நிறுவனக் கோட்பாடுகள் எவ்வாறு நிறுவனங்களில் செயல்படுகின்றன, எவ்வாறு வெற்றிகரமான வணிக நிர்வாகத்தை வழிநடத்தும் கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதைக் கற்றுக்கொள்கின்றன. தகவல் தொடர்பு, பொருளாதாரம், சமூக மற்றும் வியாபார ஒருங்கிணைப்பு, தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் உளவியல், மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவம் போன்ற பல்வேறு அம்சங்களை மையமாகக் கொண்ட பல கருத்துக் கூறுகளை அவர்கள் கொண்டுள்ளனர். நிறுவன தத்துவத்தின் சமகால மாதிரிகள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துறைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
மக்கள்தொகை ஆய்வியல்
மக்கள்தொகை சூழலியல் அமைப்பு கோட்பாடு மாதிரி பிறப்பு மற்றும் அமைப்புக்களின் பிறப்பு மற்றும் அமைப்பு வடிவங்கள் தொடர்பான நிகழ்வுகளின் மாறும் மாற்றங்களின் தாக்கங்களை மையமாகக் கொண்டது. மக்கள்தொகை சூழலின் ஆய்வு நீண்ட காலத்திற்கு மேல் செய்யப்படுகிறது. பெரும்பாலான அமைப்புகளில் நிலையான கட்டமைப்புகள் உள்ளன, அவை மாற்றங்களுக்குத் தடையாக உள்ளன. நிறுவனங்கள் நெகிழ்வான மாதிரிகள் கொண்ட நிறுவனங்கள் பின்னர் இன்னும் நசுக்க மற்றும் நிறுத்தி இருக்கும் போது புதிய புதிய நெகிழ்வான வணிகங்கள், மாற்ற சிறந்த மாற்றியமைக்கப்பட்ட, தொடக்க மற்றும் முயற்சி. மக்கள்தொகை சூழலில், வெற்றி பின்னர் மாறிவரும் சூழலில் ஏற்ப ஒரு உள்ளார்ந்த திறன் சார்ந்துள்ளது.
மூல ஆதாரம்
ஆதார சார்பு மாதிரியானது பரிமாற்ற வளங்களின் தொடர்பில் அதிகாரத்தின் செல்வாக்கை ஆராய்கிறது. ஆதார சார்புக் கோட்பாட்டில், ஒரு வணிக அதன் சக்தியை அதிகரிக்கும்போது, வணிக ரீதியான வெற்றியைப் பெறும், நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்விற்காக தேவையான வளங்களைப் பெறுவதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இந்த கோட்பாட்டின் மாதிரியில், ஆதாரங்களில் இல்லாத அமைப்புகள் அதிக வளங்களைக் கொண்ட மற்ற நிறுவனங்களின் கூட்டாளிகளாக மாறும். சார்பு உறவு என்பது நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் தகுதிவாய்ந்த வளங்களை அணுகுவதற்கான நம்பகமானதாக மாறும் என்பதால், அதிகமான ஆதாரங்களை வைத்திருக்கும் நிறுவனத்திற்கு அதிகாரம் வழங்கப்படுகிறது. ஆதார சார்பு நிறுவன மாதிரிகள் தத்துவங்களுக்கிடையேயான உறவைப் பற்றி ஆரம்பத்தில் விவாதிக்கப்பட்டன, ஆனால் அது அதே நிறுவனங்களின் குழுக்களுக்கிடையிலான உறவுகளுக்கும் பொருந்தும்.
எதிர்பாரா
தற்செயலான நிறுவனக் கோட்பாடு உண்மையில் நடத்தை சார்ந்த கோட்பாடுகளின் கலவையாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கோ அல்லது வழிநடத்துவதற்கோ சிறந்த வழி அல்ல, ஆனால் எந்த உள் மற்றும் வெளிப்புற தடைகள் வணிகத்திற்கான எந்த அமைப்பு மற்றும் தலைமை வகையை சிறந்தவை என்று தீர்மானிக்க உதவுகின்றன.தற்செயல் கோட்பாட்டின் நான்கு முக்கிய கூறுகள் நிர்வகிக்க ஒரு உலகளாவிய வழி இல்லை, ஒரு அமைப்பு வடிவமைப்பு அதன் சூழலில் பொருந்தும் வேண்டும், பயனுள்ள அமைப்பு அதன் துணை அமைப்புகளுடன் பொருந்தும் மற்றும் நிறுவன தேவைகள் அனைத்து முந்தைய மூன்று உறுப்புகள் பூர்த்தி போது சிறந்த திருப்தி அதன் பணி குழுக்களின் முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு.
பரிவர்த்தனை செலவு
பரிவர்த்தனை செலவுகள் நிறுவன அமைப்புகள், பொருட்களின் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தி செலவில் கருதப்படாத சமூக-உளவியல் பரிமாணங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. பரிவர்த்தனை செலவுகள் மனித நடவடிக்கைகளை அளவிட மற்றும் நம்புவதற்கு கடினமாக இருக்கிறது, ஆனால் நிறுவனத்தின் உளவியல் நடவடிக்கைகளின் முழுமையுடனான ஒரு முழுமையான படத்தைப் பெறுவதற்கு முக்கியமாக மனிதனின் உளவியல் பாதிப்புகளை புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.
நிறுவன மாதிரி
இறுதியாக, நிறுவன அமைப்பு தியரம் மாதிரி உலக ஆளுமை செயல்பாடுகளை தொடர்புபடுத்தும் நிறுவனங்கள் 'கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள். மாதிரியின் படி, நிறுவன அடிப்படையிலான அமைப்புக்கள் அவற்றின் கட்டமைப்புகளில் புதுமைப்படுத்தப்பட வேண்டும், பொது மற்றும் தனியார் பங்கேற்புகளை ஊக்குவிக்கும் ஒரு பங்கேற்பு அமைப்பு, வலுவான டிரான்-தேசிய ஒருங்கிணைப்பு திறன்களைக் கொண்டிருத்தல் மற்றும் தகராறுத் தீர்வு வழிமுறைகளை உருவாக்குதல். உலக வர்த்தக அமைப்பு, சர்வதேச தொழிலாளர் அமைப்பு, உலக சுகாதார நிறுவனம் மற்றும் ஐ.நா. சுற்றுச்சூழல் திட்டம் ஆகியவை நிறுவன நிறுவன மாதிரிகளை பின்பற்றும் அமைப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்.
