தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டை வரையறுத்தல்

தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சி என்பது, விற்பனை மூலம் கருத்தரிப்பு மூலம் தயாரிக்கப்படும் ஒரு முக்கியமான பயணமாகும். தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சி எந்தவொரு வெற்றிகரமான உற்பத்திகளின் தொடக்க மற்றும் ஆயுட்காலம் ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருந்தாலும், வெற்றிக்கான பாதையில் எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. இன்னும், இந்த கட்டம் விரைவாக செல்ல முடியாது, அல்லது விளைவு கடுமையானதாக இருக்கலாம்.

தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டு வரையறை

தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சி பிக் பேங்கைப் போலவே தொடங்குகிறது, வெற்றிடத்தில் உள்ள ஒரு அறிகுறியாகும். ஒரு தேவைக்காக, சேவையை வழங்குவதற்கு அல்லது ஒரு சிக்கலை தீர்க்கக்கூடிய ஒரு தயாரிப்புக்கான கருத்து இது. ஏரோசால் சீஸ் இருந்து ரிமோட் கண்ட்ரோல் வரை, எல்லாம் ஒரு யோசனை தொடங்கியது.

அங்கு இருந்து, ஒரு புதிய தயாரிப்பு திட்டம் மிகவும் ஒரு நல்ல கதை கைவினை போன்றது - அது என்ன, எங்கே, ஏன், எப்போது, ​​யார் மற்றும் எப்படி. அபிவிருத்திக் குழுவுக்கு பதில்கள் கிடைத்தவுடன், அவர்கள் தயாரிப்பு என்னவாக இருக்க முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வார்கள், மற்றும் அதன் சாத்தியக்கூறு என்னவென்றால் - பிளஸ் செலவுகள், ஆபத்துகள் மற்றும் சவால்கள் வழி.

ஒரு நல்ல தயாரிப்பு திட்டமிடல் குழு தீர்க்க வேண்டிய சில கேள்விகள் பின்வருமாறு:

• தயாரிப்பு என்ன?

• ஏன் இது தேவைப்படுகிறது?

• உங்கள் அணிக்காக உயிர்களைக் கொண்டுவருவதற்கு சிறந்தது ஏன்?

• எப்போது தொடங்க முடியும்?

• எப்போது, ​​எப்போது அது பயன்படுத்தப்படும்?

• எங்கே விற்க முடியும்?

• யார் தயாரிப்பு வாங்குவார்?

• யார் கவலைப்படுகிறார்கள்?

• யார் போட்டி, மற்றும் அவர்கள் என்ன வழங்குகின்றன?

• கிடைக்கும் சந்தை பங்கு என்ன?

• என்ன சந்தை வளர்ச்சி சாத்தியம், மற்றும் எவ்வளவு காலம்?

• இலாப வரம்பு என்ன?
• எப்படி தயாரிப்பு உற்பத்தி மற்றும் விநியோகிக்க முடியும்?

• அது எவ்வாறு விற்பனை செய்யப்படும்?

திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சி இந்த கேள்விகளுக்கும் இன்னும் பலவற்றிற்கும் பதில் அளிக்கின்றன. பொதுத் தேவைகள் மற்றும் கோரிக்கைகளை மையமாகக் கொண்ட ஒரு கண்டுபிடிப்பு கட்டத்தினை உள்ளடக்கியது, பின்னர் ஒரு முன்மாதிரி ஒன்றை உருவாக்கி, சோதனை செய்வது, அறிமுகப்படுத்தி திட்டமிட்டு சந்தைக்கு விற்றதைப் பார்த்தது.

அப்படியிருந்தும், அவர்கள் திட்டத்தைத் தடுக்கமுடியாத முன்னர் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது பற்றியதாகும்.

திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டு கட்டம் வலுவானது, ஒரு நிறுவனம் ஒரு வெற்றிகரமான துவக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஆனால், வியாபாரத்தில் எல்லாவற்றையும் போலவே, வேறு யாரும் ஒரு நல்ல மெஷட்ராப் ஒன்றை உருவாக்க மாட்டார்கள். இதில் சவாலாக உள்ளது: முழுமையான தயாரிப்புத் திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சி வெற்றிக்கு முக்கியமாக இருக்கும் - ஆனால் அது நீண்ட காலம் எடுக்கும் மற்றும் போட்டி முதலில் கிடைத்தால் அது திட்டத்தை முடக்குகிறது.

தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டு எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சி அனுபவம் வித்தியாசமானது, ஏனென்றால் எந்த இரண்டு தயாரிப்பு புள்ளிவிவரங்களும் ஒத்ததாக இல்லை. அவர்கள் பார்வையாளர்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், வாடிக்கையாளர்கள் அதைப் பெற அவர்கள் எவ்வளவு செலவழிக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த கட்டம் கண்டுபிடிப்பு ஆகும், இது தயாரிப்பு கருத்து பிறந்தது பிறகு வருகிறது. எனவே, தயாரிப்பு என்ன, அது யார்?

துல்லியமான பதில்களை அறிந்துகொள்வது, அடுத்த கட்டத்திற்கு குழுவை எடுத்துக்கொள்கிறது: ஸ்கிரீனிங் கருத்துக்கள், அடிப்படை மூளையதிர்ச்சி, ஆனால் எடிட்டிங் உள்ளிட்டவை. அல்லாத ஸ்டார்டர் என்ன? தயாரிப்பு ஒரு சாத்தியமான பட்ஜெட் மூலம் செய்ய முடியும்?

அடுத்து, ஒரு முன்மாதிரி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, தொடர்ந்து கடுமையான சோதனை. தயாரிப்பு போன்ற சோதனைகள் செய்யவா? அவற்றின் புகார்கள் என்ன? என்ன மேம்படுத்தலாம்? வரவு செலவுத் திட்டம் எப்படி இருக்கிறது?

வடிவமைப்பு முடிவடைந்தவுடன், வெளியீட்டு தேதி தறிகிறது மற்றும் மார்க்கெட்டிங் குழு பிராண்டிங், செய்தி மற்றும் பேக்கேஜிங் தொடங்குகிறது. இது நடக்கும் என, விநியோகம் சேனல்கள் ஏற்பாடு மற்றும் வெளியீட்டு செல்ல நல்லது.

ஒரு வழக்கு ஆய்வு: ஆப்பிள் மற்றும் ஐபாட்

உலகத்தை மாற்றிய ஒரு தயாரிப்பு திட்டம் மற்றும் மேம்பாட்டின் ஒரு சிறந்த உதாரணம் ஐபாட் ஆகும். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஆப்பிள் ஒரு பிரச்சனையைப் பார்த்தனர்: மக்கள் இசையை நேசித்தார்கள், ஆனால் கச்சிதமான டிஸ்க் பிளேயர்கள் இயல்பாகவே குறைபாடுள்ள சிறிய இசை தீர்வுகளாக இருந்தனர். போர்ட்டபிள் குறுவட்டு பிளேயருடன் ஜாகிங் இல்லை. ஒவ்வொரு படியிலும் டிஸ்க் தவிர்க்க முடியும். இசை ஏற்கனவே பல ஆண்டுகளாக டிஜிட்டல் மீடியா கோப்புகளை மாற்றப்பட்டது, மற்றும் சிறிய வீரர்கள் இருந்தனர், ஆனால் எப்படி அவர்கள் பயன்படுத்த எளிதானது மற்றும் வேடிக்கையாக ஒரு தயாரிப்பு கைப்பற்றப்பட்ட முடியும்?

