ஊழியர் கூட்டு பகிர்தல் திட்டங்களின் வகைகள்

உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு உங்கள் பணியாளர்களின் நிதி மற்றும் உணர்ச்சிவசமான பங்கு அதிகம், சிறந்தது அவர்களின் வேலை. ஒரு எளிய, நேரடியான ஊதியத்தை செலுத்துதல் தொழிலாளர்கள் வெகுமதிகளை காண்பிப்பதற்காக, வெற்றியடைந்து, குறைந்தபட்சம் ஒரு வேலையைத் தக்கவைக்க வேண்டும். ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களை நேரடியாக செலுத்தும் கட்டமைப்புகளுக்கு மாற்றீடு செய்வது, ஊக்குவிக்க அல்லது ஊக்குவிப்பதில்லை. செயல்திறன் மற்றும் வெளியீட்டிற்கான ஊழியர் வருவாயைத் தக்கவைக்கும் சக்திவாய்ந்த கருவிகளை இந்தத் திட்டங்கள் என்று தர டைஜஸ்ட் விளக்குகிறது. பகிர்வுகளைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் உன்னதமான பாரம்பரிய அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது உங்கள் சொந்த திட்டத்தை திட்டமிடலாம், உங்கள் நிறுவனத்தின் தனித்த சவால்கள் மற்றும் செயல்திறன் மெட்ரிக்ஸ் ஆகியவற்றிற்கு ஏற்ப வடிவமைக்கலாம்.

ஸ்கேன்லோன் திட்டம்

Scanlon திட்டம் பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் முதல் ஆதாயம் பகிர்வு திட்டம் இருந்தது. உற்பத்தி மதிப்புடன் தொடர்புடைய தொழிலாளர் செலவின விகிதத்திற்கு கூடுதல் வருவாயை இது பிணைக்கிறது. அதிக அளவிலான தொழிலாளர்கள் தாங்கள் பெறும் மணிநேர ஊதியத்துடன் தொடர்புடையவர்கள், அதிக சம்பளம் பெறும் கூடுதல் இழப்பீடு. உதாரணமாக, நீங்கள் உற்பத்தி செய்வதற்கு ஊதியம் மணிநேர செலவினத்துடன் தொடர்புடைய உற்பத்தித் தொகையை செலுத்துவதன் மூலத்தை நீங்கள் ஆதாயப்படுத்தலாம். உங்கள் ஊழியர்கள் இரண்டு மணி நேரத்திற்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு 200 டாலர்களை உற்பத்தி செய்தால், அவர்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 15 என்ற விலையில் உற்பத்தி செய்தால், அவர்கள் இரண்டு மணி நேரத்தில் 150 thimbles ஐ இரண்டு மணிநேரத்திற்கு குறைவாகவும், இரண்டு மணிநேரத்திற்குள் 300 thimbles ஐ விட குறைவான போனஸைக் காட்டிலும் அதிகமான போனஸ் சம்பாதிப்பார்கள்.

ஒரு ஆதாய பகிர்வு திட்டம் இல்லாமல், ஒரு மணிநேர சம்பளத்தின்படி கண்டிப்பாக செலுத்தப்படும் ஊழியர்கள் குறைவான நேரத்திற்குள் இன்னும் அதிகமானவற்றைத் தயாரிப்பதற்கு சிறிய காரணத்தை கொண்டிருக்கிறார்கள். உண்மையில், அவர்கள் மேலும் மெதுவாக நகர்த்த மற்றும் வேலை ஒரு மோசமான ஊக்க கூட இருக்கலாம், ஏனெனில் அவர்கள் thimbles தேவையான எண் தயாரிக்க அவர்கள் எடுக்கும், இன்னும் அவர்கள் சம்பாதிக்க வேண்டும். இருப்பினும், கூடுதல் உற்பத்தித் தொகையைப் பெறும் கூடுதல் சம்பளத்தை பெறும் தொழிலாளர்கள் குறைவான நேரத்தில் அதிக உற்பத்தி செய்வதற்கு உண்மையான ஊக்கத்தொகை உண்டு. அவர்கள் குறைந்த மணி நேரம் வேலை செய்தாலும் கூட மணி நேரத்திற்கு அதிக பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள். முந்தைய நிலைகளை முடித்துவிட்டு, அதே தொகையை சம்பாதிப்பதற்கு மறுக்க முடியாத முறையீடு கூடுதலாக, அவற்றின் திறமைகளை வளர்த்துக்கொள்வதன் மூலம் கூடுதல் திறமையுடன் பணியை முடிக்க முடியும்.

