பணியாளர்கள் ஒரு விரும்பத்தகாத பதவிக்கு போட்டியிடும் போதெல்லாம், வேலைக்கு குறைந்த உந்துதலாக உணர புதிய நிலைக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்படாதவர்களுக்கு இது இயற்கையானது. இந்த பணியாளர்களை அவர்களது ஃபன்க் மற்றும் அவர்களது விளையாட்டின் மேல் திரும்புவதில் ஒரு முதலாளி பணியை எப்போதும் எளிதல்ல. தொடர்பு என்பது முக்கியமானது. அவர்களுக்கு வேலை கிடைக்காதது ஏன் என்பதைப் பார்க்க உதவுகிறது, மேலும் அடுத்த முறை எப்படி சிறப்பாகச் செய்யலாம் என்பதைக் காட்டும், கையில் பணிகள் அனைவராலும் மறுக்க முடியும்.
நேர்மையாக இரு
பாதிக்கப்பட்ட ஊழியருக்கு அவர் விரும்பிய பதவிக்கு ஏன் வரவில்லை என்பதை விளக்குங்கள். ஒரு உயர்ந்த பணிப்பதிவு இருந்த போதிலும், முதலாளிகளுடன் கோல்ஃபிங் நண்பர்களாக இல்லாமல் அல்லது மூத்த நியமங்களின் பாதிக்கப்பட்டவராக இருப்பதுபோல், நீங்கள் நியாயமற்ற காரணங்களுக்காக ஒரு இழிவான வேலையை இழந்துவிட்டீர்கள் என்று நினைத்துவிடாதீர்கள். நீங்கள் இன்னும் வெளிப்படையான மற்றும் குறிப்பிட்ட இருக்க முடியும், குறைவான அந்த ஏமாற்றத்தை demotivation வழிவகுக்கும். உதாரணமாக, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர் வியாபாரத்தில் ஏழு புதிய யோசனைகளை வழங்கினார் அல்லது கிளையன் நிச்சயதார்த்தத்தில் நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட தரவரிசை செய்பவராக இருந்தார் என்பதைத் தெரிந்து கொள்வது, குறைந்தபட்சம் அதிருப்தி தரும் விண்ணப்பதாரர் முடிவுக்கு பின்னால் தர்க்கம் இருப்பதை அறிவார். சில பகுதிகளில் அவர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு அவரை ஊக்குவிக்க வேண்டும், மேலும் அடுத்த விளம்பரத்திற்கு தனது வாய்ப்பை அதிகரிக்க முடியும்.
தி தி தி வே
பதவி உயர்வு பெறாத ஒரு ஊழியர் அடுத்த நிலைக்கு தனது தொழிலைச் செய்ய அவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று யோசிப்பார். அவள் ஏன் குறுகிய காலத்தில் விழுந்துவிட்டாள் என்று தெரிந்து கொள்ளவும், அடுத்த முறை பொறுப்புக்கு அவர் தயாரா என்று அவள் எப்படிக் காட்டலாம் என்று அவளுக்குத் தெரியப்படுத்தவும். உதாரணமாக, ஒரு பொதுப்பார்வையில் ஒரு நிச்சயமாக இருக்க முடியும், அல்லது உங்கள் வேலை வரி மேலாளர்கள் தேவையான ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் சான்றிதழ்.
அவர்களுக்கு பொறுப்பு கொடுங்கள்
பணியாளர்களை அவர்களது தற்போதைய பணிகளுடன் தொடர்புடைய பொறுப்புகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் அவர்கள் ஒரு பதவி உயர்வு பணிச்சுமையைக் கையாள முடியும் என்பதை காண்பிப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் பணியாளர் எழுத்தாளர் முக்கியமான அறிக்கைகள், வாடிக்கையாளர்களுக்கு விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்கலாம், ஒரு திட்டத்திற்கான நிதி எண்களை இயக்கலாம் அல்லது எதிர்கால வணிகத்திற்கு வழிவகுக்கும் வெள்ளைத் தாள்கள் மற்றும் முன்மொழிவுகளை உருவாக்கலாம். ஊக்கத்தொகைக்கான ஊழியர் தகுதியினைத் தீர்மானிக்க ஒரு சோதனை தரமாக உள்நாட்டு திட்டங்களை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். ஊழியர் முன்னணி தலைவருக்கான ஆண்டு விடுமுறை தொண்டு இயக்கி கொண்ட, எடுத்துக்காட்டாக, வேலை முன்னேற்றம் தேவை தலைமை மற்றும் நிறுவன திறன்களை வெளிப்படுத்த ஒரு வளரும் மேலாளர் ஒரு சிறந்த வழி இருக்க முடியும்.
அவர்களுடைய வேலைகளை மதித்துணருங்கள்
பாராட்டப்படாத ஒரு ஊழியர் வெற்றி பெற ஊக்கமளிக்க மாட்டார். அவர்களின் நல்ல வேலை மற்றும் அவர்கள் எடுக்கும் முயற்சியை நீங்கள் அங்கீகரிக்கிறீர்கள் என்று அதிருப்திமிக்க ஊழியர்களைக் காண்பியுங்கள். இது வழக்கமான கூட்டங்களில் வழக்கமான கூட்டங்களில் ஊழியர்களை அழைப்பதன் மூலம் தங்கள் வெற்றிகளை உயர்த்துவதற்காகவும், தங்கள் வேலையை விடவும், அவர்கள் மதிய உணவை வாங்கிக் கொண்டாலும் கூட. அவர்கள் முதலாளி பணியிடங்களை அறிந்த ஊழியர்கள் அவர்கள் செய்யும் வேலையை பிரகாசிக்க அதிக ஊக்கத்தொகை உண்டு.
