வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துவது மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி என்பதை ஆராய்வது மேலாண்மை ஆராய்ச்சி நோக்கமாகும். மேலாண்மை என்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது பணியாளர்களின் மேலாண்மை மற்றும் திட்டங்களை மேற்பார்வையிட முதல் தொடக்கத்திலிருந்து முடிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஆய்வு செய்ய பல்வேறு மேலாண்மை அம்சங்கள் உள்ளன, ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்ய பல்வேறு வழிகள் உள்ளன.
செயல்திறன் மேலாண்மை
செயல்திறன் மேலாண்மை ஊழியர்களின் செயல்திறன் மட்டங்களை கண்காணிப்பதைப் பற்றியது. ஊழியர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் மற்றும் ஊக்குவிப்பதில் தலைமைத்துவ ஆதரவின் பங்கை நீங்கள் பார்க்கலாம். கம்பனியின் செயல்திறன் அளவைக் குறைத்து, பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு சந்தையில் பல மென்பொருள் கருவிகள் உள்ளன. ஒவ்வொன்றும் அளவிடப்படும் செயல்திறன் அளவுருக்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கு வெவ்வேறு மென்பொருள்களை சோதிக்கவும். மென்பொருளில் நீங்கள் காணும் வடிவங்களைப் பற்றி எழுதவும் அல்லது செயல்திறனை அளவிட பல்வேறு வழிகளை ஆராயவும்.
மூலோபாய மேலாண்மை
ஒரு வியாபாரத்தின் பல்வேறு மட்டங்களின் மூலோபாய பாத்திரங்களை ஒப்பிடவும். இது பெருநிறுவன நிலை, வர்த்தக அலகு மட்ட மற்றும் வியாபார துறையின் மட்டத்தில் உள்ள மூலோபாய வேடங்களில் கலந்துரையாடலை உள்ளடக்கியது. SWOT பகுப்பாய்வு மற்றும் PEST பகுப்பாய்வு போன்ற பல வணிக திட்டமிடல் முறைகள், மூலோபாய மேலாண்மை துறையில் உள்ளது. SWOT பகுப்பாய்வின் நோக்கம் வணிகத்தின் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அளவிடுவதாகும். ஒரு PEST பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை திட்டமிடுவதற்கு மகத்தான பொருளாதார சூழலில் இருக்கிறது. பொருளாதாரம் உள்ள அரசியல், பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள் இதில் அடங்கும். நீங்கள் ஆய்வு செய்ய மூலோபாய மேலாண்மைக்கு பல வழிமுறைகள் உள்ளன.
திட்ட மேலாண்மை
திட்ட மேலாண்மை ஆய்வுகள் ஒரு நிறுவனத்தால் எப்படி பெரிய பணிகளை நிறைவேற்றப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிய ஆய்வு ஆகும். நிறுவனங்கள் தங்கள் நோக்கங்களை எவ்வாறு வரையறுக்கின்றன, அவசியமான பணிகளை அடையாளம் காண்பது, ஆதாரங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல், மற்றும் சரியான நேரம்-கோடுகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை எப்படி நிர்ணயிக்கின்றன என்பதை சில சாத்தியமான ஆராய்ச்சி தலைப்புகளில் காணலாம்.
மற்றொரு யோசனை, வெவ்வேறு திட்ட மேலாண்மை பாத்திரங்களை ஒப்பிடுவதாகும். உதாரணமாக, நீங்கள் உள்-திட்ட மேலாளர்களை சுயாதீன புற மேலாண்மை நிபுணர்கள் ஒப்பிடலாம். ஒவ்வொரு வகையும் ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன, மேலும் உங்கள் ஆராய்ச்சியாளர்கள் உள்ளார்ந்தவர்களாலும் வெளிநாட்டினர்களாலும் காட்டப்படும் வேறுபாடுகளை குறிப்பிடலாம்.
மனித வள மேலாண்மை
மனித வள மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மக்களைப் பற்றியது. "மனித வள மேலாண்மை" என்ற சொற்பொருள் ஆராய்ச்சியை நீங்கள் ஆராயலாம், சில நிறுவனங்கள் இப்போது "திறமை மேலாண்மை" என்று அழைக்கின்றன. இந்த விதிகளின் தோற்றத்தையும் அவற்றின் வேறுபாடுகளையும் ஆராயுங்கள்.
பல்வேறு வழிகளால் நிறுவனங்களை ஆராய்ந்து, பயிற்சியளிக்கவும், தங்கள் மக்களை தங்கள் பாத்திரங்களை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கு ஏற்பாடு செய்யவும். உங்கள் மேலாண்மை ஆராய்ச்சித் தாள் ஆராய்ச்சிக்கு இந்த அம்சங்களில் ஒன்றைத் தேர்வு செய்யலாம்.
