தலைவர்கள் ஒரு குழுவைத் திரட்டும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், சம்பந்தப்பட்ட நபர்கள் மற்றும் பணி குழுவின் இயக்கவியல் ஆகியவற்றை பொருட்படுத்தாமல். ஒரு நல்ல தலைவரின் திறமைகளில் ஒன்று, மக்களை வழிநடத்தும் ஒரு கூட்டுறவு குழுவிற்கு உதவுகிறது. முகாமைத்துவம் மிக அதிகமான பிரதிநிதித்துவத்தை உள்ளடக்கியது என்பதால், ஒரு நல்ல தலைவர் தனது குழு உறுப்பினர்களை பலவிதமான பணிகளைச் செய்ய முடிந்திருக்க வேண்டும். ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு இல்லாமல், பயனுள்ள பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் கடமைகளை வகுத்தல் மிகவும் கடினமாக உள்ளது. நீங்கள் கொண்டிருக்கும் அத்தியாவசிய மக்கள் திறமை மற்றும் அணி கட்டிடம் நுட்பங்களை நிரூபிப்பதன் மூலம் ஒரு தலைவராக உங்கள் திறமையை முன்னிலைப்படுத்த முடியும்.
குழுவின் சூழலை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் குழுவின் செயற்பாடுகளை வழிநடத்தல். ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் பொறுப்பையும் பொறுப்பையும் ஏற்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளில் முழு பங்கேற்பு ஊக்குவிப்பதற்காக உங்கள் மக்கள் திறமைகளைப் பயன்படுத்தவும். திட்டங்களுக்கு நிதியளித்தல் மற்றும் அங்கீகாரம் பெறும் போது குழுவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல், மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள முக்கிய பங்குதாரர்களுக்கு அணி முன்னேற்றத்தை அறிக்கை செய்தல்.
அணி உறுப்பினர்கள் இடையே மோதல் நிர்வகிக்கவும். மோதலைத் தவிர்க்க முடியாது என்றாலும், கட்சிகளுக்கு இடையே சரியான மதிப்பீட்டை வழங்குவதன் மூலம் பிரச்சினைகள் பற்றிய முழுமையான மற்றும் வெளிப்படையான கலந்துரையாடலை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் ஒரு திறமையான தலைவர் தனது தலைமைத்துவ திறமையை நிரூபிக்க முடியும். உங்கள் தலைமைகளை விவாதங்களை எளிதாக்குவதன் மூலம், பொதுவான தரப்பினருக்கான கட்சிகளை வழிநடத்தும். பல கருத்துக்கள் மற்றும் மாறுபட்ட கருத்துகளின் முக்கியத்துவத்தின் மீது பயிற்சியாளர் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் மரியாதை மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஒரு வளிமண்டலத்தை ஊக்குவிப்பதற்காக எடுத்துக்காட்டாக வழிவகுக்கும்.
நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மூலோபாய குறிக்கோள்களை அணிக்கு உருவாக்கும் பங்களிப்பை புரிந்து கொள்ள ஊழியர்களுக்கு குழு உறுப்பினர்களுக்கு உதவுங்கள். நிறுவனத்தின் நோக்கம் பற்றி உற்சாகம் காட்டவும் மற்றும் வணிக நோக்கங்களை சந்திக்க வழிகளைப் பற்றிய யோசனைகளை பகிர்ந்து கொள்ள குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும். வெகுமதி திட்டங்களை அமுல்படுத்துங்கள் மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளை எடுக்கும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு பொருத்தமான அங்கீகாரம் வழங்கவும்.
முக்கியமான பிரச்சினைகள் இராஜதந்திர மற்றும் செயல்திட்டத்துடன் கையாளப்பட வேண்டும். உள் அலுவலக அரசியலைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், முக்கியமான திட்டங்களை மற்றும் சிக்கலான பணிகளை அணுகுவதற்கு சிறந்த வழியை அணி உறுப்பினர்களுக்கு பயிற்சிக்காக பயன்படுத்துவதற்கும் பயன்படுகிறது. மற்றவர்களின் செயல்களின் பின்னால் பேசப்படாத பொருள் அடையாளம் காண உங்கள் மக்கள் திறமையை பயன்படுத்தி தலைமை ஆர்ப்பாட்டம். குழு உறுப்பினர்கள் மற்றவர்களின் கவலைகள் மற்றும் அச்சங்களைப் புரிந்து கொள்ளவும், தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்படாவிட்டாலும் கூட அவர்களுக்கு உதவி செய்யவும்.
உதாரணமாக முன்னணி. உங்கள் செயல்களால் உங்கள் சொந்த நம்பகத்தன்மையையும் நெறிமுறை பொறுப்புகளையும் நிரூபிக்கவும். மரியாதைக்குரிய உங்கள் ஒவ்வொருவர்களுக்கும் சிகிச்சை அளிக்கவும், பிரச்சினைகள் மற்றும் கவலைகள் கேட்கவும் கிடைக்கும். உங்கள் கடமைகளை வைத்துக்கொண்டு உங்களை நீங்களே வைத்துக்கொள்ளுங்கள் - மற்றும் மற்றவர்கள் - தனிப்பட்ட செயல்களுக்கு பொறுப்பு.
குறிப்புகள்
-
மற்றவர்களுக்கு தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பதன் மூலம் உங்கள் தலைமையை நிரூபிக்கவும். ஒரு பெரிய மேலாளர் ஒரு வழிகாட்டியாகவும், கீழ்நிலைக்கு பயிற்சியாளராகவும் செயல்பட்டு, நிறுவனத்திற்குள்ளே தலைமைத்துவ பாத்திரங்களை எடுத்துக்கொள்வதற்காக வளர்க்கிறார்.
