பல நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும் போட்டியாளர்களிடமிருந்தும் அழுத்தங்களை எதிர்கொள்கின்றன. வாடிக்கையாளர்கள் விலைகளை உயர்த்தினால், போட்டியாளர்கள் வாங்குவதை நிறுத்துவது அல்லது ஊக்குவிப்பதை அச்சுறுத்துகின்றனர். இந்த நிறுவனங்கள் உயரும் செலவினங்களை எதிர்கொள்ளலாம், அவர்கள் விற்பனை செய்யும் ஒவ்வொரு பொருட்களிலும் தங்கள் இலாபத்தை குறைக்கும். இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் இலாபங்களை அதிகரிக்க பல்வேறு தந்திரோபாயங்களைப் பின்தொடர்கின்றன. சில நிறுவனங்கள் விலைகளை பாதிக்காமல் தங்கள் லாபத்தை உயர்த்துவதற்கான இலக்குக்கான மூலோபாயத்தை பயன்படுத்துகின்றன. இந்த அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தி இந்த நிறுவனங்கள் பல நன்மைகளை பெறுகின்றன.
வரையறை
விற்பனை விலை தொடங்கி, உற்பத்தியின் தலைகீழ் பகுப்பாய்வு இலக்கு இலக்கு ஆகும். ஒவ்வொரு யூனிட்டிற்கும் திட்டமிடப்பட்ட விலை மற்றும் அதன் பொருந்தக்கூடிய இலாபத்திற்கான நிறுவனம் கருதுகிறது. யூனிட் ஒன்றுக்கு இலக்கை நிர்ணயிக்க, விற்பனையான விலையில் இருந்து தேவையான லாபத்தை நிறுவனம் விலக்கி வைக்கிறது. இலக்கு இலக்கை அடைய ஒரு குழுவில் பங்கு பெற பல்வேறு துறைகள் இருந்து பிரதிநிதிகளை நிறுவனம் ஒருங்கிணைக்கிறது. அணியின் தலைவர் தற்போதைய செலவின தகவல்களைத் தொடங்குகிறது மற்றும் அது அகற்ற வேண்டிய செலவின் அளவைக் கணக்கிடுகிறது. ஒன்றாக, குழு செலவுகள் குறைக்க மற்றும் இலக்கு அடையும் கருத்துக்கள் வருகிறது.
செலவில் செயல்திறன் கவனம்
செலவினத்தில் கவனம் செலுத்துவதன் நோக்கம் இலக்கு நன்மைகளின் ஒரு நன்மை. இலக்கு செலவினத்தின் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தொடர்ந்தால், நிறுவனம் பணத்தை இழக்கத் தொடங்குவதற்கு முன்னதாக தயாரிப்புக் கட்டணத்தை குறைப்பதே இலக்கு. இது நிறுவனத்தின் மொத்த இழப்புக்களை குறைக்கிறது. மாற்று அணுகுமுறை, குறைவான பயன்மிக்கது, வாடிக்கையாளர் அழுத்தங்களுக்கு பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் இழப்பைத் தொடங்கும் செலவினங்களைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்கள்
இலக்கு செலவினத்தின் மற்றொரு நன்மை, குழு முயற்சிகளின் விளைவாக மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் ஆகும். இலக்கு செலவின அணிகள் பொருள் செலவுகள், உழைப்பு தேவைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை கருத்தில் கொள்கின்றன. நடப்பு செயல்முறைகளில் உள்ள திறன்களை அடிக்கடி கண்டறிந்து, செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் செலவுகளை குறைக்கவும் மேம்படுத்தவும் பரிந்துரைக்கிறோம். இந்த மேம்பாடுகள், அதே செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி மற்ற தயாரிப்புகளையும் இலக்காகக் கொண்ட தயாரிப்புக்கு பொருந்தும். செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனம் மற்ற தயாரிப்பு வரிகளிலும் செலவுகளை குறைக்கிறது.
துறைகள் இடையே ஒத்துழைப்பு
இலக்கு செலவின அணிகள் தயாரிப்பு செலவைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய பல்வேறு துறைகளிலிருந்து பணியாற்ற வேண்டும். மற்ற துறைகள் மற்றும் அவர்களின் சொந்த நடவடிக்கைகள் மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் பற்றி இந்த ஊழியர்கள் அறிந்துகொள்கிறார்கள். இந்த ஊழியர்கள் வியாபாரத்தின் பெரிய படத்திற்கான பாராட்டையும் எதிர்கால திட்டங்களுக்கு மாற்றும் உறவுகளை உருவாக்கவும் செய்கிறார்கள்.
