மக்கள் வேலை செய்யும் நிறுவனங்கள் தங்கள் எண்ணங்கள், உணர்வுகள் மற்றும் செயல்களில் விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன.இந்த எண்ணங்கள், உணர்வுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் ஆகியவை நிறுவனத்தை பாதிக்கின்றன. நிறுவன நடத்தை இந்த பரஸ்பர ஆளுமைகளை ஆராய்ந்து, நிறுவனங்களின் உயிர் மற்றும் செயல்திறன் தொடர்பாக நடத்தப்படும் நடத்தைகளை அடையாளம் காணவும் ஊக்குவிக்கவும் முயல்கிறது.
வேலை திருப்தி
உடல்நலம், அமைப்பு ரீதியான பரிசுகள் மற்றும் தண்டனைகள் அல்லது பணி-குழு பண்புகள் போன்ற வேலை திருப்திக்கு ஊக்கமளிக்கும் அல்லது பாதிக்கக்கூடிய காரணிகளில் நிறுவன நடத்தை புரிந்துகொள்ள முடியும். உயர்ந்த திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான அதிக பரிவர்த்தனைகளை வழங்குவதன் மூலம், திருப்தி வேலைவாய்ப்பு அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் குறைவான வருவாயைப் பெற முடியும்.
சரியான மக்கள் கண்டுபிடி
அனைத்து படகுவும் மற்றும் எந்த அறிவிப்பாளர்களுடனும் ஒரு கப்பல் காய்ந்து போயிருக்கும், அனைத்து நங்கூரங்களுடனும், எந்த நெய்யும் எங்கும் கிடைக்காது. கையாள்வதற்கான பணியை அடைய தேவையான திறமை மற்றும் பணி வடிவங்களை சரியான கலவையை கண்டுபிடிப்பதற்கு நிறுவன நடத்தை உதவியாக இருக்கும். இது ஒரு குழுவில் அல்லது பணியிடத்தில் சேர்க்கப்படுவதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது, அத்துடன் தலைமைத்துவ நிலைக்கு முன்னேற யார் தீர்மானிக்கின்றார்களோ, அல்லது புதிதாக நியமிக்கப்படுவதற்கான சிறந்த பதிப்பாக கூட இருக்கலாம்.
நிறுவன கலாச்சாரம்
நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் வளர்ந்து வருவதால், பொதுவான நோக்கம் மற்றும் திசை ஒற்றுமை ஆகியவற்றைக் காத்துக்கொள்வது கடினம். நிறுவன நடத்தை புரிந்து கொள்ளும் மற்றும் வடிவமைத்தல் தொடர்பாடல் சேனல்கள் மற்றும் தலைமைத்துவ கட்டமைப்புகள் ஆகியவற்றுக்காக அமைப்புரீதியான நடத்தையியல் பயன்படுகிறது. வணிக சூழல்களில் விரைவாக உருவாகிவரும் நிறுவனங்கள் உலகளாவிய சந்தைகள் அல்லது மெய்நிகர் பணியாளர்களைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவைகளை ஏற்படுத்துகின்றன, நிறுவன நடத்தை நெகிழ்தன்மையையும் தழுதலையும் இழக்காமல் தெளிவான அடையாளத்தை பராமரிக்க உதவுகிறது.
தலைமை மற்றும் மோதல் தீர்மானம்
புத்தகத்தின் மூலம் வாசித்தல் மற்றும் அலைகளை உருவாக்குவது சில நிறுவனங்களுக்கு நன்றாக இருக்கலாம், ஆனால் உற்பத்தி வயதின் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு மனப்பான்மை அறிவொளி சந்தையில் எதிர்மறையானதாக இருக்கலாம். நிறுவன நடத்தை தலைமைத்துவத்தை ஊக்குவிப்பதில் உதவுகிறது, செயல்திறன் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கல் தீர்க்கும். படைப்பாற்றல் அனுமதிக்கப்படும்போது கருத்து வேறுபாடு தவிர்க்க முடியாதது, ஆனால் நிறுவன நடத்தையானது தலைமைத்துவத்தையும், அமைப்பியல் கருத்து பரிமாற்றங்களில் மோதல்களை திருப்புவதற்கு அவசியமான நடுவர் இயக்க இயக்கத்தையும் வழங்க முடியும்.
