நிறுவன மோதல்கள் என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்திற்குள்ளே மோதலைக் குறிக்கும் ஒரு சொல். இது வணிகத்தின் எதிர்மறையான அம்சமாக இருக்கலாம், ஆனால் சில நேரங்களில் செயல்படும். செயலிழப்பு மோதல்கள் உற்பத்தித்திறன் குறைந்து செல்கின்றன, செயல்பாட்டு மோதல் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை ஊக்குவிக்கிறது. மோதல் சரியான முறையில் நிர்வகிக்கப்பட்டால், அது ஒரு நேர்மறையான சக்தியாக இருக்கலாம். நிறுவன மோதல் தொடர்பாக இரண்டு முக்கிய ஆதாரங்கள் உள்ளன: தாமஸ் கில்மன் கோட்பாடு, மற்றும் போரிஸ் மற்றும் விக்டர் கோட்பாடு.
தாமஸ் கில்மன் முறைகள்
தோமஸ் கில்மன் நிறுவன மோதல் தொடர்பாக ஐந்து முறை முறைகளை உருவாக்கினார். இது மோதலை தவிர்ப்பது; போட்டியிடும் மோதல்; மோதல்; சமரசம் மோதல்; மற்றும் மோதல் ஒத்துழைப்பு. கில்மன்னின் கோட்பாடு முரண்பாட்டைக் கையாளும் போது மக்கள் பயன்படுத்தும் பொதுவான வழிமுறைகளை விளக்குகிறது. மோதல்கள் ஒழுங்காகக் கையாளப்பட்டால், அது ஒரு நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும். ஊழியர்கள் இணைந்து வேலை செய்ய தயாராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவன மோதல் பயனுள்ளதாக இருக்கும் பொருட்டு பல்வேறு வகையான நபர்களை ஏற்க வேண்டும்.
கில்மான் முறைகள் விவரிக்கப்பட்டது
மோதலைத் தவிர்ப்பது கில்மனால் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவன மோதலின் முதல் நிலை ஆகும். இந்த முறை, ஒரு நபர் முற்றிலும் முரண்பாட்டைத் தவிர்க்கிறார், நிறுவனத்தில் உள்ள பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில்லை. போட்டியிடும் முரண்பாடு என்பது வெற்றி-இழப்பீடு அணுகுமுறையாக அறியப்படும் ஒரு முறை ஆகும். இந்த நிலையில் மக்கள் தங்கள் சொந்த இலக்குகளை நிறைவேற்ற மற்றவர்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். அவர்கள் மிகவும் உறுதியானவர்கள், மிகவும் ஒத்துழைப்பு இல்லை. பிறர் மீது சண்டையிடும் முரண்பாடு கொண்ட மக்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். இந்த நிலையில் நபர், மற்ற மக்கள் இலக்குகளை தனது சொந்த இலக்குகளை விட முக்கியமானது. இணக்கமான மோதல் பாணி உறுதியான மற்றும் கூட்டுறவு ஆகும். சரியான தீர்வு கண்டுபிடிக்க மக்கள் அடிக்கடி இந்த மட்டத்தில் இருக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த தேவைகளை மற்றும் மற்றவர்களின் தேவைகளை ஒரு நல்ல சமநிலை உள்ளது. ஒத்துழைப்பு மோதல் முறை பெரும்பாலும் வெற்றி-வெற்றி சூழ்நிலை பெயரிடப்பட்ட. இந்த பாணி சிக்கல்களுக்கு சிறந்த மற்றும் மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமான தீர்வு கண்டுபிடிக்க மற்றவர்களுடன் வேலை செய்கிறது.
போரிஸ் மற்றும் விக்டர் நிலைகள்
டெபோரா போரிசோஃப் மற்றும் டேவிட் விக்டர் ஆகியோர் மோதல் முகாமைத்துவத்தின் ஐந்து படிகளை அபிவிருத்தி செய்வதற்காக ஒத்துழைத்தனர், அவர்கள் "ஐந்து ஏ" என அழைத்தனர். இவை மதிப்பீடு ஆகும்; ஒப்புகை; அணுகுமுறை; நடவடிக்கை; மற்றும் பகுப்பாய்வு. இந்த ஐந்து படிகள் ஒரு அமைப்புக்குள் மோதலை நிர்வகிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
போரிஸ் மற்றும் விக்டர்ஸ் முறை விவரிக்கப்பட்டது
மதிப்பீடு "ஐந்து ஏ" முறைகளில் முதல் படியாகும். இந்த நடவடிக்கை அவர்கள் சந்திக்கும் பிரச்சனையைப் பற்றிய தகவலை சேகரிக்கும் கட்சிகளாகும். கையில் பிரச்சனைக்கு எந்த மோதல்-கையாளுதல் முறை பயன்படுத்தப்படும் என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள். அடுத்த படி ஒப்புதல் ஆகும். இந்த படிநிலையில், அனைத்துக் கட்சிகளும் ஒருவரையொருவர் கேட்டுக் கொள்கின்றன, எல்லா பக்கங்களிலிருந்தும் நிலைமையை புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்கின்றன. இது எல்லா கட்சிகளும் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும் என்று அர்த்தமில்லை; எனினும், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் புரிந்து கொள்ள முயற்சி தயாராக இருக்க வேண்டும். மனப்பான்மை அடுத்ததாக வரும். இந்த படிநிலையில், கலாச்சாரம், உளவுத்துறை அளவு, பாலினம் மற்றும் பிற காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் மக்களிடையே இயற்கை வேறுபாடுகள் இருப்பதை இந்த கட்சிகள் அடையாளம் காட்டுகின்றன. நான்காவது படி நடவடிக்கை. விருப்பங்களைப் பற்றி விவாதிப்பதன் மூலம் பிரச்சினையை சரிசெய்வதற்கான ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க கட்சிகள் துவங்குகின்றன. கடைசி படிப்பு பகுப்பாய்வு ஆகும், இதில் கட்சிகள் தேர்வு செய்யும் தீர்வை ஏற்றுக்கொள்கின்றன. அனைத்து தகவல்களும் சுருக்கமாகவும் ஒரு தீர்வும் முடிவு செய்யப்படும்.