தி ரகர் திட்டம்

Scanlon திட்டம், உற்பத்தி அளவு அடிப்படையில் உற்பத்தி திறனை அளிக்கும் போது, ​​Rucker திட்டம் தரத்தை மதிப்பீடு செய்ய கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த அணுகுமுறை சில தொழில்களில், உற்பத்தித்திறன் உண்மையில் மாறுபடாது என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் மற்ற மாறிகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிய அர்த்தமுள்ள தரவுகளை வழங்க முடியும். ஒரு ரகெர் திட்டம், உற்பத்தி அளவுக்கு ஒப்பீட்டளவில் கழிவு அளவை அளவிடலாம், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான மூலப்பொருட்களின் முடிந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கு பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது. மாறாக, ஒரு Rucker திட்டம் குறைபாடுள்ள பொருட்களை எண்ணிக்கை அளவிட கூடும் மற்றும் குறைந்த வட்டி விகிதங்கள் தொழிலாளர்களுக்கு வெகுமதி.

Scanlon திட்டங்களைப் போலவே, Rucker பணியாளர்களுக்கும் நல்ல பணியாற்றுவதற்காகவும், நிறுவனத்தின் பணத்தை சேமிப்பதற்கும் திட்டமிட்டுள்ளது. குறிப்பிட்ட விளைவுகளுக்கு தொழிலாளர்களை ஈடுகட்ட கூடுதல் பணம் செலவிடுகின்றனர். ஒரு Rucker திட்டத்தை பயன்படுத்தும் ஒரு தொழிற்துறை நியாயமான நிலையான உற்பத்தி விகிதத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கு போதுமான இயந்திரமயமாக்கப்படலாம், அதே நேரத்தில் பணியாளர்களை நியாயமாகப் பயன்படுத்தும் பொருள்களைப் பயன்படுத்துவதோடு அல்லது குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளை பரிசோதித்து, விற்பனை செய்யாததை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளவும். Scanlon திட்டங்கள் மற்றும் Rucker திட்டங்கள் வெவ்வேறு விளைவுகளை அளவிடலாம், ஆனால் அவர்கள் இருவரும் விற்பனையை மேம்படுத்த நோக்கி உதவுகிறது, ஒரு சிறந்த வேலை செய்ய வளங்கள் மற்றும் வெகுமதி ஊழியர்கள் மிக செய்யும்.

மேம்பாட்டு திட்டங்கள்

ஒரு Improshare திட்டம் அது உற்பத்தி திறன் வெகுமதி என்று ஒரு Scanlon திட்டம் போல. ஒரு ஸ்கேன்லான் திட்டம் போலன்றி, இம்ப்ச் ஷோர் அணுகுமுறையானது உழைப்பின் செலவை விட உற்பத்தி நேரங்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது. Scanlon திட்டத்தின்படி செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் பணி உயர் ஊதிய அல்லது குறைந்த ஊதிய ஊழியர்களால் நடத்தப்பட்டதா என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடும். மொத்த ஊதிய செலவை அளவிடுவதால், அதிக மணிநேர ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களால் வேலை செய்யப்படும் போது இது அதிகமானதாகும். இதற்கு மாறாக, Improshare திட்டங்கள் அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் இதேபோன்ற முறையை நடத்துகின்றன, அந்த ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட கலைஞர்களாகவோ அல்லது மிகக் குறைந்தவர்களாகவோ உள்ளனர்.

அதன் சிக்கலான பெயர் இருந்தாலும், ஒரு Improshare திட்டம் செயல்படுத்த மற்றும் எளிதாக கண்காணிக்க எளிது ஏனெனில் அனைத்து மணி அதே வகை உள்ளிட்ட. சம்பள விகிதத்தில் எத்தனை மணிநேரங்கள் உற்பத்தி செயல்திட்டத்தில் எத்தனை மணிநேரத்தை நிர்ணயிக்கிறீர்கள் என்பதைக் கணக்கிடுவதற்கு பதிலாக, மொத்த மணிநேரத்தையும் மொத்த வெளியீட்டையும் கண்காணிக்கலாம், பின்னர் அவற்றுக்கு இடையேயான விகிதத்தை கணக்கிடலாம். வேலை தரம் மற்றும் ஊழியர் நிச்சயமின்மை தவிர வேறு காரணிகள் Improshare திட்ட எண்களை பாதிக்கலாம், ஆனால் திட்டத்தின் பயன்பாடு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறையில், இந்த மாறிகள் விளைவு மனித உறுப்புக்கு ஒப்பானதாக இருக்கும் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த பிற தொடர்புடைய மாறிகள் உற்பத்தி அளவை உள்ளடக்கியிருக்கின்றன, இது பொருளாதாரத்தின் அளவோடு தொடர்புடையதாக இருக்கலாம், மேலும் தயாரிப்பு கலவை, இது எளிதானது அல்லது எளிதாக்குவது கடினமானதாக இருக்கலாம்.

