நீங்கள் எப்போதாவது ஊழியர் பயிற்சி கருத்தரங்குக்கு வந்திருந்தால், அது என்னவென்று யோசித்துப் பார்த்தால், உங்களுடைய பயிற்சிப் பயிற்சிக்கான முன்னேற்றத்திற்கு முன் அளவிடத்தக்க மற்றும் அடையக்கூடிய பயிற்சி இலக்குகளை அமைப்பதற்கான முக்கியத்துவம் உங்களுக்குத் தெரியும். ஊழியர்கள் தங்கள் அனுபவத்தை அர்த்தமுள்ளதாக செய்வதற்கு நன்றி தெரிவிக்கிறார்கள், ஆனால் உங்கள் பயிற்சி வெளிப்படையானதாக இருக்கும்போது உங்கள் நிறுவனம் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்.
நோக்கம்
பயிற்சி இலக்குகள் இல்லாத நிலையில், ஒரு ஊழியர் நோக்குநிலை கவனிக்கப்படாமல் இருக்கலாம் மற்றும் சில முடிவுகளைக் காட்டலாம். பயிற்சியளிப்பதற்கு முன்னர் இலக்குகளை நிறுவுவது, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பயன் அளிக்கும் பகுதியை இலக்காகக் கொள்ள உதவும். அவர்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய கருத்து என்னவென்று தனிநபர்களுக்குத் தெரிந்தால், பயிற்சியின் மூலம் பணியாளர்களின் திருப்தி அதிகமாக இருக்கும் மற்றும் முடிவுகள் அதிகமானதாக இருக்கும். இலக்குகளை அமைக்கும்போது, பணியாளர்களுக்கு வேலைகள் மேலும் சுதந்திரமாக செயல்படுவதோடு ஒரு குழுவாக ஒருங்கிணைந்து பணியாற்றுவதற்கு உதவியாக பயிற்சியளிக்கும் வாய்ப்பை கவனிக்காதீர்கள்.
பயிற்சி இலக்குகளை உருவாக்குதல்
பயிற்சி இலக்குகளை உருவாக்கும் போது, மிகவும் குறிப்பிட்டதாக இருக்கும். உதாரணமாக, "புதிய வருடாந்திர விற்பனைத் தரவை மதிப்பாய்வு" போன்ற பொதுவான இலக்குகள், "விற்பனை மெதுவாக இருக்கும்போது ஆண்டின் நேரத்தை அடையாளம் காண்பது போன்றது." பயிற்சி இலக்குகளை வளர்க்கும் போது பணியாளர் உள்ளீட்டைப் பெற உதவியாக இருக்கும், ஏனெனில் குழப்பம் அல்லது வேலை குறைவுகளை ஏற்படுத்தும் பணியாளர்களுக்கு மதிப்புமிக்க தகவலை ஊழியர்கள் அளிக்க முடியும். ஒரு நிறுவனமாக பயிற்சி இலக்குகளை வளர்ப்பது பணியாளர்களின் பணி தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய உதவுவதோடு, அவர்களின் சொந்த வாழ்க்கை மேம்பாட்டிற்கு உதவுவதற்கும், சான் பிரான்ஸிஸ்கோவிலுள்ள கலிஃபோர்னியா பல்கலைக் கழகம் கூறுகிறது.
எடுத்துக்காட்டுகள்
குறிப்பிட்ட, திறமையான பயிற்சி இலக்குகளின் உதாரணங்கள், "இறுதி நாட்களில் அவசர நடைமுறையின் நான்கு படிநிலைகளை ஊழியர்கள் கண்டறிய முடியும்" அல்லது "ஊழியர்கள் ஆறு மாதங்களுக்கு வாடிக்கையாளர் அதிருப்திக்கு அடையாளங்களைக் கண்டறிந்து அதை எதிர்த்து மூன்று வழிகளை விளக்குவார்கள்.. " நீங்கள் பயிற்றுவிப்பதைப் போல, தொழிலாளர்கள் நீங்கள் வழங்கும் பொருளை தொழிலாளர்கள் புரிந்து கொள்ளுங்கள். தேவைப்பட்டால் கற்றல் வலுப்படுத்திக்கொள்ளும் நோக்கத்துடன் தொடர்புடைய கூடுதல் நடவடிக்கைகளை தயாரிக்கவும்.
மதிப்பீட்டு
நீங்கள் அமைத்திருக்கும் பயிற்சி இலக்குகளை நிறைவேற்றியிருந்தால், உங்கள் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். இதை செய்ய மிகவும் திறமையான வழி, ஒவ்வொரு பயிற்சி இலக்கோடு தொடர்புடைய கருத்தாக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ளும் அளவுக்கு பயிற்சி பெறுபவர்களை மதிப்பீடு செய்யும் கருவியை உருவாக்குவதே ஆகும். மதிப்பீட்டிற்கான எழுத்துப் பின்னூட்டங்களையும் நீங்கள் கேட்கலாம். பயிற்சி முடிந்தவுடன் உடனடியாக வெளியேறுங்கள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் வெளியேறும்போது அறைக்கு முன்பாக அவர்களை விட்டு வெளியேறும்படி கேட்கவும். பின்னர், மதிப்பீடுகளை கவனியுங்கள் மற்றும் சந்திக்காமல் போகாத இலக்குகளைத் தேடுங்கள், பின்னால் மீண்டும் பயிற்சி பெறலாம்.
