மாற்றங்கள் நிறுவனங்களில் தவிர்க்க முடியாத மாறிலி. பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, கலாச்சார, அரசியல் மற்றும் சமூக சக்திகள் உள்ளிட்ட வெளிப்புற தாக்கங்களால் சில அமைப்பு மாற்றங்கள் தூண்டுகின்றன. பணியாளர் அல்லது மேலாளர் நடத்தை மற்றும் தேவைகளின் காரணமாக மாற்றம் ஏற்படலாம். மாற்றம் ஊக்கியாக இருந்தாலும், பல்வேறு வகையான அமைப்பு மாற்ற மாதிரிகள் பல்வேறு வகையான அமைப்புகளில் வகைப்படுத்தலாம். மாற்றம் மாதிரிகள் வகைகள் தீவிரம், தாக்கம், செலவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையில் வேறுபடுகின்றன. உதாரணமாக, சிலர் செயல்படுத்த இன்னும் அதிக நேரம் எடுக்கலாம் மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து வலுவான எதிர்ப்பை எதிர்கொள்ளலாம். புரிந்துணர்வு மாற்றம் மாதிரிகள் சிறு தொழில்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் நிறுவனங்களை மேலும் திறமையாக திட்டமிட்டு நிர்வகிக்க உதவும்.
மாற்றியமைக்கப்பட்ட மாற்ற மாதிரி
மாற்றியமைக்கப்பட்ட நிறுவன மாற்றம் மாதிரிகள் மற்றொரு செயலுக்கான ஆதரவைப் பெற ஏற்கனவே உள்ள அறிவையும் அனுபவங்களையும் பரிமாறிக் கொள்கின்றன. அறிமுகம் - மாற்றம் மாதிரிகள் ஒரு முக்கிய கூறு - ஊழியர்கள் இருந்து இணக்கம் அதிகரித்தது வாய்ப்பு வழிவகுக்கிறது. உதாரணமாக, சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் வழக்கமாக ஒரு விடுமுறை பருவத்திற்கோ விற்பனையோ மணிநேரத்தை நீட்டிக்கலாம்; இதற்கிடையில், மேலாளர்கள் திட்டமிடப்படாத அட்டவணையை ஒரு திட்டமிடப்படாத சரக்கு தணிக்கை நடத்துவதற்கு பயன்படுத்தலாம். சிறப்பு நிகழ்வுகளுக்கான ஊழியர்களுக்கு நீட்டிக்கப்பட்ட மணிநேர யோசனைகளுக்கு ஊழியர்கள் பயன்படுத்தப்படுவதால், தொடர்பு என்பது சிக்கல் அல்ல. இந்த தற்காலிக மாற்றம் நிர்வகிக்க எளிதானது மற்றும் ஊழியர்கள் குறுகிய அறிவிப்பு மீது மணி நேரம் வேலை யோசனை குறைவாக எதிர்ப்பு. மாற்றம் செய்யப்பட்ட மாதிரியை மாற்றியமைத்தல், இணக்கம் மற்றும் செல்வாக்கை வெளிப்படுத்துகிறது. இது மிகக் குறைவான செலவு, சிக்கல், எதிர்ப்பை மற்றும் செயல்படுத்த வேண்டிய நேரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
கண்டுபிடிப்பு மாற்று மாதிரி
நிறுவனங்கள் அசல் மற்றும் முன்மாதிரி கருத்துக்களை முன்னெடுக்க முயல்கின்றன. தொழில் தரநிலைகளை மாற்றும் போது மேம்பட்ட கருத்துக்கள் கண்டுபிடிப்பு ஆகும். கண்டுபிடித்துள்ள மாதிரியானது மாதிரியானது சிக்கலான, செயல்பாட்டு மற்றும் செலவுகளில் மிதமாக உள்ளது. தற்போதுள்ள சவால்களையோ அல்லது சிக்கல்களையோ பயன்படுத்தி, புதிய தீர்வுகள் நடைமுறைகளைத் தோற்றுவிக்கும். கண்டுபிடிப்பான தீர்வுகள் உற்சாகத்தை சேகரிக்கின்றன, ஏனென்றால் அவை நாவலாகும், ஆனால் நடைமுறைப்படுத்துவது மிகவும் கடினம் என்பதால் குறிப்புகளுக்கு உதாரணங்கள் இல்லை. ஆகையால், மிதமான உணர்வு, எதிர்ப்பை மற்றும் எதிர்பாராத செலவுகள் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். புதிய தொழில்நுட்பம் நிறுவனங்களில் கண்டுபிடிப்பு மாற்றம் ஒரு பொதுவான காரணம். இந்த வகை நிறுவன மாற்றம், தட்டச்சுப்பொறிகள் மற்றும் சொல் செயலிகளை கணினியால் மாற்றுவதன் மூலம் நிரூபிக்கப்படுகிறது.கணினிகள் தகவலை பகிர்ந்து மற்றும் சேமிக்க வேண்டிய அவசியத்தை பூர்த்திசெய்தது, ஆனால் முதலில் நிரலாக்கத் திறன்களை கற்றுக்கொள்வதற்கு விலை உயர்ந்த வன்பொருள் கையகப்படுத்தல் மற்றும் விரிவான பணியாளர் பயிற்சி தேவை. நிறுவனங்களில் கணினி பயன்பாடு நிலைத்தன்மையை சவால் செய்தது, தட்டச்சு செய்திகளுக்கு, வேர்ட் செயலிகள் மற்றும் காகித தாக்கல் அமைப்புகள் ஆகியவற்றுக்கு பழக்கமான ஊழியர்கள் எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டனர். கம்ப்யூட்டர் ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு கண்டுபிடித்துள்ள மாதிரியாக இருந்தது, ஏனெனில் அது ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவன தேவைகளுக்கு ஒரு புதிய தீர்வாக இருந்தது, செயலாக்கம் மிதமாக சிக்கலானது, மற்றும் அது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு தொழிற்துறையில் செயல்பாட்டு தரநிலைகளை மாற்றியது.
