நிறுவனங்கள் மாற்றங்களை ஏற்படுத்த முடிவு செய்தால், அவர்கள் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்களுக்கான மதிப்பைப் பார்க்க உதவுகின்ற வகையில் பணியாளர்களை வழிநடத்தும் இல்லாமல் அவ்வாறு செய்ய முடியாது. இத்தகைய வழிகாட்டல் திறன் மற்றும் திறமைகளை எடுக்கும். புதிய தலைப்பிலான நிறுவனத்தின் மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கான காரணங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நலன்களை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள உதவுவதற்கு நிறுவன தலைமையகம் பணியாற்றும்போது வெற்றிகரமான நிறுவன மாற்றங்கள் ஏற்படலாம்.
நிறுவன தலைமை
2008 ஆம் ஆண்டு ஜூன் மாதம் "சமூக பணி நிர்வாகம்" பத்திரிகையின் படி, நிறுவன தலைமை என்பது ஒரு தலைமைத்துவ பாணி ஆகும், இது கட்டமைப்பு மாற்றங்களை உருவாக்கவும் செயல்படுத்தவும் விரும்பும் நிறுவனங்களால் பெரிதும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வகையான தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தரிசனக்காரர்களாக கருதப்படுகிறார்கள். நிறுவன இலக்குகள் என்ன அடிப்படையில் அமைந்திருக்க வேண்டும் என்பதற்கான படங்களை அவை உருவாக்க முடியும். அங்கிருந்து, நிறுவனத் தலைவர்கள் அமைப்பு மாற்றுவதற்கான செயல்முறைகளின் மூலம் அந்த இலக்குகளை அடைய வழிகளை வடிவமைப்பதற்கான ஒரு திறமை உண்டு. நிறுவன தலைவர்கள் நடத்தை பகுப்பாய்வு, செயல்முறை முன்னேற்றம் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றில் பின்னணியில் உள்ளனர்.
நிறுவன கலாச்சாரம்
எந்த ஒரு மாற்றத்துடனும் ஒரு தலைவரை ஒரு தலைவரை வழிநடத்திச் செல்வதற்கு முன்னால், தலைவர் ஆரம்பத்தில் நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் நடத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இலவச மேலாண்மை நூலகத்தின் 2010 பதிப்பின் படி, நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் ஆளுமை ஆகும். இது நடத்தை, நெறிகள், மதிப்புகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பொது ஒற்றுமைகள் போன்ற வேறு எந்த வகையிலான கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்கும் அனைத்து மாறுபாடுகளையும் உள்ளடக்கியது. நிறுவனப் பண்பாட்டுத் தொழில்களை அணிந்து கொள்ளும் வகையிலான வகை ஊழியர்கள், அவர்களின் தொழில்முறை நிலை, அவர்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் என்ன பேசுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய முடியும். இதுதான் நிறுவன கலாச்சாரங்கள் ஒரு நிறுவனம் ஆளுமை என உணரப்படும். எனினும், நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு ஆளுமை அல்லது நடத்தை விட அதிகமாக உள்ளது. உண்மையில், இது பணியிடத்தில் உள்ள அமைப்புகளையும் செயல்களையும் பாதிக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தில் அதன் வலுவான செல்வாக்கை காரணமாக, நிறுவன தலைவர்கள், கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கும் வகையில், பண்பாட்டில் கலாச்சாரத்தைப் பெற முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்களுடன் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
நிறுவன நடத்தை
2010 க்கான புதுப்பிப்பின் படி, நிறுவனத்தின் நடத்தை என்பது எவ்வாறு நடந்துகொள்வது மற்றும் அவர்களின் நடத்தை நிறுவனத்தின் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதற்கான இடையேயான தொடர்பு ஆகும். இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது பற்றி அல்ல. நிறுவன தலைவர்கள் நிறுவன நடத்தை படிப்பதற்காக நேரத்தையும் ஆற்றலையும் முதலீடு செய்வது, ஏனெனில் நிறுவன நடத்தை நிறுவன கலாச்சாரம் அடிப்படையிலானது. நிறுவனங்கள், கட்டமைப்பு அல்லது நடைமுறை மாற்றங்களை உருவாக்க விரும்பும் போது இந்த மாறிகள் தடைகளை உருவாக்கலாம். நிறுவன நடத்தை பரிசீலிப்பதன் மூலம், நிறுவன தலைவர்கள், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மாற்றியமைக்க முடியும் என்பதால், குறைந்தபட்ச சவால்கள் அல்லது ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் தடைகளைக் கண்டறிய முடியும்.
