நிறுவன தலைமையகம் ஒரு நிறுவனத்தின் வழிகாட்டுதலின் நோக்கத்துடன் தலைமைத்துவ கலை மற்றும் நிர்வாகத்தின் அறிவியல் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. நிறுவனத் தலைவர்கள் தலைவர்கள் வேலை சக்தியையும் நிறுவன இலக்குகளையும் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். அத்தகைய தலைமை ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் இலக்குகளை நிறைவேற்ற திசையையும் பணி நிர்வாகத்தையும் வழங்குகிறது. இந்த இலக்குகளை அடைய பல்வேறு வழிகள் உள்ளன மற்றும் பல ஆளுமை பாணியை அது அடைய பார்க்க. அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் அல்லது நிறுவனங்களுக்கெதிராக எந்தவொரு வகையிலான தலைமையும் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, வேலை செய்யும் பல பாணிகள் உள்ளன.
கிளாசிக் தலைமைத்துவம்
எதேச்சதிகார தலைமை: தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கோ அல்லது குழுக்களுக்கோ மொத்த அதிகாரத்தைக் கொண்டுள்ளனர். ஊழியர்களும் குழு உறுப்பினர்களும் பரிந்துரைகள் செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் இல்லை. அதிகமான மக்கள் பொதுவாக இந்த முறையில் சிகிச்சையளிக்க விரும்பாததால், அதிகமான ஊழியர்கள் வருகை மற்றும் இல்லாதொழிக்கப்படாத அளவுக்கு எதேச்சதிகாரத் தலைமை பொதுவாக விளைகிறது.
லெய்செஸ்-தலை தலைமை: தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை இல்லாமல் பணிபுரிய அனுமதிக்கின்றனர். உறுப்பினர்கள் அறிவு மற்றும் திறமையான சுய துவக்க வீரர்களாக இருக்கும்போது, இந்த பாணி பயனுள்ளதாக இருக்கும். தலைவர் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறார் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது மற்றும் குழுவுடன் தொடர்புகொள்வது சிறந்தது. மேற்பார்வையாளர்கள் போதுமான கட்டுப்பாடுகளை விதிக்காதபோது இந்த தலைமைத்துவ பாணி உள்ளது.
ஜனநாயகத் தலைமை அல்லது பங்கேற்பு தலைமை: தலைவர்கள் முடிவுகளை முடிவு செய்தாலும் கூட, தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஒரு பங்கை ஊக்குவிக்கிறார்கள். குழு உறுப்பினர்களை ஈடுபடுத்துவது மக்களின் திறமைகளை வளர்ப்பதில் மட்டும் உதவுகிறது, ஆனால் வேலை திருப்தி அதிகரிக்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் வேலையை கட்டுப்படுத்த நம்புகிறார்கள் என்பதால் கடினமாக உழைக்க உந்துதல் பெற்றுள்ளனர். இந்த அணுகுமுறை அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வது, ஆனால் இறுதி முடிவு நன்றாக உள்ளது. சந்தையில் வேகத்தைக் காட்டிலும் குழு வேலை மதிப்பு மற்றும் தரமானது மிகவும் முக்கியமானது, இந்த அணுகுமுறை சிறந்தது.
சூழ்நிலை தலைமைத்துவம்
பரிவர்த்தனை தலைமை: தலைவர்கள் நிலைமைகளின் எல்லைக்குள் உள்ள பணியை நிறைவேற்றுகின்றனர். "பரிவர்த்தனை" பொதுவாக நிறுவனம் தங்கள் முயற்சிகள் மற்றும் இணக்கத்திற்காக பணியாளர்களை மறுசீரமைக்கின்றது. இந்த "மூலம்-புத்தகம்" பாணி பணியிடங்களை உருவாக்கும் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் கட்டமைப்புகளை வடிவமைப்பதில் மையம் கொண்டுள்ளது, ஏனென்றால் நபர் நன்மைக்காக மட்டுமே உழைக்கிறார், வேறு நோக்கத்திற்காக அல்ல. பெரிய, அதிகாரத்துவ அமைப்புக்கள் இந்த அணுகுமுறையை வகைப்படுத்துகின்றன. தகவல் சார்ந்த அல்லது ஆக்கப்பூர்வமான பணிகளை எப்போதும் இந்த அணுகுமுறை மூலம் வேலை செய்யாது.
மாற்றம் தலைமையகம்: தலைவர்கள் தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிப்பதை தொடர்ச்சியாக நிறுவனத்துடன் பகிர்ந்து கொள்வார்கள். புதிய தலைமைத்துவத்தை மாற்றுவதற்கான மாற்றுத் தலைமை இந்த நபர்கள் ஒரு நல்ல முன்மாதிரி வைக்கிறார்கள், தொடர்ந்து தங்களை மாற்றிக் கொள்கிறார்கள். அவர்கள் நெகிழ்வான மற்றும் தழுதடைந்தவர்களாக இருக்கிறார்கள், மேலும் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட நலன்களைப் பார்க்கவும் குழுவின் நலன்களையும் தேவைகளையும் மேலும் கவனத்தில் கொள்ள உதவுவதன் மூலம் அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்துகின்றனர். டிரான்ஸ்ஃபார்மர் தலைவர்கள் எழுச்சியூட்டும் மற்றும் அவர்கள் நம்புகிறார்கள் ஏனெனில் அணி பெரும் விஷயங்களை சாதிக்க அனுமதிக்க.
பிற தலைமை பாங்குகள்
பணி சார்ந்த தலைமைகள்: தலைவர்கள் கையில் வேலை முடிக்கப்படுவதை மையமாகக் கொண்டிருப்பர் மற்றும் அதற்கு பதிலாக ஆதிக்கம் செலுத்த முடியும். வேலை சார்ந்த தலைவர்கள் வேலை மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை வரையறுக்க, "கட்டமைப்புகள், கட்டமைப்புகள், நிர்வகித்தல், நிர்வகித்தல் மற்றும் கண்காணித்தல்" ஆகியவற்றில் "கைகளில்" இருக்கிறார்கள். இந்த அணுகுமுறை சர்வாதிகார தலைமையின் பல குறைபாடுகளை கொண்டு வரக்கூடும், ஏனெனில் பணி-சார்ந்த தலைவர்கள் தங்கள் குழுக்களின் நலன்களைப் பற்றி சிந்திக்க முன்வரவில்லை. பணி சார்ந்த தலைவர்கள் ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் தக்கவைப்பில் சிரமங்களைக் கொண்டிருக்கின்றனர்.
மக்கள் சார்ந்த தலைமை அல்லது உறவுகள் சார்ந்த தலைமை: தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை நிர்வகிப்பதற்கும், ஊக்குவிப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் கவனம் செலுத்துகின்றனர். இது பணி-சார்ந்த தலைவரின் உரையாடலாகும். அதன் பங்கேற்பு இயல்பு காரணமாக திருப்திகரமான குழுப்பணி மற்றும் ஊக்கம் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கும்.
