மேலாண்மைக் கணக்கியல் என்பது ஒரு நிறுவனம் உருவாக்கும் பொருட்களுக்கு அல்லது சேவைகளுக்கு வணிக செலவினங்களை ஒதுக்குவதற்கான ஒரு பொறுப்புணர்வு கணக்கு ஆகும். செயல்முறை செலவு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட செலவின ஒதுக்கீடு முறையாகும், இது முதன்மையாக ஒருபொருளாதார பொருள்களுக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது தயாரிப்புகளை ஒருவருக்கொருவர் எளிதில் வேறுபடுத்த முடியாது. மரம் வெட்டுதல், சோடா பாப், இரசாயனங்கள் மற்றும் சிறுநீரக பீன்ஸ் ஆகியவை ஒத்த பொருட்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும். வணிக செலவினங்களை ஒதுக்க இந்த வழிமுறையைப் பயன்படுத்தி நிறுவனங்களுக்கு நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் வழங்குதல்.
பயன்படுத்த எளிதாக
மற்ற செலவின ஒதுக்கீடு முறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில், செயல்முறை செலவு என்பது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது. ஒவ்வொரு மூலோபாயத்திற்கும் அனைத்து மூலப்பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள் ஆகியவற்றை மேலாண்மை நிர்வாகிகள் கண்காணிக்கிறார்கள். செயல்முறைகள் தயாரித்தல், கலத்தல், சுத்திகரிப்பு மற்றும் பேக்கேஜிங் ஆகியவை அடங்கும். ஒவ்வொரு செயலுக்கும் மொத்த செலவு கணக்கிடப்பட்டு, செயல்முறைக்கு வெளியேயுள்ள பொருட்களின் மொத்த எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படும். இந்த அடிப்படையான சூத்திரம் செயல்முறையை விட்டு ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட செலவை உருவாக்குகிறது.
நெகிழ்வான
செயல்முறை செலவு முறையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டிருக்கும். வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தயாரிப்புகளை செயல்முறை மாற்றிக்கொள்ளலாம் மேலும் பொருட்களை புதுப்பிக்கும் அல்லது புதிய செயல்முறையைச் சேர்ப்பதன் மூலம் புதிய தயாரிப்பை உருவாக்க முடியும். உதாரணமாக, தரமான 2x4 களை உற்பத்தி செய்யும் மரம்வெப்ப நிறுவனம், வெளிப்புற பயன்பாட்டிற்கு வானிலை ரீதியாக 2x4 களை உற்பத்தி செய்ய விரும்பலாம். நிறுவனம் புதிய செயல்முறைகளை உற்பத்தி முறைகளில் சேர்க்க முடியும் மற்றும் நிர்வாகிகள் இந்த புதிய செயல்முறைகளில் ஒவ்வொரு செலவையும் கண்காணிக்க முடியும்.
துல்லியமில்லாத
செயல்முறை செலவுகளுடன் ஒரு துரதிருஷ்டவசமான சிக்கல், பொருட்களின் விலைகளைத் தவறாகத் திசைதிருப்பல். உற்பத்தி செயல்முறைகளில் மறைமுக செலவுகள் அல்லது தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யாத பொருட்களை உள்ளடக்கி இருக்கலாம். ஒரு உற்பத்திக்கான செலவில் இந்த செலவினங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு செயற்கையான உயர்ந்த உற்பத்தியை உருவாக்க முடியும் மற்றும் சந்தை சராசரியை விட நுகர்வோர் விலைகள் அதிகமாக இருக்கலாம். இதன் விளைவாக, அதிக நுகர்வோர் விலைகள் நிறுவனம்க்கு குறைந்த விற்பனை வருவாயை ஏற்படுத்தக்கூடும். உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு செயலுக்கும் செலவினத்தை கட்டுப்படுத்த தவறினால், விலைச் செலவு அதிக செலவாகும். செயல்முறைகளில் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பணம் செலவழிக்கப்பட்டதா இல்லையா என்பதை நிர்வகிப்பதன் மூலம், வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரடி செலவினங்களை நிர்வகிப்பார்கள்.
நேரம் நுகர்வு
செயல்முறை செலவினங்களைப் பயன்படுத்தி நிர்வாகக் கணக்குகள் அதிக நேரத்தை செலவழிக்கலாம், ஏனெனில் அது சமமான அலகுகளின் கணக்கீடு தேவைப்படுகிறது. சமமான அலகுகள் ஒரு முழுமையான, முழுமையான முடிவாக கருதப்படாத எல்லா பொருட்களையும் குறிக்கின்றன. இந்த செயல்முறை உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் அவற்றின் விலை எவ்வளவு தூரம் என்பதை பொறுத்து நிர்வகிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் உள் அறிக்கையில் வேலை செய்யும் செயலாக இந்த எண் பதிவாகும். பொருத்தமற்ற பொருட்களும் அதன் உற்பத்திச் செலவினங்களும், அதன் செலவினங்களை வினியோகம் செய்யும் செலவினங்களைப் பெறுவதற்கு உறுதி செய்ய வேண்டும்.
