சில்லறை மற்றும் உற்பத்தி வசதி உள்ளிட்ட பல வியாபாரங்களுக்கான சரக்கு அவசியம். மிக அதிகமான சரக்குகள் விலை உயர்ந்தவை என்பதால், பொருத்தமான சரக்கு நிலைகளை பராமரிப்பது முக்கியம். ஒரு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் சரக்குகளின் ஓட்டத்தை கட்டுப்படுத்தவும் சமநிலையுடனும் உதவுகிறது. பல வணிகங்களுக்கு, ஒரு பலமான சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு பல காரணங்களுக்காக சாதகமானது.
தேவை மற்றும் அளிப்பு
வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான போதுமான அளவு வழங்குவது விற்பனை அதிகரிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகிய இரண்டிற்கும் முக்கியமானதாகும். ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு வியாபாரத்தை வாங்குவதற்கு ஒரு வியாபாரத்திற்கு வந்தால் அது பங்கு இல்லை, விற்பனையானது நிரந்தரமாக இழக்கப்பட்டு வாடிக்கையாளர் ஒருவேளை அவர்கள் என்ன தேவை என்பதைக் கண்டுபிடிக்க ஒரு போட்டியாளருக்குச் செல்வார். ஒரு நல்ல சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு, கணினிமயமாக்கப்பட்ட அல்லது கையேடு என்பதை, விற்பனை போக்குகளை அடையாளம் காண்பதுடன் வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு தயார் செய்யவும்.
ஸ்ட்ரீம்லைன் ஆபரேஷன்ஸ்
உற்பத்திகள் தங்கள் உற்பத்திகளைத் தயாரிக்கத் தேவையான பொருட்களின் முறையான சரக்குகளை எப்போதும் பராமரிக்க வேண்டும். சரக்குகளில் இருந்து ஒரு கூறு காணவில்லை என்றால் முழு உற்பத்தி செயல்முறை குறுக்கிடப்படுகிறது. ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் ஒரு பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு முக்கிய நன்மை.
முன்னணி நேரம் சரிசெய்தல்
சில பொருட்களை ஆர்டர் செய்யும்போது, முக்கியமாக மாறுபட்ட முன்னணி நேரங்களுடன் கூடிய பொருட்களை நிர்ணயிக்கும் பொருட்டு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் முக்கியம். உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து சில பொருட்களை வாங்குவதற்கு நீண்ட காலம் எடுக்கிறது, முன்னணி காலத்திற்கு கணக்கு வைத்திருக்கும் ஒரு சரக்கு மேலாண்மை முறையை வைத்திருப்பது அவசியம். உதாரணமாக, ஒரு மளிகை கடையில் ஹாட் டாக்ஸ், புத்துணர்ச்சி மற்றும் கடுகு விற்பனையைப் பெற போகிறது, ஆனால் சூடான பொருட்கள் மூன்று நாட்களுக்கு மேல் எடுத்துக் கொண்டால், சவக்குழிகள் ஐந்து நாட்கள் எடுத்துக் கொண்டபோது சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு அனைத்து பொருட்களும் விற்பனை நேரத்தில் பங்கு.
பொறுப்புகளை குறைக்க
ஒரு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பின் மற்றொரு கணிசமான நன்மதிப்பு, கடன்களாலும், இழப்புகளாலும் குறைக்கப்படுகிறது. சப்ளை மற்றும் கோரிக்கைகளை கண்காணிப்பதைப் போலவே, ஒரு நல்ல சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு விற்பனையின் சரிவுகளைக் கவனிக்கும் அல்லது சில நேரங்களில் சில குறிப்பிட்ட பொருட்களுக்கு மேலதிக உத்தரவுகளை தடுக்க, ஒரு நேர நிகழ்வுகளை அடையாளம் காணும். உதாரணமாக, ஒரு ஆடை கடை ஜீன்ஸ் ஒரு குறிப்பிட்ட பாணியில் விற்பனை செய்தால், வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை சந்திக்க கூடுதல் பங்குகளை ஆர்டர் செய்யலாம். விற்பனை மேலாண்மையில் கணினி விற்பனையில் ஸ்பைக்கை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஜீன்களை வரிசைப்படுத்துவதற்கு முன், சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு கணக்கில் விற்பனை செய்ய வேண்டும். இல்லையெனில், அவர்கள் கடையில் கூடுதல் சரக்குகளை அகற்றுவதற்கு ஆழமான தள்ளுபடிகளை வழங்க வேண்டும்.
