"நெறிமுறை தட்பவெப்பங்கள்" என்ற சொற்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் பொது உணர்வைப் பற்றிக் குறிப்பிடுவதால், அது நெறிமுறைகளுடன் தொடர்புடையது. அனைத்து அமைப்புகளும் சில வகை நெறிமுறை காலநிலைகளுடன் இயங்குகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள தலைவர்கள் மிகவும் நெறிமுறை நடத்தையை நிரூபிக்கும் போது, அது ஒரு ஒழுக்க தட்பவெப்ப நிலையைப் போலவே ஒரு நிறுவனமும் உணர்கிறது. தலைவர்களும் ஊழியர்களும் வழக்கமாக நியாயமற்ற முடிவுகளை எடுக்கையில், ஒரு நியாயமற்ற பணி சூழ்நிலை உள்ளது.
அடிப்படைகள்
மேற்பரப்பில், பணிச்சூழலியல் மிகவும் பொதுவாக விவாதிக்கப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் ஒத்ததாக இருக்கிறது. இருப்பினும், ஆலோசகர் டொனால்ட் கிளார்க் தன்னுடைய பெரிய நாய் லிட்டில் டாக் தலைமைத்துவ வலைத்தளத்தில், அந்த நன்னெறி காலநிலை சொற்றொடரை நோக்குநிலைக்கு மிகவும் குறுகிய காலமாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் நிறுவன கலாச்சாரம் பொதுவாக நீடிக்கும். ஒழுங்குமுறை தட்பவெப்பங்கள் "நிறுவனத்தின் உணர்வு, தனிப்பட்ட மற்றும் பகிரப்பட்ட உணர்வுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் மனோபாவங்கள்" என வரையறுக்கப்படுகின்றன. நெறிமுறை காலநிலை அமைப்புகளில் காலப்போக்கில் உருவாகிறது மற்றும் பெரும்பாலும் தற்போதைய தலைமை பிரதிபலிப்பு மற்றும் தலைவர்களின் நெறிமுறை இயல்பு.
தொடர்பாடல் முக்கியத்துவம்
ஒரு அமைப்பு ஒரு ஒழுக்கமான அல்லது நியாயமற்ற சூழலைக் கொண்டிருக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு முக்கிய கேள்வி ஊழியர்கள் பயன்படுத்தலாம், கிளார்க் குறிப்பிடுகிறார், "அமைப்பின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துவது எப்படி? துரதிருஷ்டவசமாக, நெறிமுறை சிந்தனை மற்றும் நடத்தையில் வழக்கை பின்பற்றுவதற்கு ஊழியர்கள் நேரடியாக ஆர்ப்பாட்டம் செய்து நேரடியாக வழிநடத்தும்போது, இதன் விளைவாக தவறான நெறிமுறைகள் பெரும்பாலும் நிகழ்கின்றன. தொழிலாளர்கள் மேல் மேலாளர்களிடமிருந்து நெறிமுறைகளின் மதிப்பைப் பற்றிய தெளிவான திசையையும், சச்சரவுகள் ஏற்படும் போது என்ன நெறிமுறை முடிவுகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
பேராசை விளைவு
பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் உள்ள தார்மீக காலநிலை ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவுகளை எடுக்கும் விதமாக அமைக்கப்படுகிறது. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் உள்ள பெரும்பாலான நெறிமுறை முரண்பாடுகள் சூழ்நிலைகளுக்கு கீழே வருகின்றன, இதில் பணம் சம்பாதிப்பது மோதிரமாக சரியானது என்று உணரப்படுகிறது. "தி ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் நெிகிஸில்" என்ற தலையீட்டின் சவால், ரொனால்ட் ஆர். சிம்ஸ் நிறுவனங்கள் பல சூழல்களை சுற்றுச்சூழலைப் பாதிக்கும் அல்லது இலாப நிலைகளை மேம்படுத்துவதற்காக பொதுமக்கள் சமூக விதிமுறைகளை உடைப்பதைத் தடுக்கின்றன. நிறுவனங்கள் நெறிமுறைகளுக்கு மேல் லாபம் ஈட்டும்போது (எடுத்துக்காட்டாக, என்ரான்), இது ஒரு நியாயமற்ற சூழலை நிறுவுகிறது. நெறிமுறைகள் முக்கியம் என முன்னுரிமையளிக்கப்படும் போது, ஒரு நெறிமுறை காலநிலை உருவாகிறது.
கூட்டாண்மை சமூக பொறுப்பு
21 ஆம் நூற்றாண்டின் முக்கியத்துவம் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வணிக தலைப்பாடு பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பு (CSR) ஆகும். அஸ் யூ சவ் அறக்கட்டளையின் கருத்துப்படி, வணிக நெறிமுறைகளின் இந்த முறையான கருத்துருவானது, சமூக உறவுகளை பராமரிப்பது மற்றும் சிறந்த சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய நிறுவனங்களின் எதிர்பார்ப்புகளை விரிவுபடுத்துகிறது. சமுதாய உறவு என்பது ஒழுக்க நெறிகளைச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், வணிகத்தில் ஈடுபடும் சமூகங்களில் செயலில் பங்கேற்பாளர்களாகவும் இருப்பதாகும். 2011 ஆம் ஆண்டில் சமூக மற்றும் நுகர்வோர் கண்காணிப்புக் குழுக்கள் பசுமை-நட்பு வணிக நடவடிக்கைகளை எதிர்பார்க்கின்றன. இதன் பொருள் நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் சூழலை எவ்வாறு காப்பாற்றுவது, இயற்கை வளங்களை மீளமைப்பது மற்றும் கழிவுகளை அகற்றுவது, உயர் தர நெறிமுறை தட்பவெப்ப நிலையை பராமரிப்பது ஆகியவற்றை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
