வியாபாரத்தில் நெறிமுறைகள் ஒழுங்கான முறையில் அதன் நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கான அமைப்பின் விருப்பமும் திறமையும் அடையாளம் காணலாம். நெறிமுறை நடத்தைக்கு உறுதுணையாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட நெறிமுறைகளை நெறிமுறை நெறிமுறை குறியீட்டுடன் இணைக்கின்றன. ஒழுக்க நடத்தை அடைய முயற்சிக்கவும் நிறுவனத்திற்கும் அதன் உறுப்பினர்களுக்கும் பல முக்கிய நன்மைகளை வழங்க முடியும்.
நேர்மறை கலாச்சாரம் ஊக்குவிக்கிறது
நெறிமுறை குறிக்கோள்கள் ஒரு நிறுவனம் ஒரு நேர்மறையான வர்த்தக கலாச்சாரம் ஊக்குவிக்க உதவும். தொழிலாளர்கள் நன்னெறி முறையில் செயல்பட முயற்சிக்கும்போது, அவர்கள் கொடுமைப்படுத்துதல், பாலியல் துன்புறுத்தல் மற்றும் பாகுபாடு போன்ற தீங்கு விளைவிக்கும் செயல்களில் ஈடுபடுவதில் குறைவாக இருக்கலாம். இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் மரியாதையுடன் நடத்திக்கொண்டு ஒரு குழுவின் ஒரு பகுதியாக ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்றும் ஒரு ஆரோக்கியமான பணி சூழலாகும். ஒரு நேர்மறையான கலாச்சாரம் அதன் விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடையே வணிகத்திற்கான மிகவும் சாதகமான நற்பெயரை உருவாக்க முடியும்.
எல்லைகளை அமைத்தல்
நெறிமுறை நோக்கங்களை நிறுவுவது ஒரு நிறுவனத்தை சரியான மற்றும் தவறான எல்லைகளுக்கு இடையே எல்லைகளை தெளிவாக வரையறுக்க உதவுகிறது. உதாரணமாக, நெறிமுறை குறிக்கோள்கள் நிறுவனத்தின் நிதி தொடர்பான ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத கணக்குப்பதிவு நடைமுறைகளுக்கு இடையில் ஒரு கோட்டை வரைய உதவும். நெறிமுறை வழிகாட்டுதல்கள் பின்னர் மோசடி அல்லது மோசடி போன்ற நடவடிக்கைகள் ஆபத்தை குறைக்கலாம். புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதற்கு முறைகள் விற்பனையாளர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முறைகள் முறையான நடத்தை வரையறுக்கலாம்.
தவறான நடத்தை குறைத்தல்
நெறிமுறை குறிக்கோள்களை அமைத்தல் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நெறிமுறை தவறான நடத்தை வீதத்தை குறைக்கலாம். Ethics Resource Centre மூலம் நடத்தப்பட்ட 2009 ஆம் ஆண்டு தேசிய வர்த்தக நெறிமுறை ஆய்வு (NBES) படி, பலவீனமான நெறிமுறை கலாச்சாரங்கள் கொண்ட நிறுவனங்களில் தவறான நடத்தை விகிதம் 76 சதவிகிதமாக இருந்தது, இது வலுவான நெறிமுறை கலாச்சாரங்கள் கொண்ட நிறுவனங்களில் 39 சதவிகிதம் மட்டுமே. கூடுதலாக, பலவீனமான நெறிமுறை சூழல்களில் 24 சதவிகிதம் ஒப்பிடும்போது, தவறான நடத்தை செயல்களில் ஈடுபட்டிருந்த தொழிலாளர்கள் 4 சதவிகிதம் மட்டுமே பழிவாங்குவதாக அறிவித்தனர்.
தொனி அமைத்தல்
NBES மேலும் தலைமை நிர்வாகத்தின் ஒழுக்க தணிக்கை அமைப்பதை குறிக்கிறது. நெறிமுறை நோக்கங்களை அமைப்பதற்கான செயல் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் நெறிமுறை நடத்தை அறிந்திருக்க வேண்டும், அவற்றின் அன்றாட நடவடிக்கைகளை எடுக்கும் விதத்தில் இது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். தொழிலாளர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகளிடம் இருந்து மேற்கூறிய விஷயங்களை எடுத்துக் கொள்ளும்போது, நெறிமுறைகளுக்கு இந்த கவனத்தை எடுத்துக்காட்டி, முன்மாதிரியாக செயல்படும் வழிமுறை, அமைப்பு முழுவதும் நெறிமுறை நடத்தைகளை பெரிதும் பாதிக்கலாம்.
