உங்களுடைய பணியிடத்தில் பொறுப்புணர்வுகளை உருவாக்குவதன் மூலம், ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும், பணியிடங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பணி செயல்திறன் முடிந்தபின் பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்ளவும் நீங்கள் ஊக்கப்படுத்தலாம். உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து பொறுப்புணர்வுகளை ஆரம்பத்தில் ஒரு கடினமான வேலையை ஆரம்பிக்க முடியும். ஒரு பொறுப்புணர்வு கலாச்சாரம் உருவாக்க ஒரு வழி உங்கள் ஒட்டுமொத்த பணியாற்றும் கவனம் குழு அணி கட்டிடம் விளையாட்டுகளில் ஈடுபட உள்ளது. இந்த பாதையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், உங்களுடைய பணியாளர்களை தத்தெடுப்பதற்கு ஒரு பிட் எளிதில் பொறுப்புணர்வுடன் கவனம் செலுத்த முடியும்.
மிஷன் அறிக்கை பாடல்கள்
பணி என்ன என்பதை அறிந்திருந்தால் உங்கள் பணியாளர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் பணிக்காக பொறுப்புக் கூற முடியாது. உங்கள் தொழிலாளர்கள் நீங்கள் எதை முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை நன்கு அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்தி, பணியிட வெளியீட்டு பாடல்களை உருவாக்கி அவர்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை குழுக்களாகப் பிரிக்கவும், உங்கள் நிறுவனத்தின் பணிக்கான அறிக்கையின் நகல் ஒவ்வொரு குழுவையும் முன்வைக்கவும். இந்த அறிவிப்பை இசைக்கு அமைக்க குழுக்களை கேளுங்கள், அவற்றின் விருப்பப்படி பாணியில் ஒரு பாடலை உருவாக்குங்கள். அனைத்து அணிகள் தயாரிக்க நேரம் கிடைத்தவுடன், அவர்களது இசை படைப்புகளை மற்ற ஊழியர்களுக்கு வழங்கும்படி கேட்டுக் கொள்ளுங்கள், மேலும் எந்த பாடல் சிறந்தது என்பதை வாக்களிக்கவும்.
வெற்றி வரைபடம்
வெற்றி பெற எப்படித் தெரிந்தால் ஊழியர்களுக்கு வெற்றியை அடைவதற்கு அதிக திறன் கொண்டவர்கள். வெற்றிகரமாக ஒரு வரைபடத்தை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் வெற்றிகரமாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை ஆராய்வதில் ஒன்றாக உங்கள் தொழிலாளர்கள் ஒன்றாக இணைக்கப்பட வேண்டும். இந்த நடவடிக்கையைத் தொடங்குவதற்கு, உங்களுடைய பணியாளர்களை ஆரம்ப புள்ளியைத் தேர்ந்தெடுத்து முடிக்கும் ஒரு புள்ளியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். உதாரணமாக, உங்கள் வணிக விளம்பரங்களில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருந்தால், உங்கள் தொடக்க புள்ளியாக புதிய கிளையன்னை வாங்கலாம், மேலும் அவர்களின் விளம்பரம் வெற்றிகரமாக விநியோகிக்கப்படும். தொழிலாளர்களை குழுக்களாக பிரிக்கவும், ஒவ்வொன்றும் ஒரு விளக்கப்படத் தாளைக் கொடுக்கவும். முடிவுக்கு தொடக்க புள்ளியில் முடிவு செய்து, இடையில் உள்ள முக்கிய உறுப்புகளைத் தொடுவதன் மூலம் ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் வெற்றிகரமாக ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்க குழுக்களை பணியாற்றுங்கள். ஒவ்வொரு குழுவும் தங்கள் வரைபடங்களை வழங்க அனுமதிக்கவும். முடிந்த வரைபடங்களை ஒரு புலப்படும் இடத்தில் வைக்கவும், அதனால் வெற்றி பெற எப்படி ஒரு நினைவூட்டலாக செயல்படுகின்றன.
அணி பங்கு டி-சட்டைகள்
பணியாளர்கள் தங்களின் அணிகளுக்குள் உள்ளதைப் பற்றி முழுமையாக அறிந்திருந்தால், இந்த பாத்திரங்களுக்கு பொறுப்புணர்வுடன் இருப்பதாகக் கருதலாம். ஒரு டி-ஷர்ட் வடிவமைப்பு செயல்பாட்டில் உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் பங்களிப்பை ஊக்குவிக்கவும். இந்த நடவடிக்கை தொடங்குவதற்கு, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு வெள்ளை சட்டை கொடுக்கவும். உங்கள் பணியாளர்களை துணி வண்ணப்பூச்சு அல்லது துணி பேனாக்களுடன் வழங்கவும், அணிவகுப்பில் அணிவகுத்து நிற்கும் அணியினைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துமாறு கேட்கவும். உதாரணமாக, ஒரு பணி மேலாளர் அவரது டி சட்டை மீது பெரிய கண்ணாடிகளை எடுக்க முடியும், அவரது செயல்பாடு அவரது தொழிலாளர்கள் பார்க்க என்று குறிக்கும். பணியை முடித்து ஒரு நாளைக்கு வேலை செய்ய பணியாளர்கள் தங்கள் முடிந்த ஆடைகளை அணிய அனுமதிக்க.
ரேபிட் மறு எழுதும் ரேஸ்
சில நேரங்களில் தொழிலாளர்கள் தங்கள் குறிக்கோளை அடைய தவறிவிடுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களது குறிக்கோள்கள் அடைய முடியாதவை என்று நினைக்கவில்லை. விரைவான மீண்டும் எழுதப்பட்ட செயல்பாட்டைக் கொண்ட உங்கள் பணியிடத்தில் செயல்திறன் உணர்வை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த சிக்கலைச் சமாளிக்கவும். இந்த நடவடிக்கைக்குத் தயார் செய்ய, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தொடர்புடைய ஒரு குறுகிய அறிக்கை அல்லது சொற்றொடர் அச்சிட. உங்கள் பணியாளர்களை இரண்டு அல்லது மூன்று ஊழியர்களின் குழுக்களாக பிரிக்கவும், ஒவ்வொரு குழுவும் இந்த அறிக்கையின் ஒரு நகலை, ஒரு மார்க்கரும் ஒரு விளக்கப்படத் தாளின் காகிதமும் கொடுக்கவும். அணியில் தனிநபர்களின் எண்ணிக்கையை பொறுத்து, அந்த அறிக்கையை இரண்டு அல்லது மூன்று பகுதிகளாக பிரிக்க, உங்கள் தொழிலாளர்கள் அறிவுறுத்துங்கள். நீங்கள் சொல்லும் போது, அவர்கள் தங்கள் சார்பில் தங்கள் சார்பற்ற தன்மையை பயன்படுத்தி, அந்த அறிக்கையை அறிக்கையிட வேண்டும் என்று தொழிலாளர்கள் சொல். சவாலான பணி முடிவடைந்த குழுவிற்கு அவர்களின் முயற்சிகளுக்கு ஒரு பரிசாக முதலில் வழங்குங்கள்.
