வணிக உலகில் உங்கள் காலத்தில், உங்கள் நிறுவனம் உங்கள் நிறுவனம், பிரிவை அல்லது ஒரு வியாபாரத்தை உங்கள் நிறுவனம் வாங்குவதை பரிசோதிக்கும் ஒரு காகிதத்தை எழுதும்படி கேட்கப்படலாம். ஒரு துவக்கத்திற்கான ஒரு வணிகத் திட்டத்தை போலவே, ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவனத்திற்கான வணிக பகுப்பாய்வுத் தாளானது பல்வேறு உள் மற்றும் வெளிப்புற உண்மைகளையும் திட்டங்களையும் வழங்க வேண்டும்.
உங்கள் இலக்குகளை அமைக்கவும்
உங்கள் காகிதத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், உங்கள் திட்டத்தின் இலக்குகளைத் தீர்மானிக்கவும். நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டு நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை எப்படி மேம்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிக்க நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யப்படலாம். நீங்கள் விற்பனை அல்லது வாங்குதலுக்கான நிறுவனத்தின் மதிப்பை மதிப்பீடு செய்யலாம். செயல்திறனை உயர்த்துவதற்கு நிறுவனம் கட்டமைப்பை மேம்படுத்த முடியுமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டியிருக்கலாம். காகித இலக்கு நிறுவனம் ஒரு ஒலி நிதி நிலைத்தன்மையிலோ அல்லது அதன் விலை, செலவு அல்லது நிதிய நடைமுறைகள் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று தீர்மானிக்க வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் மிஷன் மதிப்பீடு
உங்கள் இலக்கை வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஒரு பெரிய படத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் என்றால், அதன் பணி அறிக்கையை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், இது நிறுவனத்தின் மிகுந்த இலக்குகளை விளக்குகிறது. இலாபத்தைத் தவிர, பணி இலக்குகள் ஒரு பச்சை மூலோபாயத்தை தொடரலாம், ஊழியர்களுக்கு அதிக மதிப்புள்ள வேலைகளை வழங்கும் அல்லது ஒரு சந்தையில் ஒரு தலைவரை மீட்டெடுக்கலாம். உங்கள் வியாபார பகுப்பாய்வு நிறுவனம் அதன் இலாபம் மற்றும் அல்லாத நிதி இலக்குகளை எவ்வாறு சந்திக்கிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
நிதி செயல்திறன் மதிப்பாய்வு
இருப்புநிலை, பணப் பாய்வு அறிக்கைகள், வருடாந்திர வரவு செலவுத் திட்டம், கணக்கு பெறக்கூடிய வயதிற்குரிய அறிக்கை, கடன் முறிவு, இலாப இழப்பு அறிக்கை மற்றும் ஆண்டு இறுதி வரி வருவாய் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய வணிகத்தின் நிதி ஆவணங்களை ஆய்வு செய்யுங்கள். இந்த ஆவணங்கள் அனைத்தையும் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிதி ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒரு வருடத்தில் எங்கு இருக்கும் என்பதை அடையாளம் காண உதவுகிறது. இது லாபம் ஈட்டக்கூடிய ஒரு வியாபாரத்தில் சாத்தியமான சிக்கல்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது.
"நான்கு பி இன்"
விளம்பரம், பொது உறவுகள் மற்றும் விளம்பரங்கள் ஆகியவற்றை விட மார்க்கெட்டிங் அதிகமாக உள்ளது. இது தயாரிப்பு, விலை, விற்பனை மற்றும் பதவி உயர்வு ஆகியவற்றின் அடித்தள பகுதிகள் அடங்கும். சந்தையில் போட்டியின் போட்டி மற்றும் அதன் நிலை தொடர்பாக வணிகத்தின் தயாரிப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். உற்பத்தியின் விலையை உயர்த்தும் மற்றும் குறைப்பதற்கான சாத்தியமான விளைவுகளை ஆராய்ந்து பாருங்கள். தயாரிப்பு விற்பனை செய்யப்படுவதைப் பாருங்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு விநியோக சேனலின் செலவும் பாருங்கள். மார்க்கெட்டிங் தொடர்பு முயற்சிகள் மற்றும் ஒவ்வொரு முதலீட்டிற்கான வருவாயை மீளாய்வு செய்யவும்.
நிறுவன அமைப்பு மதிப்பீடு
நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், ஊழியர்கள், துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் அடிப்படையில் எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறீர்கள் என்பதைச் சரிபார்க்கவும். நிறுவனம் கையேடு, நிறுவன விளக்கப்படம் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள எந்த எழுதப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும். சாத்தியமான சிக்கல்களைத் தேடும் நிறுவனத்தின் விநியோக சங்கிலியை மதிப்பீடு செய்தல். அதிகபட்ச உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கான சரியான இயக்கக் கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி சரியான இடங்களில் சரியான நபர்களை நிறுவனம் கொண்டுள்ளதா என நிர்ணயிக்கவும். நிறுவனத்தின் முக்கிய திறமைகள், திறமைகள், உறுதியான மற்றும் அருவ சொத்துக்கள் மற்றும் போட்டி நன்மைகளை பட்டியலிடுங்கள்.
ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு மூலம் முடிக்கவும்
நிறுவனத்தின் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய மதிப்பாய்வு மூலம் உங்கள் கண்டுபிடிப்பை சுருக்கவும். நீங்கள் சேகரித்த தகவலைப் பயன்படுத்தி, வியாபாரத்தின் பணி, அதன் நிதி செயல்திறன், கட்டமைப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது நீங்கள் கண்டறிந்த முடிவுகள். ஒவ்வொரு பகுதியையும் உரையாடுவதற்கு பரிந்துரைகள் செய்யுங்கள்.
வடிவமைத்தல்
ஒரு கவர்ப் பக்கம், உள்ளடக்கங்கள் பக்கம், நிர்வாக சுருக்கம், தகவல் பிரிவுகள், சுருக்கம் மற்றும் இணைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்குக. ஒரு நிறைவேற்று சுருக்கமானது, உங்கள் கண்டுபிடிப்பை ஆதரிப்பதன்றி உயர்த்தி காட்டுகிறது. உங்கள் சுருக்கமானது நிறைவேற்று சுருக்கத்தில் உள்ள கண்டுபிடிப்பை வலியுறுத்துவதோடு, காகிதத்தின் பிரதான உடலில் வழங்கப்பட்ட ஆதரவின் அடிப்படையில் பரிந்துரைகளையும் உள்ளடக்குகிறது. விரிவுபடுத்தப்பட்ட தரவை உங்கள் பின்னிணைப்பில் வைத்து, உங்கள் வாசகர்களை காகிதத்தின் முக்கிய பகுதியாக குறைக்க வேண்டாம்.
