எந்த வணிக அதன் கிடங்குகள் உள்ள பொருட்கள் கழிவு மூலம் விலைமதிப்பற்ற டாலர்கள் இழப்பு முடியாது. வணிகங்கள் தங்கள் சரக்குகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டும் - அவற்றின் மூலப் பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் முழுமையான பட்டியல், முன்னேற்றம் மற்றும் முடிந்த தயாரிப்புகளில் வேலை செய்கிறது. சரக்குகள் மற்றும் லாபங்களின் அளவை அதிகரிக்க உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் விநியோகத்திற்கான ஒரு வணிகத்தின் பற்றாக்குறையை திறம்பட நிர்வகிக்கக்கூடியது.
மூலப்பொருட்களை தயார் செய்தல்
ஸ்மார்ட் சரக்கு கட்டுப்பாட்டு முறைகள் உற்பத்தியில் பயன்படுத்த தயாராக தயாராக மூல பொருட்கள் போதுமான விநியோகம் பராமரிக்க நோக்கம். உற்பத்தியின் அளவை கொள்முதல் மற்றும் எதிர்கால விற்பனை உத்தரவுகளை சார்ந்தது. உற்பத்திச் சுழற்சிகளும் வியாபாரத்தில் இருந்து வியாபாரத்தில் வேறுபடுகின்றன, அவை நேர இடைவெளிகளோடு தொடர்ச்சியாகவோ அல்லது தொடர்ச்சியாகவோ நடைபெறும். சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு மேலாளர்கள் உற்பத்தித் தேவைகள் பற்றி அறிந்து கொள்ள வேண்டும், எல்லா நேரங்களிலும் சரியான உற்பத்தி கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய மூலப் பொருட்கள் கிடைக்கின்றனவா என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
சரக்குக் கட்டுப்பாடு மற்றும் மிகைப்படுத்தல்
ஒரு உற்பத்திக்கான உற்பத்திப் பொருளில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்களுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும், அவற்றின் சேமிப்பு சில செலவுகள் அடங்கும். வணிகங்கள் எதிர்காலத்தில் உற்பத்தியைப் பயன்படுத்தாததால், மூலப்பொருட்களை சேமிப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கு முயற்சிக்கின்றன. மொத்தமாக மூலப்பொருட்களை வாங்குவது மலிவாக இருக்கலாம். ஆனால், நீண்ட காலத்திற்குப் பொருள்களைப் பயன்படுத்தாததால், அவற்றைக் கொள்முதல் செய்வதற்காக பணம் சம்பாதிப்பது தடைசெய்யப்பட்டால். சேதமடைந்த பொருட்களின் ஆபத்து உள்ளது. உற்பத்தி செலவுகளுக்கான மூலப்பொருட்களின் மென்மையான ஓட்டத்தைத் தாங்கிக் கொள்ளாமல் இந்த செலவு குறைக்க நோக்கமாக சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது
பாதி முடிந்த அல்லது முடிக்கப்படாத பொருட்கள் முன்னேற்றம் வேலை என குறிப்பிடப்படுகிறது. இறுதி தயாரிப்பு தயாரிப்பதற்கு அவை அவசியமான பாகங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. அவற்றின் பங்கு கிடைக்கும் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். பொருட்களின் கிடைப்பதில் அவை இருப்பு அல்லது முடிவடையாதவை என்பதில் சரக்குச் சமநிலை இருப்பதைக் குறிப்பதாகும். இதனால், சரக்குகள் குறைவாகவோ அல்லது உபரி பங்குகளாகவோ அதிகரித்துள்ளன.
முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்
இது சரக்கு உற்பத்தி மேலாளர்கள் சரியான உற்பத்திக்கான தேவைகள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் வாடிக்கையாளர்களின் தேவை பற்றிய மதிப்பீட்டை அறிந்து கொள்வது. பங்கு விற்பனை நிலையங்களில் இருந்து கோரிக்கைகளை சந்திக்க அவர்கள் பங்கு நிலைகளை பராமரிக்க வேண்டும். முன்னணி நேரம் இங்கே முக்கியம். சில பொருட்கள் விரைவாக விற்பனை செய்கின்றன, மற்றவர்கள் நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். ஒரு வியாபாரத்தின் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு முறைமை இதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். சரக்கு மேலாண்மை, மந்தநிலை போன்ற எதிர்பாரா சந்தையான சூழ்நிலைகளை கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்வதால், இது தயாரிப்புக்கான தேவைக்கு ஏற்றவாறு ஏற்படலாம்.
புள்ளிவை மறுவரிசைப்படுத்துக
வணிகங்கள் திட்டமிட வேண்டும் மற்றும் நேரம் ஒரு பொருள் சீரமைக்க வேண்டும். இது தயாரிப்பு மற்றும் ஏதேனும் அதிகாரத்துவம் சம்பந்தப்பட்ட கப்பலை எடுத்துக்கொள்ளும் நேரத்தையும் உள்ளடக்கியது. பொருட்கள் நேரத்திற்குள் வர வேண்டும் மற்றும் பொருள் மறுசீரமைப்பதன் காரணமாக எந்த பற்றாக்குறையோ அல்லது சேமிப்பையோ கொண்டிருக்கக்கூடாது.
சரக்கு கட்டுப்பாட்டு சில உலகளாவிய கொள்கைகள் உள்ளன என்றாலும், வணிகங்கள் தங்கள் அளவு, இடம், வகை பொருத்தமான பொருத்தமான முறைகளை திட்டமிடுகிறது. சரக்கு கட்டுப்பாட்டுக்குள் சிறந்த நடைமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வது செலவினங்களை கணிசமாகக் குறைத்து இலாபங்களை அதிகரிக்கலாம். ஸ்மார்ட் தொழில்கள் இந்த மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கட்டுப்பாட்டை காரணமாக முக்கியத்துவம் தெரியும்.
