தொழில்கள் வளர்ந்து வருகின்றன, பல்வேறு இலக்குகளுடன் பல துறைகள் சேர்க்கப்படுகின்றன, அனைவருக்கும் அவர்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருப்பதை உணர்கிறார்களோ இல்லையோ அதை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை வளர்த்து பராமரிக்கவும் முக்கியம். நிறுவனத்திற்கு அணுகுமுறை அந்த அணுகுமுறையை நோக்கி செல்கிறது, அனைவருக்கும் எளிமையான ஒரு திறமையான நிறுவன சூழலை உருவாக்குகிறது.
நிறுவன அமைப்புகளின் அணுகுமுறை
வியாபார முகாமைத்துவத்தில், நிறுவனத்திற்கு அணுகுமுறை அமைப்புகள் அணுசக்தி மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் ஊடாடும் தன்மை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த உதவி மற்றும் அணுகுமுறை - வணிக உதவி நிர்வாகத்தை பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகள் நிறுவனத்தின் முழுமையான அலகு என்று செயல்படுகின்றன.
இது எல்லாவற்றையும் ஒன்றாக இணைக்கிறது
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே பல்வேறு துணை அமைப்புகளை நம்பியிருக்கின்றன, அவை பெரும்பாலும் மனித வளங்கள் அல்லது பணியாளர்கள், வணிகத்துறை, தொழில்நுட்ப துறை மற்றும் கணக்கியல் துறை ஆகியவை அடங்கும். அமைப்புகள் அணுகுமுறையுடன், ஒரு நிறுவனமானது மற்ற நிறுவன பிரிவுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும், நிர்வாகத்தை நடத்துவதற்கும் ஒரு நிர்வாகத் துறையை உருவாக்கும்.
இது விமர்சன சிந்தனை மற்றும் திட்டமிடல் துளிக்கிறது
அடுத்த ஒரு துறைக்கு மற்ற துறைகளில் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதை கண்காணிக்கும் மற்றும் அவற்றின் முயற்சிகள் எவ்வாறு நடந்துகொள்கின்றன என்பதைக் கண்காணிக்கும் விதமாக, நிறுவனமானது கியர்ஸை மாற்றுவதற்கும், செயல்திறனை குறைப்பதற்கும் ஒரு திட்டத்தின் முடிவிற்கு வருவதற்கு பதிலாக, நடுப்பகுதியில் ஸ்ட்ரீம் தீர்வுகளைத் தேர்வு செய்யலாம். உதாரணமாக, தகவல் தொழில்நுட்ப துறை புதிய மென்பொருள் ஒரு பயிற்சி தொகுதி திட்டமிட்டுள்ளது என்றால், மேலாண்மை ஒரு துறை பொருள் கற்று மற்றும் பிற துறைகளில் துணை பயிற்சி அமர்வுகளில் சரிசெய்தல் எப்படி கண்காணிக்க முடியும்.