ஆனால் ஆப்பிளின் ஐபாட் தீர்வு வெளிப்புற ஆதாரத்திலிருந்து வந்தது, டோனி ஃபேடெல் என்ற ஒரு மனிதர் மைக்ரோசாப்ட்டுக்கு கருத்தை கொண்டு வந்தார் மற்றும் விலகிவிட்டார். ஆப்பிள் இந்த யோசனை பிடித்திருந்தது, விரைவில் அதன் புகழ்பெற்ற தொழில்துறை டிசைன் ஸ்டுடியோ ஐபாட் கருத்தை கொண்டிருந்தது. டிஜிட்டல் மியூசிக் வெகுஜனங்களுக்கு மேல் முறையீடு செய்வதால், மேம்பாட்டு அணிகள் செயல்பாட்டைத் தீர்த்து வைக்கும். ஆப்பிள் எப்போதும் திங்கள்கிழமை தயாரிப்பு கூட்டங்களை நடத்துகிறது, அங்கு எல்லாவற்றையும் விவாதிக்கிறது.அது எங்கே? என்ன தீர்வு தேவை? அடுத்தது என்ன? ஒரு தயாரிப்பு ஒரு திங்கள் ஆய்வு இல்லாமல் இரண்டு வாரங்களுக்கு மேல் செல்கிறது.

அந்த மதிப்பீடுகளில், ஐபாட் அணி தயாரிப்புகளைத் தீர்த்தது. அவர்கள் விளையாட்டுகளில் இருந்து வாடிக்கையாளர்களின் வாழ்க்கை முறைகளை கையாளக்கூடிய ஒரு நீடித்த வடிவமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. தோற்றம் நேர்த்தியாகவும், சுத்தமாகவும் இருக்கும், ஆனால் எல்லா இடங்களிலும் நிற்கவும் முடியும். பேட்டரி ஆயுள் நீண்ட இருந்தது. இது 1,000 க்கும் மேற்பட்ட பாடல்கள், போட்டியாளர்களை விட அதிகமாக நடைபெற்றது. அது செயல்பட எளிதானது. ஆனால், மிக முக்கியமாக, சந்தையில் இருந்த எல்லாவற்றையும்விட இது மிகச் சிறந்தது - ஆப்பிள் அணி தற்போது இருப்பதைப் பற்றி வரையறுக்கவில்லை, ஆனால் அதற்கு பதிலாக என்னவெல்லாம் கவனம் செலுத்தியது.

அங்கு இருந்து, பொறியியல் திட்ட மேலாளர் செயல்பாடு மற்றும் உற்பத்தியின் தளவாடங்களை தீர்ப்பதில் தடையின்றி இருந்தார். சீனாவில் உற்பத்தி மற்றும் சோதனைகளை மேற்பார்வையிடுகின்றனர். பின்னர், அவர்கள் தயாரிப்பு தொகுக்கப்பட்டன, மற்றும் பின்னர், பேக்கேஜிங் ஆப்பிள் கொள்முதல் அனுபவம் உள்ள உற்சாகத்தை ஒரு முக்கிய பகுதியாக மாறிவிட்டது. நேர்த்தியான இமேஜிங் மூலம் அழகான அட்டை பெட்டிகள் நன்றி, வாடிக்கையாளர் அவர்கள் கைகளில் ஐபாட் பெட்டியில் நடைபெற்ற நேரத்தில் இருந்து கிண்டல். அது திறந்து ஒரு பரிசு திறந்து போல் உணர்ந்தேன். ஆப்பிள் ஒரு ஆடம்பரத்தைப் போல் ஒரு ஐபாட் உணர்வை வைத்திருக்கிறது, அது வேகமாக விற்பனையாகிவிட்டது, வரலாற்றில் மிகவும் பரவலாக இசை-விளையாடுபவையாக இருந்தது, ஒரு ஐபாட் ஒரு ஆடம்பரமான, உயரடுக்கின் உற்பத்தியாக மாறவில்லை என்று உணர்ந்தேன்.

