தலைப்பு குறிப்பிடுவதுபோல, மனித வளங்கள் (HR) நிபுணர் அமைப்புடன் உள்ள மக்களுடன் தொடர்புபடுத்தி, அவர்களின் திறமைகளை வளர்த்து, வேலை திருப்தி உணர்வுகளை அதிகரிக்க உதவுகிறது. HR நிபுணர்கள் பல சிக்கலான அரசு விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை விளக்குவதுடன், சமவாய்ப்பு தேவைகளிலிருந்து தொழிலாளர் தொழிற்சங்க ஒப்பந்தங்களுக்கும் நிர்வகிக்கிறார்கள். HR இல் ஒரு வாழ்க்கை தரவு ஆய்வுகள், உள்ளுணர்வு தொடர்பு மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளில் உங்கள் திறமைகளை வெளிப்படுத்த பல்வேறு வழிகளில் உங்களுக்கு உதவுகிறது.
வகைகள்
ஒரு HR நிபுணர் என, நீங்கள் பலவிதமான கடமைகளை செய்யும்படி கேட்கப்படலாம், அவற்றில் சில:
• புதிய ஊழியர்களின் ஆட்சேர்ப்பு, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு ஆகியவற்றிற்கு உதவுதல். • துல்லியமான வேலை விளக்கங்களை ஆராய்ந்து உருவாக்குங்கள். • நியாயமான மற்றும் சமமான ஊதிய விகிதங்களை உறுதிப்படுத்த நிறுவனத்தின் இழப்பீட்டு முறைமையை பராமரித்தல். • உடல்நல காப்பீட்டு மற்றும் ஓய்வூதியங்கள் உள்ளிட்ட நிறுவனத்தின் நன்மைகள் திட்டத்தை வடிவமைத்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல். • பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் வெளியீடுகளுக்கு இடையில் உள்ள இடைவெளிகளைப் புகாரளிக்கவும். • ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு குழுவாக பணிபுரியும் திறன்களை மேம்படுத்துதல் போன்ற பயிற்சிகளை நடத்துதல். • பயிற்சித் திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றலுக்கான எதிர்கால விருப்பங்களை பரிந்துரைத்தல்.
பரிசீலனைகள்
கடந்த காலத்தில், HR இல் ஒரு வாழ்க்கை ஒரு "இறந்த-இறுதி வேலை" எனக் கருதப்பட்டது, இது நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்திற்கு அதிக வாய்ப்புகளை வழங்கியது. இந்த வாழ்க்கைத் தடங்கல் வரம்புகளைத் தவிர்ப்பதற்கு, நீங்களே நன்கு வட்டமான வணிகர் வீரராக உங்களை நிலைநாட்ட வேண்டும், விரிவாக்கத்திற்கான குறிப்பிட்ட செயல்திட்டங்களில் மேலதிக நிர்வாகத்தை அறிவுறுத்துபவர் மற்றும் சாத்தியமான சாலை தடைகள் (அரசாங்க அல்லது சமூக) பற்றி எச்சரிக்கை செய்யலாம். போட்டி மற்றும் லாபகரமாக இருக்கவும்.
கோட்பாடுகள் / ஊகங்கள்
ஊழியர்கள் தங்கள் சிறந்த பணியை செய்ய ஊக்குவிப்பதற்காக உத்தேசிக்கப்பட்ட உத்திகளை HR நிபுணர்கள் பணிபுரியும்போது, அவர்களில் பலர் டக்ளஸ் மெகிரெகரின் இரண்டு மாதிரிகள், தியரி எக்ஸ் மற்றும் தியரி ஒய் (1960 இல் வெளியிடப்பட்ட) மாறியது. மக்ரிகோரின் கூற்றுப்படி தியரி எக்ஸ் மேலாளர்கள், தங்கள் பணியாளர்களை மறுவாழ்வு ஊழியர்களாக கருதுகின்றனர், அவர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கு வெகுமதி அல்லது தண்டிக்கப்பட வேண்டும். இந்த "கேரட் அண்ட் ஸ்டிக்" என்றழைக்கப்படும் இந்த "கேரட் அண்ட் ஸ்டிக்" அணுகுமுறையை கருதுகிற HR வல்லுநர்கள், அத்தகைய மேலாளர்களை தியரி Y மாடலில் உருவாக்குவதற்கு முயற்சி செய்கின்றனர், இதில் ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்குமான தனித்துவமான திறன்கள் மற்றும் சுய மேம்பாட்டுக்கான ஆசை ஊக்குவிக்கப்படுகிறது மற்றும் ஆதரிக்கப்படுகிறது.
தவறான கருத்துக்கள்
HR தொழில் குறித்த ஒரு பொதுவான தவறான புரிதல், நீங்கள் "மக்கள் நபர்" ஆக இருக்க வேண்டும், இது அறிவுரை மற்றும் வசதியுள்ள பணியாளர்களுக்கு அமைப்பை அச்சுறுத்தியதாக உணர வேண்டும். "பெருநிறுவன சிகிச்சை" ஒன்றை வழங்குதல் ஒரு HR நிபுணராக உங்கள் குறிக்கோளாக இருக்கக்கூடாது; மாறாக, உங்கள் குறிக்கோள் உங்கள் சொந்த வேலை கடமைகளை (பயிற்சி அல்லது நிர்வாகி என்பதை) உங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி மட்ட வரிகளை எப்படி பாதிக்கும் என்பதை விளக்க வேண்டும்.
சாத்தியமான
மாற்றத்தை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டிய அமைப்பு அல்ல, அது அங்கு வேலை செய்யும் நபர்களே. சிறந்த தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் தக்கவைத்து உதவுவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் செயல்திறன் முறைகளை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் மேற்பார்வைக்கு விரிவான, அளவிலான தகவல்களை உருவாக்குதல், நிறுவனத்தின் தொழில்முறை எதிர்கால வெற்றியை உறுதிப்படுத்துவதில் HR தொழில்முறை ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
மனித வள முகாமைத்துவங்களுக்கான 2016 சம்பள தகவல்
யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் ஸ்டாடிஸ்ட்ட்களின்படி, மனித வள மேலாளர்கள் 2016 ஆம் ஆண்டில் 106,910 டாலர் சராசரி வருடாந்த சம்பளம் பெற்றனர். குறைந்த இறுதியில், மனித வள மேலாளர்கள் 80 சதவிகித சம்பளத்தை 25 சதவிகிதம் சம்பாதித்து, அதாவது 75 சதவிகிதத்தை இந்த தொகையை விட அதிகமாக சம்பாதித்தது. 75 சதவிகித சம்பளம் $ 145,220 ஆகும், இதன் பொருள் 25 சதவிகிதம் அதிகமாக சம்பாதிக்கலாம். 2016 ஆம் ஆண்டில், மனித வள மேலாளர்களாக 136,100 பேர் அமெரிக்க மக்களில் பணியாற்றினர்.
