கடந்த பல தசாப்தங்களாக மனிதவள முகாமைத்துவம் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை சந்தித்திருக்கிறது. ஊழியர்களுக்கு முதன்மையாக பணியமர்த்தல், பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு செலுத்தும் பொறுப்பை "பணியாளர் துறையினர்" என அறியப்பட்டவர்கள், HR தற்போது அதிகப்படியான முக்கிய பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர்.
புதிய பணியாளர் திசை
நிறுவனத்தில் புதிய பணியாளர்களை ஒருங்கிணைக்க புதிய ஊழியர் நோக்குநிலைகளை HR நிபுணர்கள் பெரும்பாலும் ஒழுங்கமைக்கின்றனர். செயல்திறன் வாய்ந்த "ஆன்லைனில்" ஊழியர்களுக்குப் பின்னால் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் திறமை தக்கவைப்பை மேம்படுத்துகிறது.
தொழில் வளர்ச்சி
தொழில் அபிவிருத்தி என்பது நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட இலக்குகளை பொருத்த முயற்சிக்கும் ஒரு அணுகுமுறையாகும். தொழில் வளர்ச்சிக்கான பொறுப்பு வெறுமனே மனிதவள துறை மற்றும் தனிநபர் இடையே பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது.
தலைமை குணம் வளர்த்தல்
தலைமை பயிற்சியை மற்றவர்களை வழிநடத்தும் ஒரு நபரின் திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது. இந்த வகையான முன்முயற்சியானது தலைமைத்துவ பதவிகளில் உள்ள தனிநபர்களுக்காக மட்டும் ஒதுக்கப்படவில்லை. தலைமைத்துவ திறன்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக ஒரு குழு முழுவதும் அணிகள் செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும்.
முகாமைத்துவ அபிவிருத்தி
முகாமைத்துவ அபிவிருத்தி திட்டமிடல், முடிவெடுக்கும், வளங்களை ஒருங்கிணைத்தல், நிறுவன மாற்றங்களை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய பணிநிலைகளை நிர்வகிப்பதற்கான நிர்வாக நிலைகளின் திறனை மேம்படுத்துகிறது.
மேற்பார்வை அபிவிருத்தி
ஒரு நிறுவன தலைமையகத்தில், பணியாளர்களின் மேற்பார்வை என்பது நிர்வாக பொறுப்பின் முதல் நிலை ஆகும். மேற்பார்வையாளர்கள் பெரும்பாலும் பணியாளர்களின் பதவிகளில் இருந்து ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் மற்றவர்களின் வேலைகளை மேற்பார்வையிடுவதற்கு வேலை செய்வதிலிருந்து மாற்றம் செய்ய வேண்டும். இந்த மாற்றத்தில் உதவுவதற்காக திட்டங்களை உருவாக்கும் பொறுப்பு மனித வளத்துறைக்கு உண்டு.