எ கேஸ் ஸ்டடி: மெக்டொனால்ட்ஸ்

தயாரிப்புத் திட்டத்தில் தொடர்ந்து நிலைத்திருக்கும் ஒரு நிறுவனம் மெக்டொனால்டின் ஆகும். அவர்கள் "ஐந்து பி" உந்துதல் - மக்கள், தயாரிப்பு, ஊக்குவிப்பு, இடம் மற்றும் விலை. உலகம் முழுவதும் பயணம், நீங்கள் மெக்டொனால்டு கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நாட்டிலும் வித்தியாசமாக இருப்பதைக் காணலாம். அவர்கள் சில முக்கிய பொருட்கள் உண்டு, ஆனால் அவர்கள் புரிந்துகொள்வது, உதாரணமாக, துருக்கி ஒரு முஸ்லீம் நாடு மற்றும் பன்றி விற்க வில்லை. காலை உணவு பிரசாதம் அங்கு ஒரு தட்டையானது, இது மிகவும் பாரம்பரியமான துருக்கிய நாள் நட்சத்திரக்காரர் இது வெள்ளரிகள், ஆலிவ், சீஸ் மற்றும் ரொட்டி ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. போர்த்துக்கல்லில் காலை உணவுக்கு கூட திறக்கவில்லை. இவை இரண்டும் "மக்கள்" மற்றும் "இடம்" ஆகியவற்றின் மீதான அவர்களின் ஆராய்ச்சிக்கு நன்றி.

பின்னர் "விலை" இருக்கிறது, எவரும் உணவு செலவு எதற்கும் செலவழிக்கக்கூடாது என்று மெக்டொனால்டுக்குச் செல்கிறார், அதனால் அவற்றின் தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான அளவுருக்கள் ஏற்படுகின்றன. இது ஒரு பேரம் தான்.

"பதவி உயர்வு" என்ற வகையில், மெக்டொனால்ட் இப்பொழுது ஐந்து தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக உலகம் முழுவதும் மாற்றியமைத்துள்ளது. அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை வேடிக்கையான, அணுகக்கூடிய, மலிவு மற்றும் வசதியானதாக ஆக்கிக் கொள்கிறார்கள்.

ஐந்து பிஸை இணைப்பதன் மூலம், அவர்கள் பெரிய "பி" - தயாரிப்புகளை தீர்த்துக் கொள்கிறார்கள். ஆஸ்திரேலியா, அமெரிக்காவின் சாண்ட்விச், ஏன் பக்னன், ஒரு சுற்று வளைவு பழுப்பு, ஒரு பர்கர் பாட்டி, முட்டை மற்றும் சீஸ், இரண்டு buns இவற்றையும் உள்ளடக்கியது, இது கீழ் கீழ் ஒரு பிடித்த விஷயம்.

மேக்டொனால்டின் போன்ற பார்வையாளர்கள், இடம் மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பு எவ்வாறு வழங்குவது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது சிறந்தது என்று கிரகத்தின் மீது எந்தவொரு நிறுவனமும் விவாதிக்க முடியாது, அது அவர்களின் தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சி கட்டத்தின் காரணமாக இருக்கிறது. அவர்கள் ஒவ்வொரு நாட்டிலும், ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் தங்கள் வீட்டுப்பாடத்தை செய்கிறார்கள்.

நீங்கள் தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் அபிவிருத்தி பயன்படுத்துவது ஏன்

நீங்கள் குறைந்தபட்சம் சரியான கியர் எடுப்பது இல்லாமல், மலைகளை ஏற மாட்டீர்கள், அபாயங்களைப் புரிந்துகொள்வது அல்லது மேல்நோக்கி செல்வதற்கு ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய வழியை அறிந்துகொள்வீர்கள். அதே காரணங்களுக்காக, நிறுவனங்கள் நுகர்வோரின் கைகளில் எப்படி கிடைக்கும் என்பதை அறிந்திருப்பது ஒரு நல்ல அறிவைத் தராது, மேலும் சந்தையில் ஒரு நல்ல பங்கை வெல்வோம். தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாடு எப்படி அடையப்படுகிறது என்பதுதான்.

தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சி என்பது SWOT பகுப்பாய்வின் ஒரு நீண்ட கால டைவ் ஆகும், இதில் எந்தவொரு சாத்தியமான உற்பத்தியிலும் வலிமை, பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் அடங்கும். SWOT பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் உற்பத்திகள் சந்தையில் மற்றவர்களுடன் போட்டியிட ஏன் பொருத்தமானது, ஏன் மற்றவர்கள் போட்டியிட முடியாது.

