பணம் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க ஒரு பொதுவான கருவி. ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான உங்கள் மூலோபாயம் அவர்களுக்கு எழுப்புதல் அல்லது போனஸ் போன்ற பண வெகுமதிகளை வழங்குவதாக இருந்தால், உங்களுடைய ஊழியர்களை தூண்டுவதற்கு ஒரு விரைவான தீர்வாக இருப்பது என்னவெனில், திட்டமிடப்படாத விளைவுகள் ஏற்படலாம். பணியாளர்களுடன் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் போது அதன் நன்மைகள் உள்ளன, ஊழியர்கள் உண்மையிலேயே உந்துதல் பெறக்கூடிய ஒரே வழி அல்ல.
யுனிவர்சல் ரிவார்ட்
ஒரு ஊக்க கருவி என பணத்தை பயன்படுத்தி நன்மைகள் ஒரு உலகளாவிய வெகுமதி என்று. பணம் என்பது எல்லா ஊழியர்களாலும் பயன்படுத்தப்படக்கூடிய ஒன்றாகும், பல பணியாளர்களுக்காக, பணத்திற்காக பணியமர்த்தப்பட்ட பணம் ஒரு பாராட்டப்பட்ட வெகுமதியாகும். உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு அனைத்து விதமான வெகுமதியும் வழங்குவதன் மூலம், அது பொருள்களைச் சொந்தமாக வாங்குவதற்குப் பயன்படுத்தப்படலாம் அல்லது அவர்களுக்கு தேவையான பணத்தை வைத்திருக்கும் வரை தனிப்பட்ட அனுபவங்களை பெறலாம். உதாரணமாக, சிலருக்கு, பணம் என்பது ஒரு புதிய காரை வாங்குகிறது, குடும்பத்தை விடுமுறைக்கு எடுத்துச்செல்லவோ அல்லது அவர்களது மாதாந்திர கடமைகளை வசதியாக வசூலிக்க முடிகிறது என்று பொருள். எனவே, பண ஊதியம் அல்லது சம்பள அதிகரிப்பு அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்போது, அதன் இறுதிப் பயன்பாடு இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
எளிய வெகுமதி கணினி
இது எளிதானது என்பதால் ஒரு ஊக்க கருவியாக பணம் பயன்படுத்த மற்றொரு காரணம். ஒரு பணியாளருக்கு நிதி போனஸ் கொடுக்கும்போது, போனஸின் மதிப்பு என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியும். அல்லது, நீங்கள் ஒரு பணியாளரின் சம்பளத்தை வலுவான செயல்திறன் வெகுமதியாக அதிகரிக்கும்போது, கணக்கிடுவது எளிது. வெகுமதி வகையைப் பொறுத்து, ஒரு வரிவிதிப்பு அல்லது ஊதிய அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை வழங்குதல், வரி செலுத்துவதன் அடிப்படையில் எளிதானது - ஊழியர் சம்பள உயர்வு அல்லது முன்மாதிரி செயல்திறனுக்கான ஒரு நேர போனஸ் அல்லது ஸ்பாட் விருது. மறுபுறம், நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு சில வகையான உறுதியான சொத்துக்களை வழங்கினால், உங்கள் வியாபாரத்தை ஒரு துப்பறியும் உரிமைக்கு முன் நியாயமான சந்தை மதிப்பை நிறுவுவதற்கு தேவைப்படும் வரி தாக்கங்கள் இருக்கலாம், மேலும் அவர்கள் அதற்கு வரி செலுத்த வேண்டும்.
சிறந்த நேரத்தில் குறுகிய கால
ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக பணத்தை உபயோகிப்பது ஒரு குறைபாடு, ஊக்கமளிப்பதில்லை. வைஸ் ஸ்டாப் பங்களிப்பாளர் சித்ரா ரெட்டி கூறுகையில், பண வெகுமதிகளை "கண்டுபிடிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றல் விட இணக்கம் ஊக்குவிக்க." இதன் பொருள் என்னவென்றால், பணியாளர்களுக்கு வெகுமதிக்கான பாராட்டுக்களைக் காட்ட சில நேரங்களில் நன்றாக வேலை செய்யலாம், ஆனால் பணியாளர்கள் உண்மையில் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் புதிய செயல்முறைகளைத் தொடங்குவதன் மூலம் ஊழியர்கள் ஆர்ப்பாட்டம் செய்வதில் இன்னும் கூடுதலான வேலைவாய்ப்பு திருப்திக்கு ஊக்கமளிக்கவில்லை. வெறுமனே வைத்து, உந்துதல் இந்த வகை நிலையான இல்லை. சில சமயங்களில், ஒரு பண வெகுமதிக்கான பாராட்டு குறைகிறது மற்றும் ஊழியரின் ஒருமுறை பலமான செயல்திறன் குறைகிறது. நிலை மற்றும் அங்கீகாரம் பொதுவாக நிலையான, நீண்ட கால ஊழியர் ஊக்கத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உங்களுடைய பணியாளர்களிடமிருந்து உற்பத்தித் திறனின் ஒரு சிறிய ஊக்கத்தை நீங்கள் தேவைப்பட்டால், ஒரு போனஸ் வழங்கும் வேலை நன்றாக வேலை செய்யலாம். நீங்கள் நீண்ட கால முடிவுகளை விரும்பினால், ஒரு போனஸ் பதில் இருக்கலாம். ஹெர்பெர்க் இன் ஊக்குவிப்பு-சுகாதார கோட்பாடு அங்கீகாரம் ஏன் வெகுமதிக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை விளக்குகிறது.
விலைவாசி விருப்பம்
ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தும் பணத்தை பயன்படுத்தி மற்றொரு குறைபாடு அது விலை உயர்ந்ததாகும். ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு போனஸ் வழங்க அல்லது செயல்திறன் ஈடாக ஊழியர்களுக்கு உயர்த்த, நீங்கள் சில இலாப கொடுக்க வேண்டும். கூடுதலாக, ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை தாண்டி ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு பண வெகுமதி எதிர்பார்த்திருக்கலாம். பல பயனுள்ள பணியாளர்-ஊக்க நுட்பங்கள் பணம் சம்பந்தப்படவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, மற்றவர்கள் முன் ஒரு ஊழியர் அங்கீகாரம் கொடுத்து அல்லது கூடுதல் நேரம் அல்லது ஒரு நெகிழ்வான வேலை அட்டவணை கொடுத்து அதே போல் வேலை செய்யலாம். மதிப்புமிக்க தலைப்பை வழங்குவது உங்களுக்கு பணத்தை செலவழிக்காமல் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க உதவும்.
