குழு தொடர்பு அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் நடைபெறும் தொடர்பு. குழு உறுப்பினர்கள் அதன் பாத்திரத்தை மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களின் மனநிறைவு மற்றும் பணி அனுபவத்திற்கும் இடையிலான வெற்றிக்கு பயனுள்ள குழு தொடர்பு முக்கியமாகும்.
தொடர்பு வடிவங்கள்
குழு தொடர்பு மற்றும் பணித் தலைவர்களிடமிருந்து பணி நியமனங்கள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களுடன் தொடங்குகிறது. இத்தகைய பணிகளை மேல்-கீழ் வீழ்ச்சியுடன் தொடர்புபடுத்துதல். குழுவிற்குள், ஒன்றுக்கு ஒன்று மற்றும் சிறிய குழு இடைசெயல்கள் பணி நிறைவு மற்றும் பணி முடிவடையும் வரை ஓட்டுதல். மின்னணு மற்றும் காகித ஆவணங்கள் மூலம் குழுவும் தகவல்களையும் மற்றும் பின்புற விவாதங்களையும் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. வாடிக்கையாளர் சேவை அமைப்பில், ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளர் கணக்கிலும் அழைப்பு அறிக்கைகள் உள்ளன, எனவே ஒவ்வொரு சேவை குழு உறுப்பினரும் உரையாடலைப் பார்க்க முடியும்.
குழு தொடர்பாடல் நன்மைகள்
பயனுள்ள குழு தொடர்பு கூடுதல் நன்மைகள்
அடையாளமும் ஒற்றுமையும்: வடக்கு அயோவா வர்த்தக கழகத் திட்டத்தின் படி, குழு தொடர்பாடல் ஒரு மறைமுக விளைவாக அடையாள மற்றும் ஒற்றுமை உணர்வு வளர்ச்சி ஆகும். குழு உறுப்பினர்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலம், தொழில் ரீதியான விவாதத்தில் ஈடுபடுவது மற்றும் தீர்மானங்களை நோக்கி வேலை செய்வது போன்றவை, அவை ஒரு சிக்கலான தீர்வுத் திறனை ஒரு யூனிட்டாக பலப்படுத்தும் முக்கியமான பத்திரங்களை உருவாக்குகின்றன.
அதிக நிச்சயதார்த்தம்: Intuit's QuickBase இன் கூற்றுப்படி, மகிழ்ச்சியான ஊழியர்களுக்கும் வலுவான செயல்திறனுக்கும் இட்டுச்செல்லும் குழு உறுப்பினர்களிடையே அதிக ஈடுபாடு கொண்டிருப்பது சிறந்த குழு தொடர்பு. உயர் ஆற்றல் மட்டங்கள் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகள் மற்றும் யோசனைகளைக் காண்பதற்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவை உயர்ந்த ஈடுபாட்டோடு இணைக்கப்பட்டுள்ளன.
வலுவான செயல்திறன்: குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்ந்து இடைவிடாமல் இருக்கும்போது, குழு விவாதத்திற்கான அட்டவணையில் கருத்துக்கள் மற்றும் சவால்களை இடுகின்றனர். அவ்வாறு செய்வதால், நல்ல கருத்துக்களைப் பங்கிட்டுக் கொள்வது மற்றும் நல்ல சிந்தனைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை அனுமதிக்கிறது. இது மொட்டுகளில் முனைப்புள்ள சிக்கல்களுக்கு வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது.
குழு தொடர்பு வரம்புகள்
மற்ற வரம்புகள்
அலுவலக அமைப்பு: பயனுள்ள குழு தொடர்பு பொதுவாக ஒரு அலுவலக ஏற்பாடு தேவைப்படுகிறது, இது நிச்சயிக்கப்பட்ட வாய்ப்புகளை எளிதாக்குகிறது. சுவர்கள் இல்லாமல் ஒரு திறந்த மாடி அமைப்பு மற்றும் நெருக்கமாக உள்ள குழு உறுப்பினர்கள் சிறந்த வேலை.
மோதல்கள்: யு.ஐ.ஐ. படி, ஆரம்ப கட்டத்தில் தொடங்கி, வளர்ச்சி நிலைகளின் மூலம் குழுக்கள் செல்கின்றன. ஊழியர்களிடமிருந்தும், ஊழியர்களிடமிருந்தும் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் மோதல் ஏற்படலாம், ஆனால் தொழிலாளர்கள் உறவு மற்றும் மரியாதைகளை வளர்ப்பதற்கு முன்னர் அவை ஆரம்பகாலத்தில் ஆரம்ப காலங்களில் பொதுவாகக் காணப்படுகின்றன. தனித்துவமான விவாதத்தை ஊக்குவிப்பதற்கும் தனிப்பட்ட பதட்டத்தை தூண்டுவதற்கும் குழு தலைவர்களின் திறமை மோதல்களை வென்றதில் மதிப்புமிக்கது.
தொடர்பு தடைகளை: மாறுபட்ட வேலை அணிகள் பரந்த முன்னோக்கைக் கொண்டுவருகின்றன, ஆனால் மொழி மற்றும் கலாச்சார தடைகள் ஆக்கபூர்வமான தொடர்பைத் தடுக்கின்றன. கலாச்சார விழிப்புணர்வு மற்றும் உணர்திறன் மற்றும் மொழிபெயர்ப்பாளர்களுக்கு பயிற்சி இந்த தடைகள் சமாளிக்க சில சமயங்களில் தேவைப்படுகிறது. ஊழியர்களுக்காக, ஒரு குழுவில் நன்கு பணியாற்றுவதற்கான அர்ப்பணிப்பானது, வேலைவாய்ப்புகளை பெறுவதில் மிகவும் பொதுவான காரணிகளில் ஒன்றாகும் என்று UNI குறிப்பிடுகிறது.