ஒரு யோசனை பக்கத்திலிருந்து உருவாகும்போது கருத்தாக்கம் வளர்ச்சி மற்றும் சோதனை என்பது முற்றிலும் சோதனைக்கு உட்படுத்தப்படும். எந்தவொரு பிரச்சினையும் அடையாளம் காணப்பட்டு சரி செய்யப்படும் போது இந்த கட்டம். ஒரு தயாரிப்பு வெளியிடும் மற்றும் ஒரு தீவிர குறைபாடு கொண்ட விட ஒரு பிராண்ட் மேலும் தீங்கு எதுவும் இருக்க முடியாது. சாம்சங் கேலக்ஸி குறிப்பு அதன் வெடித்து பேட்டரி அதிர்ஷ்டம் 7 நிறுவனம் கீழே கொண்டு வரவில்லை. உலகெங்கிலும் உள்ள ஏர்லைன்ஸ் விமானப் பயணிகள் விமானப் பயணங்கள் மற்றும் விமான விபத்துக்களைத் தவிர்க்கும் வகையில் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை உருவாக்கியுள்ளனர். அது ஒரு முழுமையான தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சி கட்டத்தில் கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டும் என்று சிக்கல் தான், ஆனால் சாம்சங் இல்லை.

சோதனைகளை அவசர அவசரமாக முடிவு செய்தால் பேரழிவு விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். வாடிக்கையாளர்களுக்கு மட்டும் அல்ல, நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்காக.

பார்ன்ஸ் & நோபல் ஈ-வாசகர் நூக்கை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். 2009 ஆம் ஆண்டில் அமேசான் கின்டெலுக்கு எதிராக அதைத் தொடங்கும்போது அவர்கள் என்ன பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முயன்றார்கள்? கின்டெல் ஈ-ரீடர் ஆக தவறியது எங்கே? பிரச்சனை, கின்டெல் தோல்வி இல்லை. இது விளையாட்டு-சேஞ்சர் புத்தகம்-வாங்குதல் சந்தைக்கு இரைச்சலாகவும், தொழிற்துறை மாற்றியமைக்கவும் இருந்தது. பர்ன்ஸ் & நோபல் தீர்ப்பதற்கான பிரச்சனையானது அவற்றின் எப்பொழுதும் வீழ்ச்சியடைந்த பங்கு விலை மற்றும் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களால் பாதிக்கப்பட்ட பிரச்சினை அல்ல.

2006 ஆம் ஆண்டில், B & N பங்குகள் $ 30 க்கும் மேலாக உட்கார்ந்திருந்தன. நவம்பர் 2007 இல் கின்டெல் தொடங்கப்பட்டது. ஒரு வருடத்திற்குள், பி & என்ன் 2006 ஆம் ஆண்டின் உச்ச விலையில் 65 சதவிகிதத்தை இழந்தது. எனவே, அவர்கள் மின் புத்தகம் வியாபாரத்தில் ஈடுபடுவதாகவும் அறிவித்தனர். ஆனால் அது ஒரு மார்பளவு. முதல்-தலைமுறை நூக், திட்டமிடப்பட்ட கிறிஸ்துமஸ் வெளியீட்டிற்கு முன்னதாகவே தாமதப்படுத்த முடியாத செயல்திறன் குறைபாடுகளை கொண்டிருந்தது. மோசமான, கின்டெல் இருந்து கடன் வாங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது கின்டெல் முதல் இடத்தில் எவ்வளவு சிறப்பாக விளக்கியது. எந்தவொரு கண்டுபிடிப்புகளும் Nook வாக்குறுதியளிக்கவில்லை. கிறிஸ்துமஸ் 2009 ஆம் ஆண்டிற்கு முன்பே சந்தைக்கு விரைந்தபோது, ​​நிறுவனம் சுமார் $ 15 பங்கைக் கொண்டிருந்தது. 16 மாதங்களுக்குள், அவர்கள் $ 5.82 ஒரு பங்கு விழும்.

