வியாபாரத்தில் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்து கொள்வது முக்கியம். பலவீனமானது, ஒரு நிறுவனத்தை அதன் இலக்குகளை உணர்ந்து, சந்தைக்கு வெற்றிகரமாக போட்டியிடுவது அல்லது அதன் மிக உயர்ந்த இலாபத்தை சம்பாதிப்பதை தடுக்க முடியும். எனவே, இந்த காரணிகளில் எந்தவொரு காரியத்தையும் நிறைவேற்றுவதில் உங்கள் நிறுவனம் சிரமப்பட்டால், வியாபாரத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் பகுப்பாய்வு செய்யவும், பலவீனங்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் அவற்றை வெல்ல திட்டமிடும் நேரத்தையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
மேலாண்மை
மேலாண்மை பாணிகள் வேறுபடுகின்றன. சில மேலாளர்கள் சர்வாதிகாரியாக உள்ளனர் - ஒரு அமைப்புக்குள் உள்ள அனைத்து முடிவுகளையும் அவர்கள் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்க வேண்டும். மற்ற மேலாளர்கள் அனுமதியுடன் இருக்கிறார்கள் - தொழிலாளர்கள் அவர்களுக்கான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறார்கள். மேலாளரின் மிகவும் பயனுள்ள வகையான, எனினும், இரண்டு மேலாண்மை பாணிகளின் கலவையாகும். கடுமையான சூழ்நிலைகளில், மேலாளர் ஒரு சிக்கலை கட்டுப்படுத்தி, கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், மற்ற நேரங்களில், மேலாளர் நிறுவனம் எப்படி செயல்படுகிறது என்பதைத் தொழிலில் ஈடுபட அனுமதிக்க வேண்டும். நிர்வாக முகாமைத்துவங்களில் பலவிதமான திறன் கொண்ட மேலாளர்கள் ஒரு கடனாக இருக்கலாம்.
தலைமைத்துவம்
தலைமை பதவியில் இருப்பவர்கள் நியமிக்கப்படலாம் அல்லது அவர்கள் இயல்பாக இருக்கலாம். நியமிக்கப்பட்ட தலைவர்கள் அணிகள் அல்லது குழுவிற்குள்ளாக இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்காக வேலை செய்கின்றனர், அதே நேரத்தில் இயற்கை தலைவர்கள் ஒரு அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ளனர், மற்றவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் பாதிக்கிறது. பலவீனமான தலைமை ஊழியர்களின் அதிருப்தி, பெரிய வருவாய் வீதங்கள், செயல்திறன் சீரழிவு மற்றும் நிறுவனத்தில் ஊழியர் பெருமை பற்றிய ஒரு குறைந்துபோதல் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது. மறுபுறம், பயனுள்ள தலைமை, நிறுவன இலக்குகளை நிறைவேற்ற ஊக்குவிக்கிறது, தொழிலாளரின் தேவைகளுக்கு கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் ஊழியர் மன உறுதியை உருவாக்குகிறது.
கலாச்சாரம்
நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்தின் உள்ளே உள்ள நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகளை குறிக்கிறது. நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் அடையாளத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் வணிக செயல்பாடுகளில் உள்ள அனைவருக்கும், வணிகர்கள் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியுடன் இருக்கிறார்கள் என்பதைப் பாதிக்கிறது. இந்த பகுதியில் ஒரு பலவீனம் இருந்தால், வாடிக்கையாளர் புகார்களை அதிகரித்து, பணியாளர்களிடையே அதிகரித்து வரும் பதட்டத்தை நீங்கள் கவனிக்கலாம்.
மதிப்பு
ஆபிரகாம் மாஸ்லோ அவசியமான ஒரு படிநிலையை உருவாக்கியுள்ளார் - முக்கியமாக, ஒரு உந்துதல் கோட்பாடு - இதில் தொழிலாளர்கள் தமது உகந்த செயல்திறனை வழங்குவதற்காக ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மதிக்கப்படுகின்றனர் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை அவர் விவரிக்கிறார். மதிக்கப்பட வேண்டிய இந்த உணர்வு இல்லாத நிலையில், தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையில் ஆர்வத்தை இழந்து, அவர்களின் செயல்திறன் அளவைக் குறைத்து, நிறுவனத்தின் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கின்றனர். மேலும், அவர்கள் மதிக்கப்படவில்லை என்று தொழிலாளர்கள் நம்புகையில், தொழிலாளர்களும் நேரடியாக தொழிலாளர்களால் தாக்கப்படுவார்கள். மதிப்பில்லாத தொழிலாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இருவரும் சுற்றுச்சூழல்களை அல்லது பிற தொழில்களைத் தேடுகின்றனர், அங்கு அவர்கள் மதிக்கப்படுபவைகளுக்கு இடமளிக்கிறார்கள்.
