பணியிடத்தில் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழிலாளர்கள் முழுமையான பணிகளை, செயல்முறைகள், உற்பத்தி அல்லது விற்பனை திறமையற்ற நிலையில் இருக்கும் நிலையை குறிக்கிறது. குறைந்த உற்பத்தித்திறன் பணியிடத்தில் எதிர்மறையான தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கிறது, இலாபத்திற்கான பொருளாதார விளைவுகள் மற்றும் தொழிலாளி மனோநிலைக்கு முறையான தாக்கங்கள் உட்பட.
குறைந்த இலாபகரமான
உற்பத்தித்திறன் மற்றும் லாபம் ஒரு வலுவான தொடர்பு உள்ளது. உற்பத்திக்காக தேவையான மக்களும் உபகரணங்களும் குறிப்பிட்ட அளவு பணம் செலவழிக்கின்றன. இந்த வளங்கள் ஒப்பீட்டளவில் மிக குறைந்த அளவு பொருட்கள், சேவைகள் அல்லது அவற்றை செலவழிக்கின்ற பணத்தை உற்பத்தி செய்யும் போது, நிறுவனத்தின் லாப அளவு குறைவாக இருக்கும். சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவன தலைவர்கள் சம்பள உயர்வு அல்லது வெட்டுக்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நடந்து கொள்கின்றனர். இந்த நடவடிக்கைகள் உயரும் செலவுகள் அலைகளைத் தணிக்கலாம், ஆனால் அவை உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கச் செய்யவில்லை. மேலாளர்கள் உயர்ந்த உற்பத்தியைத் தூண்டுவதற்கு கலாச்சாரத் தீர்வுகளை ஆராய வேண்டும்.
கீழ்த்தரமான மற்றும் குறைந்த அறநெறி
குறைவான உற்பத்தித்திறன் குறைமதிப்பிற்கு உதவுகிறது, இது பெரும்பாலும் பணிநீக்கங்கள் என்று பொருள். ஒரு நிறுவனம் ஒரு பரந்த உற்பத்தி சிக்கலைக் கொண்டிருக்கும் போது, ஏராளமான சீரமைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களை விடுவிப்பதன் மூலம் தலைவர்கள் பதிலளிக்கலாம். உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவதற்கு இது மிகவும் உதவாது, ஆனால் அது தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைக்கிறது. இருப்பினும், இத்தகைய நகர்வுகள் தொடர்ந்து வந்த ஊழியர்கள் இழந்த உறவுகளின் அடிப்படையிலும், தங்கள் சொந்த வேலைகளை இழந்துவிடுமோ என்ற அச்சத்திலிருந்தும் குறைந்த மன உளைச்சலால் பாதிக்கப்படுகின்றனர். ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை பணியாளர்கள் மற்றும் வேலை அணிகள் மற்றும் ஒரு தொழிலாளி-மூலம்-தொழிலாளி அடிப்படையில் உற்பத்தித் திறன் குறைபாடுகளுடன் இலக்குகளை அமைப்பதாகும்.
வேலை தவிர்ப்பு மற்றும் வருவாய்
குறைந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் குறைவான உந்துதல் பெரும்பாலும் கை கையில் செல்கின்றன. வேலையில் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதில் அக்கறை காட்டாத தொழிலாளர்கள் சாத்தியமான போதெல்லாம் தவிர்க்கவும் வாய்ப்புள்ளது. குறைவான உற்பத்தித்திறன் கொண்ட நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அதிகப்படியான வீதம் மற்றும் வருவாய் இழப்புகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன. Unmotivated, குறைந்த உற்பத்தி தொழிலாளர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களின் மதிப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட கருத்து அடிப்படையில் அவ்வப்போது நோயாளிகளை அழைக்கலாம். பணியாளர்கள் ஊக்கமளிக்காதபோது அல்லது அவர்களின் பங்களிப்பு மதிக்கப்படுவதை உணரவில்லை. ஒவ்வொரு தொழிலாளியுடனும் பொருந்தக் கூடிய நம்பிக்கையை வளர்த்து மேம்பட்ட பயிற்சியின் மேம்படுத்தப்பட்ட பயிற்சி மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட ஊக்குவிப்பு உத்திகள் உதவும்.
வரையறைகளை மற்றும் தரநிலைகளை சுத்தப்படுத்துதல்
கடுமையான உற்பத்தி மட்டக்குறிப்புகள் மற்றும் செயல்திறன் தரநிலைகள் சில நிறுவனத்தின் தலைவர்களின் பரந்த உற்பத்தி சிக்கல்களுக்கு பொதுவான மறுமொழிகள் ஆகும். ஏற்கெனவே சிறப்பாக செயல்படும் அர்ப்பணிப்பு ஊழியர்களுக்காக, வரையறைகளை அளவிட ஒரு இலக்கு இலக்கத்தை வழங்குகின்றன. இருப்பினும், சவாலான முன்கூட்டல்களின் அழுத்தத்தின் கீழ் கடினமாக உழைக்க உற்சாகத்துடன் வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் ஏற்கனவே போராடினர். கூட்டாக, அத்தகைய தொழிலாளர்கள் உணர்ந்த பிஞ்ச் குறைவான மனநிலை மற்றும் மோசமான உற்பத்தித்திறன் பிரச்சினைகளை அதிகரிக்கிறது. அத்தகைய வரையறைகளை வெற்றிபெற ஒவ்வொரு தொழிலாளியையும் ஊக்குவிக்கும் தனித்துவமான காரணிகளை ஒரு மேலாளர் கண்டறிய வேண்டும்.
