பணியிடத்தில் பல மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இருவரும் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றனர். சில நெறிமுறை சிக்கல்கள், மற்றவர்கள் இயற்கையில் மிகவும் தொழில்நுட்பம். சில சிக்கல்கள் மிகவும் இக்கட்டான நிலையில் உள்ளன, அலுவலகத்தில் குற்றஞ்சார்ந்த நாற்றங்கள் போன்றவை. பணியிட சிக்கல்களை எதிர்த்து நடவடிக்கை எடுக்க நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாக இருந்தாலும், ஊழியர்களுக்கு பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம் அல்லது இறுதியில் பங்களிப்பு செய்யக்கூடிய சிக்கல்களை அவர்கள் அறிந்தவுடன் பேசுவதற்கு ஒரு பொறுப்பு உள்ளது.
முக்கியத்துவம்
பணியிடத்தில் மோதல் போன்ற பொதுவான பிரச்சினைகள் கீழே வரிக்கு குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். தொடர்ச்சியான முரண்பாடுகள் அல்லது அவர்களது நாளாந்த செயற்பாடுகளில் உள்ள மற்ற தடைகளை எதிர்கொள்ளும் தொழிலாளர்கள் வேலைத் திருப்தி குறைந்த மட்டத்தில் அனுபவிக்கின்றனர். உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் இது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் அது கீழே வரிகளை பாதிக்கிறது. அதிக விற்றுமுதல் என்பது, நிர்வகிக்கப்படாத அல்லது தவறாகப் பணியாற்றிய பணியிட சிக்கல்களின் மற்றொரு விலையுயர்ந்த துணை தயாரிப்பு ஆகும். மாற்றத்திற்கான எந்த நம்பிக்கையுமின்றி நீண்ட காலத்திற்குள் பணியிடத்தில் அடிக்கடி ஏமாற்றங்களை அனுபவிக்கும் ஊழியர்கள் இறுதியில் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறலாம்.
வகைகள்
பணியிட பிரச்சனைகளின் பல்வேறு அமைப்புகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம். பணியிடத்தில் நெறிமுறை சிக்கல்கள் பாலியல் துன்புறுத்தல் மற்றும் பாகுபாடு மற்றும் திருட்டு மற்றும் மோசடி ஆகியவை அடங்கும். மோசமான தொடர்பு, பயிற்சியின் குறைபாடு மற்றும் வேலை செய்யத் தேவையான முறையான கருவிகள் இல்லாமை ஆகியவை பொதுவான பிரச்சினைகள் ஆகும். குறிப்பிட்ட தொழிலாளர்கள், அலுவலக காதல் மற்றும் கொடுமைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்கும் மேலாளர்கள் உள்ளிட்ட பணியிட உறவுகள் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
பரிசீலனைகள்
நீங்கள் மிகவும் பொதுவான பணியிட சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வழிகளை தேடுகிறீர்கள் என்றால், ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் உங்கள் சொந்த பங்கிற்கு பொறுப்பேற்க அவசியம். உதாரணமாக, 2004 ஆம் ஆண்டில் தேசிய பொருளாதார ஆய்வாளர் பணியகம் ஊழியர்களால் கண்காணிக்கப்பட்ட "மோசமான அணுகுமுறை" பெரும்பாலும் மோசமான நிர்வாகத் தொடர்புகளின் விளைவாக இருப்பதாக அறிக்கை வெளியிட்டது. உண்மையில், இந்த ஆய்வு ஒரு "நல்ல அணுகுமுறைடன்" ஒரு பணியிடத்தில் நுழைந்த தொழிலாளர்கள் தொடர்ந்து சுற்றியுள்ள ஏழை மனப்பான்மைகளால் தொடர்ந்து கறைபட்டுள்ளனர். தனது தொழில்களின் மனப்பான்மை பற்றி தொடர்ந்து புகார் தெரிவிக்கும் மேலாளர் அந்த மனப்போக்குகளை உருவாக்குவதில் அவரின் சொந்த பாத்திரத்தை ஆராய வேண்டும்.
தீர்வுகள்
பல பணியிட சிக்கல்கள் ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவையாகும் மற்றும் நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். உதாரணமாக, சாகச கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் உண்மையான கலாச்சாரம் ஆகியவற்றிற்கு இடையே ஒரு பெரிய இடைவெளி இருந்தால், இது பயம் மற்றும் அவநம்பிக்கையின் பணியிட சூழலுக்கு வழிவகுக்கும். உதாரணமாக, மேலாளர்கள் வழிநடத்துவதற்கு, முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வழிகளை திறக்க மற்றும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை ஒரு நாள் முதல் நாள் அடிப்படையில் முடிக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். இது கலாச்சார பகுப்பாய்வு நடத்துவதன் மூலமும், கலாச்சார இடைவெளியை மூடுவதற்கு ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை வளர்ப்பதன் மூலமும் அடைய முடியும்.
