முக்கிய ஆளுமை பண்புகளை வரையறுப்பதன் மூலம், வெற்றிகரமான தலைவர்களுடன் பண்புகளை இணைப்பதன் மூலம், பண்புக்கூறு அணுகுமுறை தலைவர்களை தீர்மானிக்கிறது. இந்த பண்புகளில் சுய நம்பிக்கை, உளவுத்துறை, சமுதாயம் மற்றும் உறுதிப்பாடு ஆகியவை அடங்கும். இது மூன்று ஊகங்கள் உள்ளன: தலைவர்கள் செய்யவில்லை பிறந்த; சில சிறப்பம்சங்கள் தலைமையிலும், தலைவர்களின் தலைவர்களிடமிருந்தும் பொருத்தமானவையாகும். திறமையின் அணுகுமுறை தலைமைத்துவத்தைப் புரிந்து கொள்ளும் மற்றும் ஒரு தலைவரின் தொடர்ச்சியான கற்றல் மூலம் தலைமை திறன்களைப் பெற முடியும் என்று நம்புகிறது. இது தொழில் நுட்ப, தொடர்புடைய மற்றும் கருத்தியல் திறன்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் தலைவர்களிடம் முக்கியமான மூன்று திறமைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது.
உள்ளுணர்வுச்
நல்ல அல்லது வெற்றிகரமான தலைவர்களாக கருதப்படுபவர் யார் என்பதை ஆராய்வது என்பது பொருள், அது ஒரு குழுவினர் வெற்றிகரமாக கருதுவது மற்றொரு குழுவின் கருத்துக்களைப் போலவே இருக்காது. இருப்பினும், திறன் திறனில், தலைவர்களின் வெற்றிகரமான பயிற்சியையும், செயல்திறன் செயல்திறன் அளிக்கும் செயல்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் தலைவர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகாட்டல்களுக்கும் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.
சீரற்ற
தலைமைத்துவத்தின் பண்புக் கோட்பாடுகளில் அடையாளம் காணப்பட்ட வெற்றிகரமான தலைவர்களின் ஆளுமைப் பண்புகளை எந்தவொரு நிலையான முறையையும் காட்டவில்லை; உதாரணமாக, வெற்றிகரமான விற்பனை மேலாளர்கள் நம்பிக்கையுடன், உற்சாகமானவர்களாகவும், ஆதிக்கமிக்கவர்களாகவும், உற்பத்தி மேலாளர்கள் முற்போக்கானவர்களாகவும், உள்நோக்கமுள்ளவர்களாகவும், ஒத்துழைப்பவர்களாகவும், மரியாதைக்குரியவர்களாகவும் இருக்கிறார்கள். மறுபுறம் திறன்கள் அணுகுமுறை, தலைமையின் திறமைகள் கற்கவும், வளர்ச்சியுடனும், சரியானதாகவும் இருக்கும் என்று நம்புகிறார்; எனவே, எந்த நிர்வாகியும் தனது துறையில் செயல்படும் திறமைகளைக் கற்றுக் கொள்ள முடியும்.
உடல் சிறப்பியல்புகள்
எடை, உயரம், தோற்றம், உடலமைப்பு மற்றும் உடல்நலம் போன்ற பயனுள்ள பண்புகளுக்கு உடல் பண்புகளை பண்பு மாதிரிகள் விவரிக்கின்றன. இந்த பண்புக்கூறுகள் சில சூழ்நிலைக் காரணிகளில் ஒன்றுடன் ஒன்று தொடர்புடையதாக இருந்தாலும், அவை செயல்திறனுடன் எந்த வகையிலும் தொடர்புபடுத்தவில்லை. திறன்களை அணுகுமுறை மாதிரியானது திறமையான தலைவர்களுக்கான முன்நிபந்தனையாக உடல் பண்புகளை மதிக்காது.
செல்வாக்கு
மற்றவர்களை பாதிக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு பொதுவான கூறு உள்ளது.சாராம்சத்தில், தலைவரின் விருப்பங்களைச் செய்ய மற்றவர்களுடைய செயல்களைச் செய்வதற்கு ஒரு திறம்பட்ட தலைவர் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும். ஒரு நபர் ஒரு கட்டமைப்பு, கலாச்சாரம் மற்றும் உபதேசங்கள், தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் கொண்ட ஒரு நிறுவன கட்டமைப்புக்குள் தலைமையைத் தூண்டுகிறது. ஒரு தலைவர் மற்றவர்களின் செயல்பாடுகளை குறிக்கவும், நிறுவன செயல்திறன், செயல்திறன், மற்றும் பல நடத்தைகளை எளிதாக்குவது அல்லது தடைசெய்வதற்கு மற்றவர்களுடைய பணியைச் செய்வார்.
தலைவர் மையம்
இருவரும் தலைவரை மையமாக அணுகுகின்றனர் மற்றும் பின்தொடர்பவர்களுக்கோ அல்லது தலைவர் அல்லது அமைப்புக்கு அவர்களது உறவு பற்றியோ எந்த கருத்தையும் தெரிவிக்க மாட்டார்கள். தனிப்பட்ட பண்புகளை திறம்பட தலைமைத்துவத்தின் மீது மிகுந்த பங்களிப்பதாக அவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். தொடர்ச்சியான கற்றல் திறமை அணுகுமுறைக்கு ஒரு தேவை என கருதப்படுகிறது என்றாலும், ஒரு திறமையான தலைவர், உள்ளார்ந்த திறன்களை ஒரு பெரிய பங்கை.
