கீழ் வரவு செலவு திட்டம் என்பது, பங்கேற்பு வரவு செலவு திட்டமாக அறியப்படுவது, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு துறையிலிருந்தும் நிர்வாகத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல் ஆகும். கூட்டு முயற்சியானது விரிவான மற்றும் அர்த்தமுள்ள நிறுவனத்தின் நிதி வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்மாணிப்பதற்காக துறை ஊழியர்களால் நடத்தப்பட்ட சிறப்பு அறிவைப் பயன்படுத்துகிறது. இது நேரடியாக மேல்நிலை வரவு செலவு திட்டத்துடன் முரண்படுகிறது, இதில் மூத்த நிர்வாகி உயர் மட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கி, துறை மட்டத்தில் இருந்து அதை செயல்படுத்துகிறார்.
கீழ்க்காணும் பட்ஜெட் வரையறுக்கப்பட்ட
ஒரு வருவாய் வரவு செலவுத் திட்டம் பொதுவாக வருமான அறிக்கையின் வடிவத்தில் நிர்மாணிக்கப்படுகிறது, இது நடப்பு ஆண்டின் வணிக இலக்குகள் வருவாய் (எங்கே பொருந்தும்) மற்றும் கடந்த ஆண்டின் செயல்திறன் அல்லது தற்போதைய கட்டட வாடகை போன்ற தற்போதைய அளவுகளின் அடிப்படையில் செலவுகள். கீழே உள்ள பகுதி என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே ஒவ்வொரு துறையினரால் ஒரு சிறுமாதல் மட்டத்தில் அபிவிருத்தி செய்யப்படும் வரவுசெலவுத் திட்டமாகும்.
ஒவ்வொரு துறையும் விற்பனை வருவாய் மற்றும் செலவினங்களின் சொந்த திட்டங்களை வகுக்கிறது. மாற்றாக, சில நிறுவனங்கள் வணிக ரீதியாக ஒவ்வொரு வருடத்தில் ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கலாம். முடிந்தபின், ஒவ்வொரு விரிவான திணைக்கள வரவுசெலவுத்திட்டமும் முழு நிறுவனத்திற்கும் மாஸ்டர் பட்ஜெட்டில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. சில நிறுவனங்களும் ஒரு மேல்-கீழ் பட்ஜெட்டை ஒரு காசோலையாக அடுக்கலாம், இது அவர்களின் கீழ் வரவு செலவு திட்டத்தில் ஒப்பிட்டு, சரிசெய்தல் செய்யலாம், இதனால் வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் நடுவில் சந்திக்கின்றன.
பாட்டம்-அப் முறைகளின் நன்மைகள்
ஒவ்வொரு துறை அதன் பட்ஜெட் தனிப்பட்ட வரி பொருட்களை உருவாக்க அதன் சிறப்பு அறிவு பயன்படுத்துகிறது ஏனெனில் கீழே வரை வரவு செலவு திட்டம் பொதுவாக மிகவும் துல்லியமாக இருக்கும். வரவு செலவுத் திட்டத்தை வடிவமைப்பதில் முழு அணி ஈடுபடுத்தப்படுவதாலும், வரவு செலவுத் திட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கும் அதிகமான உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதால், இந்த வகையான பட்ஜெட் செயல்முறை நிறுவனம் மன உறுதியையும், பணியாளர்களின் ஊக்கத்தையும் மேம்படுத்துகிறது.
சில துறைகள் நிறுவனத்தின் மற்றொரு பகுதியிலுள்ள பகுதிகளைச் சார்ந்த பகுதிகள் சார்ந்ததாக இருக்கும் வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, மேலும் தொடர்புபடுத்தல்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் மேம்பாட்டு இலக்குகளை அமைக்க ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகின்றன. பட்ஜெட் செயலாக்கமானது, வணிக இலக்குகளுக்கு ஆழ்ந்த புரிந்துணர்வு மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன் மேலாண்மைக்கு உதவுகிறது.
குறைகளை
திணைக்களங்கள் மிகுந்த பட்ஜெட்டில் குற்றவாளியாகி, விரிவாக புதைக்கப்பட்டு, ஒவ்வொரு பிரதான மற்றும் பென்சிலுக்கான பட்ஜெட்டைப் பற்றிக் கொள்ளலாம். ஒவ்வொரு துறையின் மேலாளரும் தங்கள் சொந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வகுக்கையில், குழுவானது அதன் வரவுசெலவுத் தொகையைத் தாக்கும் எந்தவொரு பிரச்சனையும் கொண்டிருக்கும்போது, அது சிறிது சிறிதாக சேர்க்கப்படும் போக்கு இருக்கிறது. ஒவ்வொரு துறையினரும் அதன் வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தட்டினால், ஒட்டுமொத்த விளைவுகளும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டில் கணிசமான மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
கூடுதலாக, திணைக்களம் எளிதில் அடையக்கூடிய பட்ஜெட் இலக்குகளை அமைக்கும், மற்றும் அனுபவமற்ற மேலாளர்கள் பட்ஜெட் எண்களை மதிப்பீடு செய்து கணக்கிடும் போது மோசமான முடிவுகளை எடுக்கலாம். பட்ஜெட்டில் உள்ள அனைத்து மக்களும் துறைகள் சம்பந்தப்பட்ட பட்ஜெட்டைப் பற்றியும் குறிப்பிடத்தக்க அளவு எடுத்துக்கொள்ளலாம்.
லீவரேஜிங் நிபுணத்துவம்
தவிர எந்த தீமைகள் இருந்து, ஒரு கீழ்-கீழ் பட்ஜெட் பொதுவாக ஒரு உயர் கீழே பட்ஜெட் விட மிக உயர் தரமான தகவல் உள்ளது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு நாளும் தரவு வேலை ஊழியர்கள் எண்கள் உருவாக்கும் அதே தான். மூத்த மேலாளர்களுக்கு நிறுவனத்திற்கு உயர் மட்ட வணிக திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாயத்தை மையமாகக் கொண்டிருக்கும் சுதந்திரத்தை வழங்குவதன் மூலம் பணியாளர்களுக்கு மிகத் தெரிந்ததை பகிர்ந்துகொள்கின்றனர்.
