிய பஸ் வரியை பிராந்திய போக்குவரத்து அதிகாரிகள் அங்கீகரித்துள்ளதாக செய்தி வந்துள்ளது. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு மேலாக நிலத்தடி கட்டுமானத் திட்டத்தின் வேலைகள் மாறுபடும் டிகிரிகளில் தொடர்கின்றன. அந்த நேரத்தில் பெரும்பாலான தெருவின் இரு பக்கங்களிலும் ஒரு உலோகத் தடையாக இருக்கும், ஒரு மைலுக்கு மேல் குறுக்கு-தெரு ட்ராஃபிக்கை தடுக்கும். இங்கே மற்றும் அங்கு, பாதசாரிகள் கடக்க முடியும், ஆனால் கார்கள் இல்லை; ஆனால் பாதசாரிகள் கூட போராடுவார்கள். முழு பகுதியும் வியாபாரத்தை இழக்க நேரிடும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் பல சக வணிகர்கள் இடமாற்றம் செய்ய நினைப்பார்கள்.
எனவே சச்சரவு, நீங்கள் தங்கியிருக்கிறீர்களா, அல்லது நீ போகிறாயா? நீங்கள் தங்கியிருந்தால், இரண்டு ஆண்டுகளில் நீங்கள் முன்பு இருந்ததைக் காட்டிலும், அதிக வாய்ப்புள்ள வணிகத்துடன் பிரதான கடை வைத்திருப்பீர்கள், அது ஒரு போக்குவரத்து மையமாக இருக்கும். அங்கேயே நிறுத்திவிட்டு, ஒரு புதிய இலக்கை அடைந்த பல்பொருள் அங்காடி தெரு முழுவதும் கட்டுமானத்தை முடித்துவிடும். ஆனால் இதற்கிடையில், நீங்கள் வியாபாரத்தில் வியத்தகு இழப்பை சந்திப்பீர்கள். காபிக்காக மக்கள் தடுத்து நிறுத்துவதும் தடையை மீறி மிகக் குறைவான மக்களும் இல்லை. உங்கள் வணிக எந்த அளவிற்கு பாதிக்கப்படும்?
மறுபுறம், நகரும் செலவு அதிகமாக இருக்கும். நீங்கள் ஒரு பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், அனுமதி மற்றும் புதிய வணிக அட்டைகள் மற்றும் லெட்டர்ஹெட் கூட பெற வேண்டும். நீங்கள் வசதியாக அல்லது பழக்கத்திலிருந்து உங்களை நம்பியிருக்கும் நீண்ட கால வாடிக்கையாளர்களை இழக்க நேரிடும். நீங்கள் ஒரு புதிய சுற்றுப்புறத்தில் சந்தைப்படுத்த வேண்டும். செலவுகள் உருவாக்கப்படும். மறுபுறம், நீங்கள் எங்கு தங்கியிருப்பது என்பது உங்கள் உள்ளூர் பாதுகாவலர்களாகவும், உங்கள் முக்கிய பாதுகாவலர்களாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம். வேலை அதிகரிக்கும் போது, மற்றும் கோடைகாலத்தில் வியாபாரத்தை தாமதப்படுத்தும் போது, நீங்கள் கடனை புதுப்பித்துக் கொள்ளலாம், ஏனெனில் வணிக எப்போதுமே இழப்பு ஏற்படும், மற்றும் இரண்டு ஆண்டுகளில், நீங்கள் புதிதாகப் புதியவர்களுக்கு புதிய தோற்றத்தைத் தருவீர்கள்.
இங்கே, ஒரு பாதிப்பு பகுப்பாய்வு நீங்கள் இரண்டு சூழல்களில் இருந்து நீங்கள் பெற என்ன எதிராக இழக்க என்ன ஒரு நிறுவனம் யோசனை கொடுக்கிறது. அப்படிச் செய்வதற்கு செலவுகள் அதிகமாக இல்லை என்பதையும், மிகுந்த பயனைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதையும் நீங்கள் செய்யலாம். இப்போது நீங்கள் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க முடியும். கட்டடத்தின் போது விட்டுச் செல்லாத ஒரு குத்தகை குத்தகைக்கு உரிமையாளருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி, பிந்தைய பேருந்து வாழ்க்கைக்கு நீண்ட கால வாடகைக்கு ஒரு நல்ல ஒப்பந்தத்தைச் செய்வது. ஒருவேளை மணிநேரங்களைக் குறைக்கலாம், ஊழியர்களைக் குறைத்து, பட்ஜெட்டை சரிசெய்யலாம். குறைவான பரந்த கடையுடன், அதிகமான சமூக நலன்களை செய்ய அல்லது நீங்கள் திறந்த மைக் இரவை தொடங்குவதற்கு சரியான நேரமாக இருக்கும், கட்டுமான முடிவடையும் போது நீங்கள் வேறுபட்ட வியாபாரத்திற்காக விதையை விதைக்க அனுமதிக்கிறது.
தாக்கம் பகுப்பாய்வு ஸ்மார்ட் மேனேஜ்மெண்ட்
பாதிப்பு பகுப்பாய்வு ஆரம்பத்தில் பேரழிவு மீட்பு பிறந்த போது, உண்மையில் அது பேரழிவு முடிவுகளை தடுக்க பயன்படுத்தலாம் என்று. பணத்தை செலவு செய்யும்போது நீங்கள் குறைந்தபட்ச ஆதாயங்களுக்கு வழிவகுத்துக்கொள்வீர்களா? உங்களுடைய பிராண்ட் மற்றும் நற்பெயர் பாதிக்கப்படுமா, மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கும் எந்த நிதி சேமிப்புகளையும் எதிர்கொள்வீர்களா?
உங்கள் வியாபாரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வதிலிருந்து வருகின்ற விளைவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்வதையும் அல்லது தேவையற்ற தாக்கங்களைத் தடுக்க பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவதையும் கவனமாக எடுத்துக் கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் எதிர்பாராத நன்மைகள் கண்டறியலாம் அல்லது ஏற்கனவே துரதிருஷ்டவசமான சூழ்நிலைகளைத் தவிர்க்கவும். எந்த வழியில், தாக்கம் பகுப்பாய்வு எந்த நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட வணிக உரிமையாளர் அல்லது மேலாளர் ஆயுத ஒரு மற்றொரு ஸ்மார்ட் ஆயுதம்.
