நடத்தை பற்றிய அமைப்புரீதியான கட்டமைப்புகளின் விளைவு பல வேறுபாடு மூலங்களிலிருந்து தோன்றுகிறது. தகவல் தொடர்பு உறவுகள் நிர்வகிக்கப்படும் விதத்தில் முடிவுகளை எடுக்கும் வரையறுக்கிறது. வேலை செயல்திட்டங்கள் திட்டமிடப்பட்டிருக்கின்றன, யார் யார் சம்பந்தப்பட்டிருக்கிறது, இறுதி தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு யார் பொறுப்பாகிறார்கள். பதவி உயர்வு மற்றும் ஊதிய உயர்வு போன்ற பணியாளர்களுக்கு வெகுமதியும் செயல்திறன் கொண்டிருக்கும் நிலையில், நிறுவன கட்டமைப்பு உண்மையில் கட்டுப்பாட்டு காரணி ஆகும்.
உயர் தீர்மானம்; குறைந்த அறநெறி
நிறுவன நிர்மாணமானது, மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு முடிவுகளைத் தயாரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தால், தீர்வுகள் மற்றும் கிரியேட்டிவ் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் ஆகியவை மேல்மட்டத்தில் உள்ளன. உண்மையில் வேலை செய்து கொண்டிருக்கும் ஊழியர்கள், இந்த அறிக்கையிடல் அமைப்பு நியாயமற்றது என்று உணரலாம். ஊழியர் மட்டத்தில் அங்கீகாரம் இல்லாததால் குறைவான மனநிலை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான உள்நோக்கமின்மை ஏற்படலாம்.
கடுமையான கொள்கைகள்; மெழுகு செயல்திறன்
கடுமையான கொள்கைகள் கொண்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் மெழுகு செயல்திறனை விளைவிக்கும். ஊழியர்கள் நம்புகிறார்கள், மதிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும். கொள்கைகள் மிகவும் உறுதியானவையாக இருந்தால், அவநம்பிக்கை மற்றும் சந்தேகத்திற்குரிய எதிர்மறை செய்தியை அது அனுப்பலாம். அதற்கு பதிலாக, ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைத் திட்டத்தில் குறைபாடு காட்டலாம் மற்றும் வருகை மற்றும் tardiness பிரச்சினைகள்.
நியாயமற்ற சிகிச்சை விசுவாசம் குறைவு
ஊழியர்களால் நியாயமற்ற சிகிச்சை மேற்கொள்ளப்பட்டால், அவர்கள் விசுவாசத்தை குறைக்கலாம். கூடுதலாக, மற்றவர்கள் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லாத காரியங்களுக்கு தனித்தன்மை வாய்ந்த செயல், தன்னால் சுய மரியாதையை குறைக்க முடியும். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையைப் பற்றி குறைவாக கவனித்து, எதிர்மறையான மனநிலையை வெளிப்படுத்தலாம். சில நியாயமற்ற சூழ்நிலைகள் சுய முடிவு அல்லது சட்ட சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
