ஒரு முறையான மதிப்பீட்டு மூலோபாயம் பணியாளர் வெற்றி அல்லது தோல்வி தீர்மானிக்க அளவிடக்கூடிய தரவு பயன்படுத்துகிறது. ஒரு முறைசாரா மதிப்பீட்டு மூலோபாயம் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு மேலும் தளர்வான வரையறுக்கப்பட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துகிறது. முறையான மதிப்பீடு எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தரவை வழங்குகிறது, ஆனால் பணியாளர் படைப்பாற்றலில் காரணி இல்லை. முறைசாரா மதிப்பீடு அதிக ஆழமான சிந்தனை மற்றும் சிந்தனை வளர்ச்சிக்கு அனுமதிக்கிறது, ஆனால் தரவரிசை செயல்திறன் கட்டமைக்கப்பட்ட வழிமுறைகளை கொண்டிருக்க முடியாது.
சோதனை மூலம் மதிப்பீடு
செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான தரநிலையான சோதனை மாதிரி இது. இது ஊழியர்களின் அறிவுத் தளத்தை தீர்மானிக்க உதவுவதற்கு அளவிடத்தக்க தரவுடன் ஒரு வியாபாரத்தை வழங்குகிறது. பணியிடத்தில் அல்லது வேலை சந்தையில் தரப்படுத்தப்பட்ட சோதனை, தயாரிப்பு அறிவு கேள்வித்தாள்கள் வடிவத்தில், நிறுவனத்தின் செயல்முறை மற்றும் வணிக தொடர்பான சான்றிதழ்கள் உரிமம் பரிசோதனைகளில் வினாடி வினாக்கள் ஆகலாம். உரிமையாளர்கள் மற்றும் உரிமம் பெற்ற பலகைகள் இந்த சோதனையின் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க பாக்கிங் ஸ்கோரைத் தீர்மானிப்பதோடு எத்தனை வேட்பாளர்கள் அல்லது பணியாளர்கள் இந்த மதிப்பெண்களை சந்திக்கவோ அல்லது அதிகமாகவோ தீர்மானிக்க வேண்டும், எத்தனை பேர் தேவையான ஸ்கோர் அடையத் தவறிவிடுகிறார்கள் என்பதை தீர்மானிக்க முடியும். இந்த மதிப்பீட்டிற்கான நம்பகமான மதிப்பீட்டிற்கான வழிமுறையானது, தரவுகளை ஆய்வு செய்வதன் மூலம் திறனற்றவர்களை எளிதாக நிர்ணயிக்கலாம்.
கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல்கள்
ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல், வேலைவாய்ப்புக்கான வேட்பாளர்களின் நம்பகத்தன்மையை தீர்மானிக்க நாடெங்கிலும் உள்ள முதலாளிகளால் பயன்படுத்தப்படும் முறையான மதிப்பீட்டு மூலோபாயம் ஆகும். ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணலில், ஒரு முதலாளி அல்லது பணியமர்த்தல் மேலாளர் வேட்பாளர்களுக்கு முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட கேள்விகளை கேட்கிறார். முதலாளிகள் அல்லது வேலைக்கு அமர்த்தும் மேலாளர் இந்த வேட்பாளர்களுக்கு எவ்வளவு விரைவாக வேட்பாளர்களைப் பிரதிபலிக்கிறாரோ அந்த வேட்பாளர்களின் செயல்திறன் விரைவாக சிந்திக்கும் திறன் மற்றும் மொழியைத் தேர்வு செய்வது. ஒரு முதலாளிக்கு "சிவப்பு கொடிகள்" என்று குறிப்பிடப்படும் நடத்தைகள் அல்லது பதில்களைக் கொண்டிருக்கும். இந்த மறுமொழிகள் அல்லது நடத்தைகள் முக்கியமாக ஒரு நேர்காணல் வினாவிற்கு விடையளித்திருந்தால், வேட்பாளர்களை நேர்முகத் தேர்வில் வெற்றி பெற வைக்கும். ஒரு முதலாளி அல்லது பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் அதே கேள்வியைக் கேட்டால், இந்த மூலோபாயம் வேலை செய்யும். இல்லையெனில், தரவு நம்பமுடியாதது.
வேலை மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகள்
ஒரு சாதாரண சோதனை நடைமுறையின் தடுப்புக்கள் இல்லாமல் பணியாளர் படைப்பாற்றல் மற்றும் தொழில் நுட்ப அறிவை அளிக்கும் ஒரு முதலாளிக்கு மூளையைத் தூண்டும் அமர்வுகளை வழங்குகிறது. மதிப்பீடு இந்த முறை ஊழியர்கள் ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட சோதனை மூலம் காட்ட முடியாது என்று திறன்கள் மற்றும் திறமைகளை விளக்குவதற்கு அனுமதிக்கிறது. மூளைச்சலவை அமர்வுகள் போது கருத்துகளை விமர்சிக்காமல் ஒரு முதலாளிக்கு முக்கியமானதாக இருக்கிறது. அவ்வாறு செய்வது, கருத்துக்களை குரல் கொடுப்பதில் இருந்து ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தலாம். முதலாளிகள் செயல்முறை முழுவதும் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும் என்றாலும், முதலாளிகள், கருத்துக்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை உள்நாட்டில் மதிப்பீடு செய்யலாம். இன்னொருவர் மீது ஒரு ஊழியர் யோசனைக்கு நல்வாழ்வில் மதிப்பீடு செய்வதன் நோக்கத்தை தோற்கடிப்பதால், இது ஒரு சமநிலையற்ற விளையாட்டுத் துறையை உருவாக்குகிறது.
பணியாளர் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்
ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை மதிப்பீடு செய்வது, பணியாளர்களின் வெற்றியை நிர்ணயிக்கும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட இன்னும் முறைசாரா முறையை வழங்குகிறது. இந்த செயல்முறை ஒரு பணியாளரை ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் தனது சொந்த குறிக்கோள்களையும் இலக்குகளையும் அமைக்க அனுமதிக்கிறது. இது பணியாளர் மதிப்பீட்டாளரின் உரிமையாளருக்கு ஒரு பொருளை வழங்குகிறது. முன்னேற்றம் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒரு முதலாளியை அனைத்து வேலைகளையும் செய்ய வேண்டும், ஊழியர் தனது குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை நிறைவேற்றினாரா இல்லையா என்று பாருங்கள். பணியாளர் இயக்கத்தை அளவிடுவதற்கு ஒரு மதிப்பீட்டாளர் மூலோபாயத்தை ஒரு முதலாளி பயன்படுத்தலாம். உதாரணமாக, எளிதில் அடையக்கூடிய குறிக்கோள்களை அமைக்கும் ஒரு பணியாளர் ஒரு உயர்ந்த இலக்குகளை அமைக்கும் பணியாளராகவும், அவற்றை அடைய கடினமாக உழைக்கும் பணியாளராகவும் மதிப்புமிக்கவர் அல்ல.
