ஒரு குழு கூட்டத்தின் தலைவர் ஒரு நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். நாற்காலியின் முதன்மை பொறுப்பு, அதன் கூட்டத்தில் குழுவுக்கு வரும் பிரச்சினைகள் பற்றி விவாதித்து முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை வழிகாட்ட வேண்டும்.ஒரு நல்ல நாற்காலி முக்கிய அம்சம், டல்ஹெளசி பல்கலைக்கழகம், நடுநிலைமையை வெளிப்படுத்துகிறது, "அனைத்து கருத்துக்களுக்கும் முன்னோக்குகளுக்கும் வெளிப்படையானது", அதேபோல் செயல்முறை அல்லது "விசாரணையில் ஆர்வம்" ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது.
உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்
-
கூட்ட நிகழ்ச்சி நிரல்
-
ராபர்ட் விதிகள் ஆணை
-
கூட்டத்தின் நிமிடங்கள்
எழுதப்பட்ட நிகழ்ச்சிநிரலை உருவாக்கவும். குழு உறுப்பினர்கள் விவாதிக்கப்பட வேண்டிய தலைப்புகள் மற்றும் எடுக்கப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள் முன்கூட்டியே தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு முறையான எழுதப்பட்ட நிகழ்ச்சிநிரல் அவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இது பாதையில் கூட்டத்தை வைத்திருக்கிறது.
முறையான கூட்டம் விதிகள் கடைபிடிக்கின்றன. ஒரு நல்ல குழு கூட்டம் நாடாளுமன்ற நடைமுறை, "ராபர்ட்டின் ஆர்டர் ஆஃப் ஆல்ட்ஸ்" என்ற பைபிளின் தரத்திற்கு உயரும். உதாரணமாக, முடிவுகளை எடுக்க முறையான இயக்கங்களும் வாக்குகளும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். முறையான கூட்டம் விதிகள் குழு கவனம் விவாதம் உதவும் மற்றும் தெளிவான முடிவுகளை எடுக்க, டால்ஹௌஸி பல்கலைக்கழகம் கூறுகிறது. ஒழுங்குமுறை விதிகளை பின்பற்றி வரும் போர்டுகள் நிறுவன ஒழுங்கான விடாமுயற்சியின் ஒரு பகுதியாக சட்டபூர்வ மேற்பார்வைக்கு பொதுவாக தயார் செய்யப்படுகின்றன.
முடிவெடுப்பதற்கான விதிகளை உருவாக்குதல். உதாரணமாக, பெரும்பான்மை வாக்கெடுப்பு முடிவுகளை எடுக்க முடியும். ஆனால் அவர்கள் ஒருமித்த உணர்வை அல்லது பொதுமக்களிடமிருந்து ஒருமித்த உணர்வை பெறலாம், டல்ஹோசி பல்கலைக்கழகத்தை கவனிக்க வேண்டும். மூன்று அடிப்படை சாத்தியக்கூறுகளில், கருத்தொற்றுமை முறை குறைந்தது உறுதியானது மற்றும் அபாயகரமானதாகும்.
கூட்டத்தின் பொதுவான இயக்கவியல் வழிகாட்டி. ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் பேசுவதற்கு உற்சாகப்படுத்தப்படுவதையும், சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரலின் அடிப்படையில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையையும் பொறுத்தவரை, எந்தவொரு பக்க உரையாடல்களும் இல்லை என்று போர்டு உறுப்பினர்கள் கவனமாக கேட்க வேண்டும்..
ஆயத்தமாக இரு. நாற்காலி என, நீங்கள் பொது தொனி மற்றும் கூட்டத்தின் உண்மையான முடிவுக்கு பொறுப்பு. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது நிறைவேற்றுக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் போன்ற முக்கிய நிர்வாகிகளுடன் கலந்தாலோசிப்பதில் சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரலை மதிப்பாய்வு செய்யவும். மிகவும் கவனம் தேவைப்படும் நிகழ்ச்சி நிரல்களை அடையாளம் காணவும். அட்டவணையில் கூட்டத்தை வைத்து ஒவ்வொரு தலைப்பிற்கான நேர வழிகாட்டல்களையும் அமைக்கவும். முக்கிய தலைப்புகளுக்கு, பிற குழு உறுப்பினர்களை தொடர்பு கொண்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில் முன்னணி வகிப்பதில் தங்கள் ஆர்வத்தை மதிப்பீடு செய்க. தலைமை வகிப்பது சுறுசுறுப்பான விவாதத்தை ஊக்குவிக்கும்.
குறிப்புகள்
-
துல்லியமான நிமிடங்கள் உங்கள் சந்திப்பை வைத்திருப்பதை உறுதிசெய்யவும். என்ன நடந்தது அல்லது என்ன நடந்தது என்பது பற்றி எந்த சந்தேகமும் இல்லை என்றால், நீங்கள் உண்மையான மதிப்பீட்டை ஆதரிக்க தெளிவான எழுதப்பட்ட பதிவை வைத்திருக்க வேண்டும்.
