ஒரு உற்பத்தி வரவு செலவு திட்டம் என்பது ஒரு கணக்குப்பதிவு செயல்முறை ஆகும். ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட உற்பத்தி வரவுசெலவுத்திட்டத்தை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் உற்பத்தி மூலப்பொருட்களுக்கான மூலப்பொருட்களை விநியோகிப்பது தடையின்றி தொடர்ந்து நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்கிறது. ஒரு விரிவான பிந்தைய வாங்கும் உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டத்தை பராமரிப்பது, சுருங்குவதன் காரணமாக பொருள் இழப்புகளுக்குக் காரணமாக இருக்கலாம்.
முக்கிய காரணிகள்
நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய காரணி, இரண்டு வகையான உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டங்கள் உள்ளன. முதலாவதாக, திட்டமிடப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டம் ஆகும், இது நிர்வாகத்திற்கு ஒப்புதல் அளிப்பதற்காக வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் பொருள் வாங்குபவர்களால் செயல்பட்டது. இரண்டாவதாக பிந்தைய உற்பத்தி வரவு செலவு கணக்கு கணக்கு, இது ஆரம்ப வரவு செலவுத்திட்டத்தின் அடிப்படையில் வாங்கப்பட்ட பொருட்களின் பயன்பாட்டைக் கண்காணிக்கும் மற்றும் கடைசியாக வணிகச் சுழற்சியில் பொருள் குறைபாடுகள் அல்லது அதிக வாங்குதல் போன்ற ஏதேனும் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் கொடியை எழுப்புகிறது மூலதன இழப்பின் மற்ற வாய்ப்புகள்.
சந்தை ஆராய்ச்சி முக்கியத்துவம்
உற்பத்தி நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் பொருள்களை முற்றிலும் ஆராய வேண்டும், ஏனெனில் அவற்றின் விலை வழங்கல் மற்றும் கோரிக்கை மற்றும் உற்பத்தி கவலைகள் ஆகியவற்றுக்கு உட்பட்டதாகும். பொருட்களின் விருப்பம் முடிவடையும் பொருட்களின் விலையில் ஒரு வியத்தகு விளைவைக் கொண்டிருக்கும், குறிப்பாக உண்மையான பொருள் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாக இருக்கும், அதாவது ஒரு சட்டசபை வரிசையில் உற்பத்தி குக்கீ டின்கள் போன்றவை. நுகர்வோர் தகரம் எஃகு அல்லது அலுமினியால் தயாரிக்கப்படுகிறதா என்பதைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை; இருப்பினும், உற்பத்தி நோக்கங்களுக்காக, பட்ஜெட் பிராந்திய விநியோக மற்றும் கோரிக்கை பாதிக்கப்படுகிறது மற்றும் அந்த டின்கள் எஃகு அல்லது அலுமினிய இடையே தேர்வு கீழே வரி ஒரு வியத்தகு விளைவு வேண்டும். உற்பத்திக்கான உற்பத்திக்கான தேவையை மதிப்பிடுவதற்குத் தேவையான ஆராய்ச்சியும் மிக முக்கியமானதாகும், ஏனெனில் அதிகப்படியான இழப்பு, குறிப்பாக பணத்தை இழக்கக்கூடிய குறிப்பாக உயர்ந்த தேவையில்லாத உருப்படிக்கு ஒரு-அலகு மதிப்பில் சரிவு ஏற்படலாம். நாணயத்தின் மறுபுறத்தில், அதிக தேவைக் கோரிக்கைகளுக்குத் தயாரிக்கப்படாத நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தியில் தங்கள் சம்பாதிக்கும் வாய்ப்பின் உயரம் காணாமல் போகலாம்.
பொதுவான பிழைகள்
ஒரு பொதுவான உற்பத்தி வரவு செலவு திட்டத்தின் சிக்கல் பண்டங்களின் உற்பத்தியில் அசாதாரணமான குறைந்த கொள்முதல் விலைகளை பயன்படுத்துவதில்லை. உற்பத்திக்கான நிறுவனம், அவர்கள் சந்திக்கும் பொருள்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் பொருட்கள் சந்தை சந்தை போக்குகள் இல்லாதபோது இது ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. பல்வேறு வகையான காரணிகள் இந்த வகையான சூழ்நிலைகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். உதாரணமாக, ஒரு நகர்ப்புற புத்துயிர் திட்டம் எளிதாக கிடைக்கக்கூடிய மலிவான ஸ்கிராப் எஃகுக்கான உள்ளூர் வருவாயை ஏற்படுத்தும், இது ஒரு உள்ளூர் உற்பத்தி நிறுவனம் வாய்ப்பைக் கவனித்து வந்தால் பெரும் இலாபம் பெறும். உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான பொருட்களின் விலைகளை பாதிக்கும் சர்வதேச காரணிகள், முக்கிய மூலப்பொருட்களின் திறப்பின் தொடக்கத்திலிருந்து, நிறுவனத்தின் மூலப்பொருட்களுக்கான மொத்த விலைக்கு ஒரு யூனிட் விலையை குறைக்கலாம், இது கேள்விக்கு மூலப்பொருட்களுக்கான சர்வதேச கோரிக்கைக்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்க வேண்டும். விலையுயர்வு போக்குகளைப் கண்காணிக்கும் விரிதாளின் மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அசாதாரணமான குறைந்த விலையுள்ள விலைகளைத் தேடலாம், நல்ல வாங்கும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண உதவும்.
சந்தை உற்பத்தியில் ஒரு குறைந்த உற்பத்தி பட்ஜெட்டை எவ்வாறு திருப்புவது?
குறைந்த உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டம் கொண்ட நிறுவனங்கள் மார்க்கெட்டிங் மூலம் அவர்களின் தயாரிப்புக்கான உயர்வை உருவாக்குவதன் மூலம் அவர்களின் லாபத்தை அதிகரிக்க முடியும். மார்க்கெட்டிங் துறைகள் மூலம் கட்டப்பட்ட buzz செயற்கையாக உற்பத்தி பொருட்களை ஒவ்வொரு அலகு மதிப்பு உயர்த்த முடியும். இந்த நடத்தைக்கு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு என்பது குறிப்பிட்ட வடிவமைக்கப்பட்ட ஆடை மற்றும் துணை தயாரிப்புகளைச் சுற்றி உருவாக்கப்படும் ஒரு சிறிய உதாரணம் ஆகும், இது சிறிய அளவிலான, குறைந்த உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டத்தால் வடிவமைக்கப்பட்ட போது, "பிரத்யேக" தையல்காரர்கள் தங்கள் பொருள் முதலீட்டு செலவுக்கு சமமற்றதாக இருக்கும் நம்பத்தகுந்த உயர் மதிப்பு மற்றும் செயல்பாடு. மற்றொரு அணுகுமுறை ஒரு விலைமதிப்பற்ற பதப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களை தயாரிக்க ஒரு மலிவான அடிப்படை உற்பத்தியைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இது ஒரு பிரதம அமெரிக்க உதாரணம், இது சோளத்தின் பயன்பாடாகும், இது சிப்ஸ் முதல் சோடா பாப் வரை எந்தவொரு உணவுத் தயாரிப்புக்கும் செயல்திறன் அளிக்கும், இது சோடியின் உற்பத்தி அலகு ஒரு நிறுவனத்திற்கு குறைந்த உற்பத்தி வரவு செலவு திட்டத்துடன் ஒரு அருமையான முதலீட்டை உருவாக்குகிறது, அது போதுமானதாக செயல்படும்.
