பொதுவான இலக்குகளை நோக்கி செயல்படும் தனிநபர்களின் குழுவாக ஒரு குழு கருதப்படுகிறது. அணி கட்டிடம் அவர்கள் அந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான ஆதரவு கொடுத்து செயல்முறை ஆகும்.
விழா
வணிகங்கள் தங்கள் சொந்த வேலை அதே ஊழியர்கள் மூலம் நிறைவேற்ற முடியும் விட திறமையான மற்றும் புதுமையான வழியில் இலக்குகளை அடைய குழுக்கள் அமைக்க.
முக்கியத்துவம்
குழு வேலை மற்றும் குழு கட்டிட திறன்கள் எந்த நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியம். நிர்வாகக் குழுக்கள் தனிநபர்களை நிர்வகிப்பதை விட மிகவும் கடினமானவை ஆனால் அணிகள் சரியான முறையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டும் உந்துதல் பெற்றால் வெகுமதிகளும் சிறந்தது.
நோக்கம்
ஒரு வெற்றிகரமான, உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவை உருவாக்கவும் பராமரிக்கவும் மிக முக்கியமான இரண்டு காரணிகள் தெளிவாக அணி இலக்குகள் மற்றும் வேறுபாடு ஆகும். குழுவை உருவாக்கும் முன், பணிக்குழுக்களுக்கு மேலாளர்கள் தெளிவான இலக்குகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். குழுவில் உள்ள தொடர்பை மேம்படுத்துவதன் மூலம் இலக்குகளை அடைந்து, அர்ப்பணிப்பு அதிகரிக்கும், ஒற்றுமை மற்றும் பொறுப்புணர்வு பகிர்ந்து கொள்ளுதல். இந்த இலக்குகளை மிகச் சிறப்பாக நிறைவேற்றுவதற்காக, ஒரு பணிக்குழு தனிப்பட்டவர்களையும் திறமையையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். வெவ்வேறு ஆளுமை வகைகள் குழுவாக மாறும் மற்றும் மூளையுடன் இணைந்து உதவுகின்றன. சில குழு உறுப்பினர்களின் பலம் மற்ற உறுப்பினர்களின் பலவீனங்களுக்கு ஈடு செய்யும். இந்த இரண்டு காரணிகளையும் சந்தித்தால், குழு சினெர்ஜி, குழு கட்டமைப்பின் நோக்கம், உருவாக்கப்படும். கூட்டு முயற்சியானது தனிநபரின் முயற்சியின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமாக இருக்கும்போது குழு சினெர்ஜி ஏற்படுகிறது.
எச்சரிக்கை
சரியான மற்றும் விரிவான குழு கட்டிட முயற்சிகள் இல்லாமல் பணி குழுக்கள் நன்றாக வேலை செய்யாது. குழுவின் பணியின் முக்கிய குறைபாடு பொறுப்பின் பரவலாகும். இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்காக ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டாலும், தனிப்பட்ட பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வு குழு வேலைகளில் இழக்கப்படும். பொறுப்பின் இந்த பரவல் குழுவாக அல்லது freerider விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். குழுவானது முரண்பாட்டிற்கு பயந்து பயமுறுத்தும் போது, சில குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்தக் கருத்தைச் செய்யாத ஒரு முடிவெடுக்கும் கருத்தை எட்டும்போது குழுவானது ஏற்படுகிறது. Freerider விளைவு சில குழு உறுப்பினர்கள் வேலை பெரும்பான்மை செய்யும் போது மற்றவர்கள் வெற்றி பெற இலவச சவாரி கிடைக்கும்.
தனிநபர்கள் மற்றும் திறன்களின் பன்முகத்தன்மை ஒருவருக்கொருவர் சமநிலைப்படுத்தும் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் முழுமையாக்குவதற்கு மாறாக மோதல்களை ஏற்படுத்தும். குழு உறுப்பினர்கள் குழுவிற்குள்ளேயே அதிகாரம் அல்லது அதிகாரத்திற்காக போட்டியிடலாம், மேலும் குழுவாக குழுவாக வழிநடத்தலாம்.
பரிசீலனைகள்
குழு கட்டிடத்தின் குறைபாடுகளை தவிர்க்க, ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஒரு தலைவருக்குத் தேவை, மோதல் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும், குழு உறுப்பினர்கள் நம்பிக்கையை வளர்த்து, இலக்குகளை அடைய குழுவை ஊக்குவிக்க வேண்டும். தலைவர்கள் வெளிப்படையான தகவல்தொடர்பு மூலம் முழுமையாக பணியாற்றுவதன் மூலம் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். மேலும், தலைவர் பொறுப்பை பிரித்து தெளிவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் எந்த மேலிருக்கும் அதிகாரத்தை தவிர்க்க வேண்டும்.