பணியாளர் உரிமை

ஊழியர் உரிமையை அடுத்த நிலைக்கு பகிர்ந்து கொள்வதற்கான யோசனை தொழிலாளி உரிமை. தொழிலாளர்கள் வேலை செய்யும் வணிகத்தின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு கூடுதல் சம்பாதிக்கிறார்கள், அவர்கள் உண்மையில் நிறுவனத்தில் பங்குகளை அல்லது பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள். ஒரு பணியாளர் உரிமையாளர் நிறுவனம், குறிப்பிட்ட சாதனைகள் மற்றும் வரையறைகளை ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கான திட்டத்தைப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் கூடுதலான ஊழியர் உரிமையின் இயல்பு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் அடிப்படையில் கூடுதல் வருமானத்தை சம்பாதிக்க அனுமதிக்கிறது. தனிநபர் வேலை மற்றும் கூடுதல் இழப்பீடு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பு ஸ்கேன்லான் திட்டம் அல்லது ரக்கர் திட்டத்துடன் நேரடியாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் நிறுவனத்தின் சாதனைகளில் முதலீடு, முதலீடு மற்றும் பெருமையின் ஒட்டுமொத்த நிலை மிகவும் அதிகமாக இருக்கும். பிராண்டன் கெயிலின் படி தரமான வேலை மற்றும் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையின் பொருள் நன்மைகளாக இந்த இண்டெக்டிபிகளால் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.

ஊழியர்-சொந்தமான நிறுவனங்கள் பல்வேறு தொழில்களில் ஈடுபடுகின்றன, அதன் தொழிலாளர்கள் ஒரு ஊழியர்-சொந்தமான நிறுவனத்திற்கு ஒரு சாதகமான விகிதத்தில் பங்குகளை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பினை வழங்கும் ஒரு வணிகத்தில் இருந்து, பங்குகளில் பாதிக்கும் மேலானவர்கள் ஒரு தொழிலாளிக்கு சொந்தமான தொழிலாளர்களுக்கு சொந்தமானவர்கள். கூட்டுறவு, இது ஒரு nonhierarchical பணியிட ஜனநாயகம் ஆகும். பாப்ஸ் ரெட் மில் மற்றும் ஃபட் டயர் ப்ரூவிங் கம்பெனி போன்ற சில தொழில்கள், பணியாளர்களின் உரிமையை ஒரு மூலோபாயமாகவும், ஒரு கலாச்சாரமாகவும் தழுவியுள்ளன. வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் வெகுமதி அளிக்கப்பட்டு, தீவிரமாக மதிப்பீடு செய்யப்படும் வர்த்தகங்களை ஆதரிக்கும் கருத்தை வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்றுக்கொள்வதால் நிச்சயதார்த்தம் அவர்களின் கலாச்சாரம் ஒரு சக்திவாய்ந்த மார்க்கெட்டிங் கருவியாகும்.

ஒரு வணிக ஒரு பாரம்பரிய ஆதாய பகிர்வு திட்டத்தை ஏற்றுக் கொண்டால், அமெரிக்க நிருவாக வர்த்தக கவுன்சில் படி கூடுதல் இழப்பீடு அடிப்படையில் பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட இலக்கை அல்லது அளவுகோல்களை அடைவதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருக்கும் நன்மைகள் கிடைக்கும். ஊழியர் சொந்தமான நிறுவனங்களில் உள்ள தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனுடன் கூடுதல் வருவாயைப் பெறும் போது, ​​கூடுதல் வருமானத்தையும், பணியாளர்களல்லாத பங்குதாரர்களையும் பெற்றிருக்கும் திட்டத்தில் ஈடுபட்ட ஊழியர்களாக அவர்கள் பொதுவாக அதே லாபத்தை பெறுகின்றனர்.இந்த ஏற்பாடு நிச்சயதார்த்த நிலைகளில் சமரசம் செய்யாமல் போகலாம், ஆனால் பாரம்பரிய ஆதாயம் பகிர்வு மற்றும் பணியாளர் உரிமையாளருடன் வரும் பகிரப்பட்ட நிதி வெகுமதிகளுக்கு இடையிலான ஒரு முக்கிய வேறுபாடு எனக் குறிப்பிடத்தக்கது.

