பாரம்பரியம்
இயக்குநர்கள் வாரியங்கள், கூட்டுறவு மற்றும் அதிகாரங்களுக்கான அவர்களின் நிறுவனங்களின் பொறுப்பிலிருந்து அதிகாரத்தை, பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களைப் பொறுத்து வேறுபடுகின்றன. பெரும்பாலும், இயக்குநர்களின் குழுமம் ஒரு ரப்பர் ஸ்டாம்ப் நிறுவனமாகும், அது நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் முடிவுகளை ஆதரிக்கிறது. முதலீட்டாளர்களின் பணத்தோடு சம்பந்தப்பட்டிருந்தால், பெரிய நிறுவனமும் பெரிய அளவிலான அளவிலான அளவையும், இயக்குநர்களின் வாரியத்தின் மேலதிக கைகளே பொதுவாக இருக்கும். ஆண்டுதோறும் கூட்டங்கள், சிறப்பு கூட்டங்கள், நிதி அறிக்கையிடல் நடைமுறைகள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அலுவலர்களின் முறை மற்றும் தினசரி விவகாரங்களைச் சுமத்துவதற்கு பொறுப்பாளர்களின் பிரதிநிதித்துவம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் திறன் ஆகியவை அனைத்தும் கட்டுரைகள், சட்டங்கள் மற்றும் நிமிடங்கள் கூட்டங்கள் (குறிப்பாக இயக்குனர்கள் குழு முதல் கூட்டம்) அடையாளம் மற்றும் நிறுவனத்தை பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்காக விதிகளை மற்றும் முன்னோடிகள் அமைக்க.
பயிற்சி
தொடர்ச்சியான கூட்டங்கள், நிறுவனமானது அதன் முக்கிய முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் அதன் முதன்மை கொள்கையை அமைக்கிறது. சில நிறுவனங்களில், குழு ஒன்று அல்லது இரண்டு முறை ஒரு முறை சந்திக்கிறது; மற்றவர்களுடன் பல மாதங்கள் சந்திக்கக்கூடும். ஒவ்வொரு சந்திப்பு பாரம்பரியமாக ஒரு ஆரம்பம் கொண்டது, தற்போதுள்ளவர்கள் மற்றும் தற்போது இல்லாதவர்களைக் குறிப்பிட்டு, முன் கூட்டத்தின் நிமிடங்களைப் படித்து ஏற்றுக்கொள்கிறார். பின்னர் பழைய வணிக மற்றும் அறிக்கைகள் (நிதி, படைப்பு, திட்டமிடல், உதாரணமாக) மற்றும் புதிய வணிகத்திற்கு நகர்வுகள் பற்றிய விவாதங்களுக்கான தளம் திறக்கப்பட்டுள்ளது. கூட்டங்களுக்கு இடையே இடைக்கால வேலை செய்ய இயக்குனர்கள் பெரிய பலகைகள் மூலம் பெரும்பாலும் குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. குழு அறிக்கைகள் கூட்டத்தின் அட்டவணையில் ஒரு பகுதியாக மாறும். கூட்டங்களில் அடிக்கடி நிதி திரட்டுதல் மற்றும் நிதிய விவாதங்கள் ஆகியவை நிகழ்ச்சி நிரலைத் தொடர்கின்றன. நிமிடங்கள் வைக்கப்படும், பொருத்தமான போது வாக்குகள் எடுக்கப்படுகின்றன, மற்றும் தலைவர் ஊழியர்கள் மற்றும் உதவியாளர்களுக்கு தொடர்ந்து பணிகள் ஒதுக்கீடு. சில நேரங்களில் குழுவின் கூட்டங்கள் சில நடுநிலை நகரங்களில் திட்டமிடப்பட்டு 2 அல்லது 3 நாட்களை முடிக்க, மாதங்கள் திட்டமிடலாம்.
வேதியியல்
குழுவின் தலைவர் அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவரோ அல்லது அவர்களது நியமனங்கள் கூட்டங்களுக்கு தலைமை தாங்கும். புதிய உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வழிமுறையாக, பைலட் இயக்குநர்களின் அசல் உறுப்பினர்கள் சட்டப்படி நிறுவப்பட்டனர். பெரும்பாலும் அதன் உறுப்பினர்கள் சரியான பரிபூரணத்தில் தொடங்குகின்ற ஒரு குழுவினர் நிறுவனத்தின் திசையில், குறிப்பாக நிதிய வெற்றிகளின் முதல் ஆண்டுகளில் கசப்பான விவாதங்களை ஆற்றுவார். நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து, பலகை உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை 3 அல்லது 25 அல்லது 25 அல்லது அதற்கு அதிகமாக இருக்கலாம். பெரும்பாலும், பலகை உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை 10 க்கு மேல் இருக்கும்போது, குழுவின் பல உறுப்பினர்களின் உளவியல், அரசியல் மற்றும் வரலாற்று வேதியியல் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். அடுத்த போராட்டம் எங்கிருந்து வருகிறது என்று அவன் அல்லது அவள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். எந்தவொரு போரிலும் போரில் எப்போதுமே கட்டுப்பாடுகள் எழும் எய்ட்ஸ் எப்படியிருக்கும் என்பதில் நிறுவனத்தின் நோக்கம் கவனமாக பாதுகாக்கப்பட வேண்டும்.
