பல்வேறு நிறுவன அமைப்புக்களின் செயல்பாடுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை நிர்வகிக்க வேண்டும். இது பெரும்பாலும் வியாபாரத்தில் கட்டளையின் ஒரு சங்கிலி மற்றும் எப்படி வரிசைப்படுத்தல்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு துறையும் கட்டமைக்கப்படுகிறது என்று உற்பத்தி செய்யும் - அல்லது இல்லை. ஒரு "செயல்பாட்டு" நிறுவன கட்டமைப்பு ஊழியர்களின் சிறப்புகளில் முதலீடு செய்யப்பட்டு, பல பாத்திரங்களில் செயல்திறமிக்க பொதுமக்களிடமிருந்து விலகி நகர்கிறது.
நிறுவன அமைப்புகளின் நோக்கம் என்ன?
நிறுவன கட்டமைப்பு நான்கு முக்கிய வகைகள் உள்ளன, ஒவ்வொருவருக்கும் அதன் நன்மை தீமைகள் உள்ளன. அவர்கள் இருக்கும் காரணத்தினால் வணிக குழப்பத்தில் ஒழுங்கை ஏற்படுத்துவதுதான். கட்டளையின் ஒரு சங்கிலி அல்லது ஒரு ஏற்கப்பட்ட முறையிலான விவாத தீர்மானம் இல்லாமல், அராஜகம் ஆட்சி செய்யலாம்.
இன்றைய உலகில் "பக் இங்கே நிறுத்துகிறது" என்று கூறி, ஆனால் நிறுவன அமைப்பு பக் நிறுத்தங்கள் மற்றும் எப்படி எங்கு கண்டறிவது பற்றி உள்ளது. நீங்கள் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு கிடைத்துவிட்டது என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் செய்கிறீர்கள். சில நேரங்களில் அவர்கள் வளர்ந்து, காலப்போக்கில் கரிமத்தில் வளரும், ஆனால் பெரும்பாலும் அவை வேண்டுமென்றே திட்டமிடப்படுகின்றன.
நிறுவன அமைப்புகளின் நான்கு வகைகள் பிளாட், மேட்ரிக்ஸ், டிவிஷன் மற்றும் முன்னர் குறிப்பிடப்பட்ட செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு ஆகியவை.
கட்டமைப்புகள் இறுதியில் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களிடையே உள்ள உறவுகளை பாதிக்கின்றன, எப்படி தொடர்பு பாய்கிறது, பொறுப்புகள் வீழ்ச்சியடையும், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேற்பார்வையிடுவது எப்படி. இது ஒரு நிறுவனம் அதன் சந்தை வளர அல்லது அதன் வியாபாரத்தை விரிவாக்குகிறது.
நல்ல செய்தி கட்டமைப்புகள் கல்லில் எழுதப்படவில்லை என்பதுடன், நிறுவனங்களை நேரடியாகவோ அல்லது ஒப்பந்தத்துடன் ஒப்பந்தமாகவோ மாற்றியமைக்கலாம் அல்லது மாற்றியமைக்கலாம்.
வெவ்வேறு நிறுவன கட்டமைப்புகளின் செயல்பாடுகள்
சில வேலைத் திட்டங்கள் குறிப்பிட்ட வேலைப்பாதையை ஏற்றுக்கொள்வதால் எவ்வாறு பயன் அளிக்கின்றன, வேலை செய்யும் நிறுவன அமைப்பு இருக்கும்போது நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் சிறப்பாக செயல்பட முடியும்.
செயல்பாட்டு நிறுவனங்கள் பொதுவாக அந்த குறிப்பிட்ட குடையின்கீழ் ஏதாவது மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் பொறுப்பாக இருக்கும் துறைகள் மீது குறிப்பிட்ட வேலைகளை வழங்குவதன் மூலம் இயங்குகின்றன. உதாரணமாக, கணக்கியல் பணம் செலுத்தும் மற்றும் பெறத்தக்கவைகளை கையாளும். மார்க்கெட்டிங் சந்தைப்படுத்தல், விளம்பர மற்றும் விளம்பரங்களை கையாளுகிறது. மனித வளங்கள் பணியமர்த்தல், உள்வரும் மற்றும் அப்புறப்படுத்தல், பயிற்சி மற்றும் பிற ஊழியர்களுடன் தொடர்புடைய பணிகளைக் கையாளுகின்றன.
ஒரு நிறுவன விளக்கப்படம் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை வரையும்போது, ஒவ்வொன்றும் அதன் பங்கை, அவற்றின் சங்கிலிப் பணியையும், அவற்றுக்கான குறிப்பிட்ட பணிப்பாய்வுகளையும் அறிவோம்.
நிறுவன வடிவமைப்பு என்ன?
ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கும் போது, அது நிறுவன வடிவமைப்பு ஆகும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் என்ன என்பதை மதிப்பிடுவதுடன், இலக்குகளை அடைவதற்கு மிகவும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் சங்கிலித் தொடர் ஆகியவற்றுடன் இணைந்து செயல்படும்.
சிறந்த நிறுவனங்கள் நிலைத்திருக்காது - அவர்கள் தங்களது இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய அல்லது புதிய சந்தைகளுக்கு பல்வகைப்படுத்திக்கொள்ள முடிந்த நேரத்தில் அவர்கள் மாற்றுவதோடு மாற்றியமைக்கிறார்கள்.
நியூ ஜெர்சியிலுள்ள ஹொபோக்கனில் உள்ள ஒரு நிறுவனம், அமெரிக்க வயர்லெஸ் வயரிங் கொண்ட அமெரிக்காவின் கிழக்கு கடற்படைக்கு ஆதிக்கம் செலுத்துவதில் 47 ஆண்டுகள் அனுபவம் உள்ளதாகக் கூறுங்கள். ஒரு வாய்ப்பை ஒரு அற்புதமான வாய்ப்புடன் திறந்து வைத்திருப்பதால் அவர்கள் ஆசிய சந்தையைத் தடுக்க புதிய இலக்கை அடைந்திருக்கலாம். வழக்கமான பசிபிக் பசிபிக் பக்கத்தின் மீது பறக்கும். பல்வேறு வேலைப்பாடுகள், மொழிகள் மற்றும் பழக்கங்கள் நிறுவனம் ஆசியாவில் எதிர்பார்க்கப்படும் வணிக மரபுகளுக்கு ஏற்ப ஒத்துழைக்க வேண்டும்.
அவர்களின் நிறுவன அமைப்புகளை மறுவடிவமைப்பதன் மூலம், நிறுவனம் புதிய துறைகள் உருவாக்கவும், புதிய பணியாளர்களை நியமிக்கவும் முடியும், அவை இந்த பாத்திரங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும். மார்க்கெட்டிங் துறை பன்மொழி பணியாளர்களை நியமிக்க வேண்டும் மற்றும் சட்ட குழு உள்ளிட்ட ஒவ்வொரு புதிய சந்தையிலும் சட்டங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு இடத்திலும் சுங்க மற்றும் பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் சுங்க மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த அனைத்து சவால்களையும் எதிர்கொள்ள தயாராக இருக்கும் ஒரு புதிய நிறுவன இயக்கத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் இவை அனைத்தையும் எதிர்பார்க்கலாம்.
ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில்நுட்ப நடைமுறைகளை மாற்றுதல், ஒரு புதிய வரம்பைத் தயாரிப்புகளைச் சேர்த்து, மற்றொரு இருப்பிடத்தைத் திறத்தல் - இவை அனைத்தும் முறுக்குவதை அல்லது பயன் தரும் நிறுவன கட்டமைப்புகளை மறுவடிவமைக்கலாம்.
ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
பல வழிகளில், செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் மிகவும் திறமையானவை. ஒவ்வொரு பணியாளரின் பலத்தையும் கவனத்தில் எடுத்துக் கொண்டு, ஒரு துறையை அவற்றைப் பங்கிட்டுக் கூறுவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் பலன்களைப் பெறலாம்.
இந்தத் துறைகளானது எல்லா பணியிடங்களையும் கண்காணிக்கும் மற்றும் துரிதப்படுத்தக்கூடிய திறன் மற்றும் திறன்களைக் கொண்ட ஒருவரினால் சிறந்தது. அதே அடிப்படை அறிவு கொண்ட மற்றவர்களுடன் குழுவாக இருப்பதன் மூலம், இந்த பணியாளர்களிடையே பரிமாற்றும் குணங்களைக் கொண்ட வர்த்தக மற்றும் நிரப்புத்திறன் அடிக்கடி உள்ளது, இது அவர்களின் திறமையை விரிவாக்குவதற்கு உதவும்.
பணியாற்றும் திறன்களால் சூழப்பட்டிருப்பதால், செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் இயக்கத்தில் இருக்கும்போது பயிற்சி போன்ற பகுதிகள் மிகவும் உதவியாக இருக்கும்.
நீண்ட காலத்திற்கு அங்கு இருக்கும் ஊழியர்களை அவர்கள் வளர்த்து வருவதால், அவை செயல்பாட்டு வடிவங்களில் மேலும் பயிற்சி பெறலாம். பணியாளர்கள் தங்களது சிறப்பு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் காரணமாக, நீண்டகால விசுவாசம் மற்றும் குறைந்த வருவாயை ஊக்குவிக்கக்கூடிய வளர்ச்சி மற்றும் அபிவிருத்திக்கான ஒரு சாத்தியமான வாய்ப்பாக இருக்க முடியும்.
ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் குறைபாடுகள்
சுவர்கள் சிக்கல், சில நேரங்களில் அவர்கள் செல்லும் போது, அவர்கள் தங்கியிருக்கிறார்கள். செயல்திறன் ரீதியாக ஒரு முறை இருப்பதுபோல், சில காரணங்களால், தனித்தனியாக வேலை செய்வதால், தனியாக வேலை செய்வதற்கு ஒரு காரணியாக இருப்பதால் சில வினைத்திறன் கொண்ட பிளவுற்ற நிறுவனங்கள் பாதிக்கப்படலாம். இந்த நிகழ்வுகளில், வெவ்வேறு பிரிவுகளின் தேவைகளுக்கு இடையில் மோதல்கள் இருக்கலாம். ஒருவேளை மனித வளங்கள் மற்றும் டி.டி.டி ஆகிய இரண்டும் மார்க்கெட்டிங் துறையிலிருந்து உதவி தேவை, ஆனால் மார்க்கெட்டிங் உள்நோக்கத்தினால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது எந்தவொரு காரணத்திற்கோ அல்லது பிற காரணிகளையோ இணங்க வைக்கும். வெளிப்படையாக, இந்த சூழ்நிலைகள் மயக்கமாகிவிடும், அது சுவாரஸ்யமானதாக இருக்கும், அந்த சுவர்கள் இடையூறுகளை ஏற்படுத்தும்.
ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் பணி நிபுணர்களை தழுவியதன் மூலம், பொதுமக்கள் புறக்கணிக்கப்படலாம் என்பதாகும். பொதுமக்களுக்கு ஒரு பிளஸ் பக்கமானது, அவர்கள் பெரும்பாலும் intradivisional தொடர்பு தேவை பாராட்ட அல்லது ஒரு பணி மற்றொரு நன்மை மற்றும் எப்படி சிறந்த தொலைநோக்கு வேண்டும் என்று ஆகிறது. எந்தவொரு துறையிலும் வலுவான திறன்களைக் கொண்டிருப்பதாக உணரப்படுவதில்லை என்பதால் கம்பனிகள் நிறுவனத்தில் தங்கள் இடத்தை இழந்துவிட்டால், இந்த வீரர்கள் கொண்டுவரும் மதிப்புமிக்க பன்முகத்தன்மையையும், செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு கொண்ட நிறுவனங்களில் மேலாண்மை மோதல்கள் ஏற்படலாம். ஒவ்வொரு திணைக்களத் தலைவராலும் வெற்றிகரமாக என்னென்ன வெற்றியைத் தோற்றுவிக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியும், அதாவது அவர்களின் படத்தின் செயல்திறன், பெரிய படத்தைப் பார்க்க எதிரிடையாக வெற்றியை அளவிடுவதற்கான மிக முக்கியமான அளவுகோலாகும். வரையறைகளை துறை செயல்திறன் சார்ந்தது போது, அது ஊழியர் நடத்தை பாதிக்கும் மற்றும் புதுமை மற்றும் விரைவான முடிவெடுக்கும் இருவரும் தடுக்க முடியாது.
செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் எப்போது பயனுள்ளதாக இருக்கும்?
நிறுவனங்கள் நிலையானவை மற்றும் தொடர்ந்து புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தாதபோது, அவர்கள் செயல்படும் அமைப்பாக செயல்பட முடியும். தொழில் அடிக்கடி மாற்றத்திற்குக் கொடுக்கப்படாவிட்டால், ஒரு நிலையான சொத்து அடிப்படையிலானது, இது செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளுக்கு ஏற்ற குணங்கள்.
நிறுவனத்தின் அளவு அது செயல்படும் அமைப்புக்கு நன்மையாக உள்ளதா என்பதை அவசியமாக்குவதில்லை. ஒரு உள்ளூர் டயர் கடை ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு நன்றாக செய்யலாம், ஆனால் Amazon.com ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு பயன்படுத்துகிறது. அது நல்ல மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட, அமேசான் நாடகத்தில் கட்டளை ஒரு செங்குத்து சங்கிலி தான். இது சில நேரங்களில் சச்சரவுகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கு மெதுவாக இருக்கும் என்பதையே இது குறிக்கின்றது, ஆனால் சர்வதேச அளவில் தங்கள் துறைகள் அனைத்திற்கும் இடையே ஒரு வலுவான மத்திய வர்த்தக மற்றும் ஒத்துழைப்பு மேலாண்மை முறை இருப்பதை இது அர்த்தப்படுத்துகிறது.
நிறுவன கட்டமைப்புகள் ரியல் எஸ்டேட் போன்ற வகையான இருக்க முடியும் - இன்றைய சரியான என்ன பெரிய இருக்கலாம், அல்லது மிக சிறிய, நாளை. ஒரு வணிக எப்படி ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது என்பதில் அவ்வப்போது பிரதிபலிக்கும் ஞானமானது, ஏனெனில் சிறிய முறுக்கு மற்றும் புதுமை உற்பத்தி மற்றும் வெற்றிக்கு வியத்தகு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம்.