ஒரு ஊழியர் சொந்தமான கூட்டுறவு நிறுவனத்தில், உபரி, அல்லது இலாபத்தை சம்பாதித்த காலப்பகுதியில் எவ்வளவு நன்கொடை வழங்கியுள்ளனர் என்பதைப் பொறுத்து, தொழிலாளர்களுக்கு விநியோகிக்கப்படும் ஊதிய செலுத்துதலின் வடிவத்தை பெறுதல் ஆகும். கூட்டுறவு, உபரி விநியோகிப்பதற்கான பல்வேறு திட்டங்களை திட்டமிடலாம், மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு ஈடுபட்டிருக்கும் உறுப்பினர் உரிமையாளர்களுக்கு கூடுதல் எடை கொடுக்கும். கூட்டுறவு நிறுவனங்களாக கட்டமைக்கப்படாத ஊழியர்-சொந்தமான நிறுவனங்களுடனான, பங்குதாரர் அல்லது வட்டிக்கு, விரும்பிய பங்குகளை வாங்கியவர்கள் அல்லது பயனாளர்களுக்கு வழங்கப்படலாம். இருப்பினும், கூட்டுறவு பாதுகாப்பு ஊதியம் சிறப்பு வரிச் சலுகை பெறுகிறது.

லாங் ஷேரிங் ப்ரோன்ஸ் ப்ரோஸ் அண்ட் கான்ஸ்

பணியாளர் ஈடுபாடு அதிகரித்து வேலை ஒட்டுமொத்த தரத்தை மேம்படுத்த மூலம் ஒரு நிறுவனம் நன்மைகளை பகிர்ந்து. இருப்பினும், தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு, குறிப்பாக பல நிறுவனங்களுடன் பெரிய நிறுவனங்களில் வெகுமதி அளிப்பதைப் பற்றிய முடிவுகளை பற்றி தனிப்பட்ட நபர்களுக்கு எப்படித் தெரியவில்லை.

குறிப்பிட்ட விளைவுகளை வெல்வதன் மூலம், பகிர்வு திட்டங்கள் அவசியம் உடனடியாக முடிவு காட்டும் இல்லாமல் அமைப்புகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு உருவாக்குகிறார் வேலை வகை ஊக்கம் செய்யலாம். யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும், புதிய உத்திகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் சந்திப்புகள், பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும், நீண்ட கால திசையில் முக்கியமான மாற்றங்களை கொண்டு வரவும் முடியும், ஆனால் அவை பொதுவாக குறுகிய கால சலுகைகளை அளிக்காது. உண்மையில், இந்த கூட்டங்கள் உண்மையில் உற்பத்தித்திறன் கணக்கீடுகளிலிருந்து ஒதுக்கிவைக்கப்படலாம், குறிப்பாக நிறுவனம் ஒரு திட்டத்தை பயன்படுத்தும் போது, ​​சம்பள மணிநேரங்களுக்கு தொடர்புடைய உறுதியான விளைவுகளை வெளிக்காட்டுகிறது.

சந்திப்புகளில் நேரத்தை செலவழிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், பல முக்கிய கண்டுபிடிப்புகள் குறுகிய கால உற்பத்தித்திறன் இருந்து ஒதுக்கிவைக்கின்றன, ஏனென்றால் பழைய முறைமைகள் அகற்றப்பட வேண்டும், மேலும் இந்த யோசனைகளின் பலன்களை அறுவடை செய்ய புதிய அமைப்புகள் கற்றிருக்க வேண்டும். புதிய யோசனைகள் அமல்படுத்தப்படும்போது தொழிலாளர்கள் போனஸ் மற்றும் கூடுதல் ஊதிய பகிர்வு சம்பளத்தை இழக்க நேரிடும். அத்தகைய பணம் ஏற்பாடு, தொழிலாளர்கள் எளிதான மற்றும் பரிச்சயமான முன்கூட்டிய செயல்முறைகளுக்கு ஒத்துழைக்க ஊக்குவிக்கக்கூடும்.

