செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் எந்த வணிகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். செயல்திறன் வாய்ந்த மற்றும் திறமையான மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் வெற்றிகரமான நிறுவனத்தின் அடையாளமாகும். செயல்திறன் மேலாண்மை ஒரு பழைய கருத்து, ஆனால் செயல்பாட்டு மேலாண்மை நுட்பங்கள் பல வணிக ஊடகங்களில் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளன, இந்த வரையறை ஓரளவு தெளிவாகவில்லை, செயல்திறன் வாய்ந்த மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் உண்மையில் மிகவும் சிக்கலானதாக இருப்பதாக தெரிகிறது.
வரையறை
செயல்பாட்டு மேலாண்மை, "செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல்" அல்லது "செயல்திட்டங்கள் திட்டமிடல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது அனைத்து அம்சங்களிலும் உற்பத்தியை திட்டமிடுதல், தொழிலாளி நடவடிக்கைகளில் இருந்து தயாரிப்பு விநியோகத்திற்கு ஒதுக்கப்படும். இந்த வகை திட்டமிடல் உற்பத்தி சூழல்களில் கிட்டத்தட்ட தனித்தனி காணப்படுகிறது, பல நுட்பங்கள் சேவை சார்ந்த வணிகங்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. செயல்படுத்த எளிய, செயல்பாடுகளை மேலாண்மை ஒரு விரிதாள் நிரலை விட எதுவும் பயன்படுத்த முடியும்.
செயல்பாட்டு மேலாண்மை நிர்வாகம் வளங்களை திறமையாக பயன்படுத்துவதில் முதன்மையாக அக்கறை கொண்டுள்ளது. இது சில நேரங்களில் உற்பத்தித் திட்டமிடல் எனக் குறிப்பிடப்படுகிறது மற்றும் அதே நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, முதன்மைத் தனித்துவமான குணாதிசயம், உற்பத்தி திட்டமிடல் குறுகிய உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதேசமயத்தில் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஒட்டுமொத்தமாக செயல்படுகிறது.
செயல்பாட்டு மேலாண்மை அம்சங்கள்
செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஒரு பரந்த கவனம் செலுத்துகிறது: சரக்குகள் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும், பொருட்கள் உத்தரவு / சேமித்து வைக்கப்படும், திறன் அதிகரிக்கப்படலாம், சப்ளையர்கள் பராமரிக்கப்படும் உறவுகள், மற்றும் அமைப்பு உள்ள இடைவெளிகள் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும்.
பல முறைகள் இந்த பொருட்களின் கவனத்தை திருப்திப்படுத்துகின்றன; இருப்பினும், அவற்றின் செயல்முறைகளில் சில பொதுவானவை உள்ளன. ஒவ்வொருவரும் தற்போதைய மாநில கண்காணிப்பு, தொடர்புடைய செலவுகள் பகுப்பாய்வு, செயல்திறன் குறிக்கோள்களை நிறுவுதல், மற்றும் அந்த இலக்குகளை நோக்கி முயற்சிகள் கண்காணிப்பு ஆகியவை அடங்கும்.
முதன்மை கவலைகள் திறன் திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை.
நிலையான எதிராக மாறும் திட்டமிடல்
செயல்முறை திட்டமிடல் இரண்டு முக்கிய வகைகள் உள்ளன: நிலையான மற்றும் மாறும். நிலையான திட்டமிடல் ஒரு செயல்முறையின் அனைத்து வழிமுறைகளையும் வரையறுக்க முடியும் மற்றும் மாற்ற முடியாது என்று ஒரு கருத்தை கொண்டுள்ளது. டைனமிக் திட்டமிடல் செயல்முறையின் படிகளை மாறும் என்பதால், தேவைப்படும் வரை எதுவும் திட்டமிடப்படவில்லை. டைனமிக் திட்டமிடல் சூழல்களில் நன்றாக வேலை செய்கிறது.
ஒரு நிலையான திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு ஒரு சில்லறை ஆடை நிறுவனமாக இருக்கும். இந்த விஷயத்தில், தயாரிப்பு நிலைகள் முன்கூட்டியே ஒரு வருடம் வரை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஒரு மாறும் திட்டத்தின் ஒரு உதாரணம் ஒரு மலர் கடை. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், காட்சி மற்றும் சாத்தியமான கொள்முதல் ஆகியவற்றிற்கான சில ஏற்பாடுகளும் இருக்கும்போது, ஒரு பொருளைப் பெற்றபின், ஏற்பாடுகளை உருவாக்குவதில் முதன்மை கவனம் செலுத்துகிறது.
திறன் திட்டமிடல்
ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை அதிகப்படுத்தி அதிக லாபம் ஈட்டும் திறன் அதிகரிப்பதில் திறன் திட்டமிடல் கவனம் செலுத்துகிறது. நெருக்கடிகளைத் தடுப்பதன் மூலம் வேலையில்லாத் திணறலைத் தவிர்ப்பதற்கு கம்பெனி கம்பெனி தயாரிக்கும் தொகுதிக்கு பொருந்தக்கூடிய மிகப்பெரிய முயற்சிகளிலேயே திறன் திட்டமிடல்.
உற்பத்தி திட்டமிடல்
மொத்த திட்டமிடல் உற்பத்தி திட்டமிடலின் ஒரு நிலையான வடிவம் ஆகும். எதிர்பார்க்கப்படும் கோரிக்கை திருப்திப்படுத்துகிறது. இது உற்பத்தி, பணியிடம் அல்லது சரக்கு மேலாண்மை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். மொத்த திட்டமிடல் நேர திட்டமிடல் முடிவுகளுடன் வசூலிக்க வசதியளிப்பதோடு, அது அளவிற்கு அளவிடக்கூடியது, இதன் பொருள் ஒரு நடவடிக்கை திட்டத்தை ஆதரிக்க எண்களை உருவாக்குகிறது. மேல்-நிலை, உற்பத்தி மாடி திட்டமிடல் மேல்-நிலை கணிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் செலவினங்களை குறைக்கும் அதே நேரத்தில் மொத்தத் திட்டங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும். திட்டங்கள் பொதுவாக "துரோகம்" கோரிக்கையுடன், அதன்படி தொழிலாளர்களை சரிசெய்யும் அல்லது "நிலை" என்று பொருள்படும், பொருள் பொருள் மற்றும் மறு உத்தரவுகளால் சந்திக்கப்படும் தேவைகளின் ஏற்ற இறக்கங்களால் உழைப்பு ஒப்பீட்டளவில் நிலையானதாக இருக்கும்.