தீவிர முன்னோடி மாற்று மாடல்
எந்தவொரு நடைமுறை, தொழில் அல்லது அமைப்பின் அஸ்திவாரத்தை முற்றிலும் மறுகட்டமைக்கக்கூடிய ஒரு மாதிரியான மாதிரியான ஒரு தீவிர மாதிரியாக உள்ளது. இது மிகவும் சிக்கலானது, அனைத்து வகையான மாதிரியிலான மாதிரிகள் மிகவும் விலையுயர்ந்த மற்றும் அதிவேகமானதாகும். இது அதிக அபாயகரமான, உயர்-நற்பண்புக் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் நிர்வாகம், ஊழியர் மற்றும் தொழிற்துறை மரபுகள் ஆகியவற்றை அச்சுறுத்துகிறது. மாடல் டி ஆட்டோமொபைல்களின் ஹென்றி ஃபோர்டு கண்டுபிடிப்பானது தீவிரவாத முன்னோடிக்கு உதாரணமாகும். இந்த தீவிர மாற்றம் குதிரை மற்றும் வண்டி போன்ற 18 ஆம் நூற்றாண்டு போக்குவரத்து வழிமுறையின் அஸ்திவாரத்தை தூக்கி எறியப்பட்டது. மாற்றியமைக்கப்பட்ட மற்றும் கண்டுபிடிப்பு மாற்றம் மாதிரிகள் மூலம் தொடர்ந்து ஆட்டோமொபைல் ஒரு தனித்துவமான கருத்தாக மாறியது. ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு நிறுவனமானது அதன் உள்கட்டமைப்பு, செயல்திட்டங்கள் அல்லது தொடர்பு நடைமுறைகளை எவ்வாறு வடிவமைக்கிறதோ அதன் வடிவத்தில் தீவிர முன்னோடியாக இருக்கலாம்.
மாற்றத்தை நிர்வகித்தல்
மாற்றம் மாதிரியைப் பொருட்படுத்தாமல், மேலாளர்கள் மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதற்கான மூன்று-படி செயல்முறையை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். முதலாவதாக, விழிப்புணர்வு நடவடிக்கைகளை அல்லது மாற்றத்திற்கான தேவையை வரையறுக்கும் முக்கிய வெற்றிகரமான நடவடிக்கைகளை நிறுவுவதன் மூலம் விழிப்புணர்வை உருவாக்கவும். இந்த மாற்றத்தை வரவேற்பதற்கு அரங்கை அமைப்பதற்கு மனப்போக்குகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் சூழலை பாதிக்கும் ஒரு கல்வி முறை இது. பின்னர், தொடர்ந்து கல்வி, ஆதரவு மற்றும் உதாரணங்கள் மூலம் மாற்றம் செயல்படுத்த. மேலாளர்கள் உதாரணம் மூலம் வழிவகுக்கலாம் மற்றும் இணங்குதலுக்காக வெகுமதி முறைகளை உருவாக்கலாம். இறுதியாக, மாற்றம் கற்றல் நடவடிக்கைகள், நேர்மறை வலுவூட்டல் மற்றும் நிலைப்புத்தன்மையை நிரூபிப்பதன் மூலம் தொடர்ச்சியாக நிர்வகிக்கப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தில், மேலாளர்கள் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றத்தை வலுப்படுத்தும் முதல் படியில் நிறுவப்பட்ட முக்கிய வெற்றியைக் குறிக்க முடியும்.
