நம்மில் பலருக்கு, வருடாந்திர இயக்க மற்றும் மூலதன வரவு செலவு திட்ட வளர்ச்சி செயல்முறை நடுக்கம் மற்றும் குழப்பம் ஆகியவற்றைக் காணலாம். ஆனால் அவை உண்மையில் திட்டவட்டமானவை: உடனடி எதிர்காலத்திற்கும் நீண்டகாலத்திற்கும் ஒன்று. குறுகியகால செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்தினை நாம் எவ்வாறு மது மற்றும் ஒரு வாடிக்கையாளரை உண்பதை பாதிக்கலாம், மூலதனத் திட்டம் எங்களின் நீண்டகால வாழ்க்கை இலக்குகளை சந்திக்க முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்கலாம்.
வரையறை
ஒரு பட்ஜெட் ஒரு நிதித் திட்டத்தை விவரிக்கிறது. நிறுவனங்கள் திட்டத்தை இரண்டு வகைகளாக உடைக்கின்றன: ஒரு இயக்கத் திட்டம் மற்றும் ஒரு மூலதனத் திட்டம். செயல்பாட்டு வரவு-செலவுத் திட்டம் நிறுவனத்தின் தினசரி இயங்குதளத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது பொதுவாக ஒரு வருட காலத்தை உள்ளடக்கியது. வருடாந்திர மேலாளர்கள் தொடர்ச்சியான திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்து, வருடாந்திர இயக்க இலாபத்தை மாற்றுவதால் மாற்றங்கள் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய்கள் மற்றும் செலவினங்களிலிருந்து எந்த விலகலையும் அளவிடுகின்றன. மூலதன பட்ஜெட்கள் உள் முதலீட்டு மூலோபாயத்தின் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, பொதுவாக அவை நீண்ட காலமாகவே இருக்கும், எனினும் அவர்கள் ஆண்டுதோறும் புதுப்பிக்கப்படலாம். ஒரு பொதுவான மூலதன பட்ஜெட் ஐந்து அல்லது 10 ஆண்டுகளுக்கு நீடிக்கும்.
இயக்க வரவு செலவு திட்டம்
முதலாளிகள் விற்பனை வருவாயை மதிப்பிடுவதன் மூலம் ஒரு இயக்க வரவு செலவு திட்டத்தை மேனேஜர்கள் உருவாக்குகின்றனர். சந்தை போக்குகள் மற்றும் விலையுயர்வு முடிவுகள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனைக் கொண்டு இந்த முன்னறிவிப்புக்கு உதவுகின்றன. ஒரு வளர்ந்துவரும் தொழில் கிட்டத்தட்ட வரம்பற்ற தயாரிப்பு தேவைப்படுகிறது போது, தாவர திறன் உற்பத்தி குறைக்க கூடும். செலவின வரவு செலவுத் திட்டங்கள் தொழிலாளர், மூலப்பொருள்கள், பயன்பாடுகள், மேல்நிலை, விற்பனை, சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு போன்ற செலவினங்களைப் பின்தொடரும். பட்ஜெட்கள் பெரும்பாலும் பூஜ்ய அடிப்படையாகக் கொள்ளப்படுகின்றன, அதாவது செலவின மதிப்பீடுகள் வரலாற்றின் அடிப்படையிலான செலவினங்களைக் கணக்கிடுவதைக் காட்டிலும் செலவு வகைகளால் விரிவான கணிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன. செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் மாதாந்தம் அபிவிருத்தி செய்யப்பட்டு, மூலப்பொருட்களை கொள்முதல் செய்வதற்கான செலவினங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு வேறுபடலாம். இயக்க வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் குறைந்தபட்சம் மாதந்தோறும் எந்த மாதிரியும் நெருக்கமாக பகுப்பாய்வு செய்யப்படும்.
மூலதன பட்ஜெட்
முதலீட்டு வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் இரண்டு முக்கிய காரணங்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டன: விரிவாக்கம் மற்றும் மாற்றீடு. வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியான சந்தை நிலைமையை மதிப்பிடுகின்றன மற்றும் வாய்ப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்கின்றன. பிற புவியியல் பகுதிகளை நுழையாக்குவதன் மூலம் அவர்கள் விரிவாக்கத் தீர்மானிக்கலாம் அல்லது அவற்றின் பிரசாதத்திற்கு புதிய தயாரிப்புகள் சேர்க்கலாம். இந்த விரிவாக்க முடிவுகளின் இரு ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள் கூடுதலாக தேவைப்படுகிறது. வசதிகள் மேலும் அணிந்துவிடும் மற்றும் இயந்திரம் இறுதியில் பதிலாக அல்லது மேம்படுத்த வேண்டும். இந்த இரு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய உருவாக்கப்பட்ட நிதித் திட்டம் மூலதன பட்ஜெட் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது எதிர்காலத்தில் முதலீடு ஆகும்.
பரிசீலனைகள்
இயக்க வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் குறுகிய கால நிலைத்தன்மையை தீர்மானிக்கும் போது, மூலதன பட்ஜெட் எதிர்காலத்தை நோக்குகிறது. பெரும்பாலான மூலதன வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் மேல் நிர்வாகிகளால் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு முதலீடும் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு முதலீட்டு திட்டத்தையும் ஆராய்ந்தால், எந்தவொரு உடனடியான முதலீட்டிற்கும் திரும்பாத பணத்தை கடன் வாங்குவதற்கான முடிவை இது உள்ளடக்கியது. நிகர தற்போதைய மதிப்பு முறைகள் தற்போதைய டாலர்களில் செய்யப்பட்ட முதலீடு எதிர்கால லாபத்தை செலுத்துமா என்பதை தீர்மானிக்கின்றன. ஒரு உதாரணம் ஒரு மல்டிலியன் டாலர் விமானத்தில் முதலீடு செய்யும் ஒரு விமானமாகும். விமான வருவாயை வருவாய் ஈட்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலாபத்தை சேர்க்க அதன் எதிர்கால திறனை அடிப்படையாக கொண்டது என்பதை பகுப்பாய்வு கணித்துவிடும்.
