ஒரு வெற்றிகரமான பட்ஜெட் நிர்வாக குழுவினரால் ஆதரிக்கப்படுகிறது மற்றும் அனைத்து பணியாளர்களையும் ஒரு இலக்கு கருவிக்கு கருவியாகக் கருதி, ஒரு அழுத்தம் சாதனமாக அல்ல. நீண்டகால நிதி இலக்குகளை சந்திக்க ஒரு வருடாந்திர வரவு செலவு திட்டம் முக்கியம் என்பதை மறுக்கவில்லை என்றாலும், அழுத்தத்தை உருவாக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் முக்கியமான செயல்திறனை மாற்றும் அல்லது மூடிமறைக்கும், அத்தகைய செயல்திறனைக் குறைக்கும் முக்கியமான விஷயங்களை மாற்றியமைத்தல் அல்லது மூடி மறைத்தல் போன்ற அநீதியான நடத்தைகளை ஊக்குவிக்கும்.
கூட்டு ஒத்துழைப்பு சிக்கல்கள்
பல தொழில்களுக்கு, பட்ஜெட் செயல்முறை ஒவ்வொரு துறைகளிலிருந்தும் மேலாளர்களை உள்ளடக்கியது. பங்கேற்பு வரவுசெலவுத்திட்டமானது வரவு செலவுத் திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்வதில் திணைக்களத்தை ஒரு தலைவராக்குகிறது என்றாலும், முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நோக்கங்கள், தனிப்பட்ட துறை தேவை அல்லது இலக்குகள் அல்ல. சில துறைகளில் உள்ள தியாகங்கள் அல்லது வெட்டுக்கள் பெரும்பாலும் மற்ற துறைகளுக்கு அதிகமான பணத்தை வழங்குவதற்கு கூட்டுறவு ஒத்துழைப்பு, ஆரம்ப வரவு செலவு திட்ட கோரிக்கையை உயர்த்துவதற்கு ஊக்கமளிக்கலாம். பொதுவாக, துறை உண்மையில் தேவைப்படுகிறது வரவு செலவு ஒதுக்கீடு பெற உள்ளது.
இலக்கு தியாகம்
நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் வணிக விதிகள் முக்கியமாக, அதன் வருடாந்திர வரவு செலவுத் திட்டத்தில் ஒரு துறை செயல்பாடுகளை எப்படி அநாவசியமான நடத்தைகள் ஏற்படுத்தும். குறுகிய கால செயல்திறன் குறிக்கோள்களை சந்திக்க நீண்ட கால இலக்குகளை தியாகம் செய்ய பெரும்பாலும் இந்த பிரச்சினை தொடர்புடையது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உற்பத்தி மேலாளர் குறைந்த தரத்தை மாற்றியமைக்கும் - குறைந்த செலவில் - வரவு செலவுத் திட்டத்திற்குள் இருக்க வேண்டிய பொருட்கள், சில ஊழியர்களின் வாராந்திர பணிநேரங்களை வெட்டி அல்லது தற்காலிக தடுப்பு பராமரிப்பு தாமதப்படுத்தலாம். இந்த நடவடிக்கைகள் குறுகியகால பட்ஜெட் செயல்திறனை மேம்படுத்தும் போது, ஒவ்வொன்றும் எதிர்மறையான நீண்ட கால விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கும்.
தவறான ஊகங்கள்
வணிக வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு அதிகமான நம்பிக்கையுள்ள கணிப்புகள் அல்லது பரந்த தொழில்துறை புள்ளிவிவரங்களைப் பயன்படுத்துவது பிழைகள் மற்றும் தவறானவற்றால் விளைவிக்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடம் உள்ள நியாயமற்ற நடத்தைகளுக்கு வழிவகுக்கும் அழுத்தங்களை உருவாக்கலாம். உயர்மட்ட நிர்வாக மேலாண்மை எதிர்பார்ப்புகள் முன்னறிவிப்பு வருவாயை அதிகரிக்கும் அழுத்தங்களை அதிகரிக்கும் என்றால் இது மிகவும் தொந்தரவாக இருக்கலாம். சாத்தியமான நடத்தைகள், மூலைகளை வெட்டுதல், குறுக்குவழிகளை எடுத்து, ஆவணங்களை தவறாகப் பயன்படுத்துதல், இழப்புக்களை மறைத்தல் மற்றும் பாதுகாப்பு இணக்க வழிமுறைகளை ஓய்வெடுத்தல் போன்றவை அடங்கும்.
செலவு நடத்தைகள்
ஒரு திட்டவட்டமான தொடக்க மற்றும் இடைவெளியைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட் செயல்முறை ஒவ்வொரு நிதியாண்டின் முடிவிலும் வழக்கமாக நடக்கும் நியாயமற்ற நடத்தைக்கு வழிவகுக்கும். பெரும்பாலும், ஒரு "தியானம் அல்லது அதை இழக்க" தத்துவம் அல்லது ஒரு ஆண்டு ஒரு உபரி வருடம் அடுத்த ஆண்டு இறுதியில் வழிவகுக்கிறது ஒரு குறைந்த ஒதுக்கீடு ஏற்படுத்தும் என்று ஒரு எதிர்பார்ப்பு. இந்த செலவினம் உண்மையான வணிகத் தேவைகளை பிரதிபலிக்கிறதா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்து, இது பெரும்பாலும் பட்ஜெட்டில் உள்ளதைப் பிரதிபலிக்காது.
