1900 களின் பிற்பகுதியில் பல முக்கிய நிர்வாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் கல்வியாளர்கள் ஆகியோரால் தலைமைத்துவத்தின் குணவியல்பு கோட்பாடு உருவாக்கப்பட்டது. இயற்கை தலைவர்கள் பண்புகளையும் திறமைகளையும் கலந்தாலோசிக்கும்போது, பிற்போக்குத்தனத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் அந்தப் பண்புகளை மக்களுக்கு தலைமைப் பாத்திரங்களாக ஆக்குகையில் இந்த பண்புகளை வலியுறுத்த வேண்டும். பண்புக் கோட்பாடு முதலாளிகளுக்கு சாதகமான பயன்பாட்டினைக் கொண்டிருந்தாலும், வளர்ந்த தலைவர்களுக்கான வாய்ப்புகளை அது தடுக்கிறது.
சிறந்த தலைமைத்துவ குணங்கள்
தன்னுணர்வு, ஆதிக்கவாதம், உறுதியான தன்மை மற்றும் இலட்சியம் இயற்கை ஆர்வலர்கள் ஆர்.எம். ஸ்டாக்டில் இன் 1974 "ஹேண்ட்புக் ஆஃப் லீடர்ஷிப்." அந்த வேலைகளில், Stogdill தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவெடுக்கும், ஆற்றல் மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஒரு நபர் ஒரு தலைவரின் நிலையான நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் செய்ய வேண்டும் குணங்கள் உள்ளன. தலைவர்கள் மன அழுத்தம் மேலாண்மை, தழுதழுத்த திறன் மற்றும் சமூக விழிப்புணர்வு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
சிறந்த தலைமை திறன்கள்
சில மேலோட்டங்கள் இருந்தபோதிலும், பெரிய தலைவர்களுக்கான சில தனித்துவமான திறன்களையும் Stogdill குறிப்பிட்டது. நுண்ணறிவு மற்றும் கருத்துருவாக்கம் ஆகியவை மேலாளர்களுக்கு நல்ல முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், வியாபாரத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் சமிக்ஞைகளைப் பெறுவதற்கும் முக்கியமான திறமைகளாகும். தலைவர்கள் ஒரு இராஜதந்திரம், படைப்பாற்றல், தூண்டல், வெளிப்படையான தொடர்பு மற்றும் குழுவாக ஊடுருவி, ஒரு பார்வை பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்களை நோக்கி நேரடியாகவும் நோக்கமாகவும் பணிபுரியும் திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். நிர்வாகப் பணிகளைச் செய்வதில் சிறந்த நிறுவன திறன்கள் உதவுகின்றன.
பண்புக்கூறு கோட்பாடு நன்மைகள்
ஒரு தனித்துவமான தலைமை பாத்திரத்தில் ஒருவர் பணியமர்த்துவதற்கு ஒரு திடமான பகுப்பாய்வை அளிக்கிறது. குணாம்சங்கள் மற்றும் திறன்களைப் பற்றிய விவரங்களை விவரிக்கும் நிலையில், விரிவான விவரம், சரியான பணியாளர் குழுக்கள் தலைமைத்துவ பாத்திரமாக சரியான நபரைப் பெற வேண்டும். 2003 முதல் 2006 வரை நான்கு தனித்தனி ஆய்வுகளில், கென் பிளாஞ்சார்ட் நிறுவனங்கள், பண்புரீதியாக மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு போன்ற மதிப்புகளின் கூடுதல் அம்சங்களைக் கூறும் போது, முதன்முதலில் பண்பு கோட்பாட்டாளர்களால் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்ட பல பண்புகளை ஆதரித்தன. மேம்பாட்டிற்கான ஒரு மாதிரியாக பண்புக் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்தி நிறுவனங்கள் தங்கள் உறவினர்களின் குணநலன்களிலும் திறமைகளிலும் உள் மற்றும் வெளிப்புற வேட்பாளர்களை ஒப்பிடுவதற்கு அனுமதிக்கின்றன.
பண்புக்கூறு கோட்பாட்டு வரம்புகள்
தத்துவக் கோட்பாட்டின் கடுமையான ஒத்துழைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் சிறந்த ஒருவரை நியமிப்பதற்கு ஒரு நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தை இழக்க நேரிடலாம். உதாரணமாக, மாற்றம் ஒரு நிறுவனம் ஒரு கவர்ந்திழுக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் தலைவர் நன்மை அடைய கூடும். ஆனால் சிறப்பியல்பு அணுகுமுறைக்கு அர்ப்பணித்த ஒரு நிறுவனம் சிறந்த நிறுவன திறன்கள் இல்லாத நபரை கடந்து போகக்கூடும். சிறப்பியல்பு கோட்பாட்டின் அசல் முன்மாதிரி, மக்களுக்கு சிறப்பான தலைவராவதற்கு பண்புகளையும் திறமையையும் வளர்க்க முடியாது என்று கூறுகிறது, இது எப்போதும் உண்மை அல்ல.