இன்று, நிறுவனம் $ 5 முதல் $ 6 வரையிலான பங்குகளை குறிக்கின்றது மற்றும் சாம்சங் மின் புத்தகம் தயாரிப்புகளை தங்கள் நூலை பதாகையின் கீழ் பயன்படுத்துகிறது. 2016 ஆம் ஆண்டில் இங்கிலாந்தில், நூக் கடை மூடியது, மற்றும் எதிர்காலம் முழுமைக்கும் ந்யூக்கு ஒட்டுமொத்தமாக அதிர்ச்சியளிக்கிறது. சமீபத்தில், அவர்கள் 1,500 அமெரிக்க ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தனர். யார் பார்ன்ஸ் & நோபல் இன்று அவர்கள் ரோல் மெதுவாக மற்றும் ஈ-வாசகர் கண்டுபிடித்த ஒரு தயாரிப்பு வழங்கினார் எங்கே தெரியும்? அல்லது இன்னும் சிறப்பாக இன்னும், அவர்கள் அபிவிருத்தி நிதிகளை பாதுகாத்திருந்தனர் மற்றும் அதற்கு பதிலாக முதல் இடத்தில் சாம்சங் போன்ற யாரோ தொழில்நுட்ப ஆர்வலராகவும் பங்குதாரர்.

தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டின் குறிக்கோள் தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்திலேயே பெறச் செய்வதே ஆகும், ஆனால் வருகையைப் பொருத்துவதன் மூலம் சந்தைக்கு வேகமாக இருப்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. வரலாறு திட்டமிடப்பட்டு, கருத்தை ஆராய்வதற்கு அதிக நேரம் செலவழித்திருக்கக் கூடிய தோல்விகளைப் பற்றிய வரலாறு சிதறடிக்கப்பட்டது.

தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டை மேம்படுத்துவது எப்படி

இது உங்கள் உற்பத்தியை நம்புவது முக்கியமானது - அது உலகிற்கு சொந்தமானது மற்றும் ஒரு வெற்றியாக இருக்கலாம். ஆனால் அந்த நம்பிக்கை தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சி கட்டத்தில் இடமில்லை. அதற்கு பதிலாக, தயாரிப்பு ஒரு வெற்றியாளர் என்று நிரூபிக்க வேண்டும். இதை செய்ய, "அணுகுமுறை ஏன் தேவைப்படுகிறது? இந்த "ஏன் உங்கள் தயாரிப்பு மற்றவர்களை விட மிகவும் நன்றாக உள்ளது? மக்கள் உங்கள் உற்பத்தியில் ஏன் பணம் செலவிடுவார்கள்? எவ்வளவு சந்தையில் சந்தையில் பங்கு உள்ளது, எதிர்கால சந்தையின் வளர்ச்சி என்ன சாத்தியம்? வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் கட்டமைக்க ஒரு கருத்துடன் -தமிழ் முறையீடு?

நீங்கள் ஒரு சந்தேகத்தின் முன்னோக்கு இருந்து தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் வளர்ச்சி அணுக வேண்டும், மற்றும் ஒரு விசுவாசி உங்களை மாறும் ஒரு வழக்கு உருவாக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களை அறிமுகப்படுத்திய பின் நீண்டகாலமாக ரசிகர்களை மீட்டெடுப்பது எப்படி என்பதன் மூலம் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு சந்தைப்படுத்துவது என்பனவற்றை எல்லாம் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

உலகின் எல்லா நேரங்களிலும் நீங்கள் சந்தோஷமாக இருப்பதை நிரூபித்த பிறகு உங்கள் தயாரிப்புகளை உற்சாகப்படுத்துங்கள். இந்த தயாரிப்பு ஒரு மலை ஏற உங்கள் நேரம். திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டு கட்டத்தின் மூலம், நீங்கள் ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்து, மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தலாம், பின்னர் உச்சி மாநாட்டை எட்டலாம்.