இதேபோல், பகிர்வுத் திட்டங்களைப் பெறுவதால், உற்பத்தியாளர்களுக்கான வெகுமதி அல்லது உடனடி தேவை இல்லை என்றால், உற்பத்தித் திறனுக்காக வெகுமதி அளிக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியின் பெரிய ரன் ஒன்றை செய்ய ஒரு உற்பத்தி நிலைப்பாட்டிலிருந்து இது மிகவும் திறமையானதாக இருக்கலாம், ஆனால் அந்தப் பகுதியைப் பயன்படுத்தும் தயாரிப்புக்கு எந்த கட்டளையையும் நீங்கள் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், தயாரிக்கப்படும் பொருட்களை தூசி சேகரித்து, மூலதனத்தை கட்டி எழுப்புவதையும், நீங்கள் விரைவாக விற்கும் பொருட்களைப் பயன்படுத்தக்கூடிய இடம். இது ஒரு விரைவான, அவசரமான கட்டளையை நிரப்ப ஒரு பொருளின் சிறிய ரன் செய்ய குறைந்த செயல்திறன், ஆனால் வெளியீடு உண்மையில் விற்கப்படும் ஏனெனில் இந்த உங்கள் நிறுவனத்தின் கீழே வரி நன்றாக இருக்கும். இலாப பகிர்வு அல்லது ஊழியர்-உரிமையாளர் திட்டம் இந்த பெரிய-படம் உற்பத்தித்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட வெகுமதிகள் வழங்கும், ஆனால் ஸ்கேன்லான் அல்லது இம்பிராஷேர் திட்டம் இல்லை.

இருப்பினும், விற்பனை அல்லது கீழ்-வரி இலாபத்துடன் இணைக்கப்பட்டிருக்கும் வெகுமதிகளும் அவற்றின் சொந்த குறைபாடுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. சில பொருட்கள் மற்றவற்றை விட மிகச் சிறந்த ஓரங்களைக் கொண்டிருப்பதாக ஊழியர்கள் அறிந்தால், அவர்கள் இந்த விற்பனையை ஊக்குவிப்பதற்காக தங்கள் விற்பனை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் ஆகியவற்றைத் தாண்டிவிடக்கூடும். இது நம்பிக்கையுடன் சாப்பிட்டு, வாடிக்கையாளர்களின் நல்வாழ்வை விட உங்கள் விற்பனையை அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய செய்தியைப் பெறும் வாடிக்கையாளர்களை தக்கவைத்துக் கொள்வதற்கான உங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால திறனை சமரசப்படுத்தலாம்.

இந்த சாத்தியமான சிரமங்களைத் தவிர, பகிர்ந்து கொள்வது ஒரு பயனுள்ள மற்றும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் இழப்பீட்டு மூலோபாயம் ஆகும். இது ஊழியர்களை உந்துவிக்கிறது மற்றும் அவர்கள் தங்கள் வேலையில் உண்மையான பெருமை பெற வாய்ப்பு கொடுக்கிறது. பணியாற்றும் மற்றும் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்கள் உயர் தரமான வேலைகளை செய்து, நீண்ட காலமாக உங்கள் வணிகத்துடன் தங்கியிருக்கிறார்கள், ஆழமான மற்றும் பரந்த பகிர்ந்த அறிவுத் தளத்தை உருவாக்குவதற்கும் புதிய ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும் பணத்தை சேமிக்கவும் வேகப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் உங்கள் பிராண்டுக்கான தூதர்களாகி, உங்கள் வணிகத்தில் உற்சாகம் மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன் பிரதிபலிக்கின்றனர்.

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறனுடன் வெகுமதிகளை இணைப்பதன் மூலம், பகிர்வுத் திட்டங்கள் உங்களுடைய சம்பளத்தை நிர்வகிக்கவும் உங்கள் ஊதியம் வழங்குவதற்கு உங்கள் திறமையைக் காப்பாற்றவும் உதவுகிறது. வணிக மெதுவாக இருக்கும்போது, ​​இலக்குகள் வரவில்லை என்றால், உங்கள் வியாபாரமானது பிற செலவினங்களுக்காக ரொக்கத்தைச் சேமிப்பதை அனுமதிக்காது. நிச்சயமாக, உங்களுடைய புத்தகங்களை உங்கள் புத்தகங்களை சமநிலைப்படுத்துவது நல்லது. எனினும், வணிக அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட குழு அதன் தொழிலாளர்கள் நன்கு செயல்படும் போது தாராளமாக வெகுமதிகளை வழங்கும் ஒரு திட்டம் உண்மையிலேயே செயல்பட மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் வலுவான மற்றும் சில தனிப்பட்ட செய்ய தயாராக இருக்கும் போது நன்மைகளை அறுவடை வணிக உரிமையாளர்கள் போன்ற வேலை யார் பணியாளர்களுக்கு கொண்டு வர முடியும் லீனர் காலங்களில் தியாகங்கள்.