ஒரு அமைப்பு அல்லது சமூகத்தில் உள்ளவர்கள் யாரோ ஒரு நெறிமுறைத் தேர்வாகி, மற்றவர்கள் இதே போன்ற முடிவை எடுக்கக்கூடிய ஒரு தரநிலையை அமைக்கும்போது ஒரு நெறிமுறை மீறல் ஏற்படுகிறது. ஒழுக்க மீறல்களின் அபாயங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகளில் ஒரு அடிப்படை மாற்றம்தான். ஒரு ஒழுக்க மீறல் ஏற்படுகையில், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஏற்பட்ட சேதத்தை சரிசெய்ய விரைவாக நகர்த்த வேண்டும், பின்னர் மீறல் தன்மையை ஆய்வு செய்ய வேண்டும்; மீறல் என்பது ஒழுக்கமற்றதா என்பதைக் கண்டறியவும், உங்கள் விதிகளில் மாற்றத்தை தூண்டும் அல்லது மீறலைத் தொடங்கிய நபருக்கு கடுமையான தண்டனை வழங்கலாமா என்பதை தீர்மானிக்கவும்.
நெறிமுறை மீறலின் இயல்பை வரையறுத்து, மீறலின் குறிப்பிட்ட உறுப்புகள் அனைத்தும் அடங்கும். குறிக்கோள் மீதமுள்ள மற்றும் நிலைமையை முழுமையாக பாருங்கள். நீங்கள் கண்டறியும் எல்லா கூறுகளையும் பட்டியலிடுங்கள். உதாரணமாக, உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் தனது துறையிலுள்ள ஒரு பெண் ஊழியருடன் பொருத்தமற்றவராக நடந்துகொண்டால், அவற்றின் பணிநிலையத்தில் வித்தியாசத்தை பட்டியலிட வேண்டும், அவர் அவரிடம் சென்று, அவரின் பதிலும் நிகழ்வு நிகழ்ந்த சூழ்நிலைகளையும் அணுக வேண்டும்.
நீங்கள் பட்டியலிட்ட ஒவ்வொரு உறுப்பு உட்பட, மோசடி இயல்பு மதிப்பீடு. நிகழ்வின் போது உங்கள் குற்றவாளி முந்திக்கொள்ளாத குறிப்பிட்ட நெறிமுறைத் தரத்தை தீர்மானிக்கவும். உதாரணமாக, உங்கள் பணியாளர் பாலியல் தொந்தரவு மற்றும் interoffice டேட்டிங் எதிராக உங்கள் நெறிமுறை தரங்களை மீறுவதாக. இந்த குறிப்பிட்ட குறைபாடுகள் பட்டியலிட.
இந்த செயல்முறைக்கு உட்படுத்தப்பட்ட சூழ்நிலைகளின் கீழ் உலகளாவிய அனுமதியற்ற நடவடிக்கை எடுக்கப்பட வேண்டுமென்றால் நீங்களே கேளுங்கள். ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு ஒழுக்க மீறல் எதிர்காலத்தை அனுமதிக்கிறது என்பதை நீங்களே நினைத்துப் பாருங்கள், நடத்தை திருத்திக்கொள்ள எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்காவிட்டால், அதே நெறிமுறை மீறல்கள். உங்களுடைய ஊழியரின் நடவடிக்கைகளை மீண்டும் இணைவதற்கு சக தொழிலாளர்கள் அனுமதித்த சூழலில் நீங்கள் வேலை செய்ய விரும்பினால் உங்களைக் கேளுங்கள்.
மீறல் மீறல்களால் எதிர்கால சேதங்கள் போன்ற ஒரு நெறிமுறை தரநிலையாக ஆவதற்கு அனுமதிக்கக்கூடிய சாத்தியமான மோசடிகளை பட்டியலிடுங்கள். அந்த வீழ்ச்சிகள் தொடர்ந்து செயல்படுவதை அனுமதிக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, மீண்டும் மீண்டும் பொருந்தாத செயல்களின் சாத்தியமான கிளைத்தல்கள், வழக்குகள், இழந்த ஊழியர்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தரமான பணியாளர்களை வரையறுக்க முடியாத எதிர்காலத்திற்கு வழிவகுக்கும் என்று நீங்கள் உணர்கிறீர்கள்.
உங்கள் நெறிமுறை தரத்தை வலுப்படுத்த அல்லது நடவடிக்கை புதிய நன்னெறி தரமாக அனுமதிக்க உங்கள் முடிவை செயல்படுத்து. ஒரு தண்டனை ஏற்கெனவே நிர்பந்திக்கப்படுவதற்கு முன்பே, தண்டனையை நிறைவேற்றுதல், மீறல் அல்லது ஏற்கனவே இல்லாதபட்சத்தில் ஒரு புதிய தண்டனையை உருவாக்குதல். புதிய நடவடிக்கை அனுமதிக்கப்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் தீர்மானித்தால், உங்கள் புதிய விதி உங்கள் நிறுவனத்திற்கான உலகளாவிய நெறிமுறை தரமாக நிறுவவும். உதாரணமாக, உங்கள் நன்னெறி தரத்தில் இதே போன்ற மீறல்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது என்பதை நிரூபிக்கும், குற்றவாளி ஊழியரை முறித்துக் கொள்ள தீர்மானிக்க வேண்டும்.
